2003 年度管理评审报告。
为确保公司质量方针和质量目标的实现，验证公司质量管理体系的适宜性、充分性和有。
效性，达到持续改进和完善质量管理体系的目的，根据公司年度内审计划，公司于2024年10月16日上午9：00，在管理部召开管理评审会议，会议由总经理主持，管理者代表、各部门部署长及公司内审员参加。
会议首先由公司总经理韩昌文介绍企业目前的经营状况，并对市场前景进行分析。目前。
公司处于刚刚起步时期，管理人员及操作工人对产品工艺未达到十分熟练，vib motor工程不良率较高，设备故障较频繁，产品品质状态不稳定，希望各部门通过认真贯彻落实iso9001:2000质量管理体系加强内部管理，增强教育训练，多渠道降低产品工程不良。
管理者代表金今哲对前一阶段质量管理体系运**况进行总结，自运行以来，公司的质。
量管理体系运行比较顺利，但前两次内部审核中发现的不符合项，证明我们在实际运行中存在一定的不足之处，也反映出有些员工对此重视程度不够。
通过提出的不符合项来看，我们在记录样式编号、员工品质意识的提升等方面还需要持续改进。经过最近一段时间的整改，各部门都能认真分析问题原因，制定适当的纠正和预防措施，体系运行较前段时间更有效、更符合。
对产品的内部品质管理。目前，公司内部产品制造工程不良率，t/r类产品控制在
v/m类产品控制在3.22％，与品质目标有一定的距离，希望生产、品质部门再接再厉，为达到品质目标继续努力。
对于顾客满意度的测量及与顾客沟通的情况，营业科负责人对此作了较为详细的介绍，全体与会人员对此进行了讨论和分析，结果为：自实施iso9001:2000标准以来，通过对产品的最终检验记录分析，未出现批量不符合品，符合生产工艺及顾客的要求，顾客投诉为零，无拒收情况，顾客对公司产品质量满意度达到90％以上，基本符合品质目标的要求。
对此我们还应该进一步加强与顾客的联系沟通，及时了解顾客的需求，不断提高产品质量，协助本社加强新产品的技术开发，为顾客提供一流的产品和服务，更好的满足顾客的需求。
通过对制造工艺、检验记录、过程控制及审核结果等方面的记录和顾客反馈等相关信息进行分析，未发现异常情况，目前尚不需要采取预防措施。
综合上述情况，我公司所建立的质量管理体系组织结构、职责清楚，接口通畅，能够满足公司品质方针和品质目标的要求，体系的运**况正常有效，能够保证公司产品满足顾客的要求。
会议确定了下一步的工作安排：
公司质量管理体系的工作重点：
1. 加强员工的质量意识教育和岗位技能的培训，加大职工的培训工作力度；
2. 进一步加强与顾客的沟通，更多的了解顾客的需求，协助本社加快新产品的开发，以更好的满足顾客的需求。
希望各部门抓紧做好相应的工作准备，同时进一步组织员工认真学习体系文件，使有关。
文件的使用和记录更加完善，部门间的配合更加流畅，体系运行更加完善。
作成检讨承认2024年10月16日
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