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管理评审报告。评审时间。
主持人。孙德颖（总经理）
会议地点。浩德三楼会议室。
参加人员。李永廷（管理者代表）、焦守利、陈功运、张豇、戚军明、马士涛、韩祥来、温传欣、张晓琦、姜振柱、楚燕、田彩环、张国庆1.评审2024年1-4月份的目标、指标达成情况；
评审目的2.确定2024年5-12月的质量目标、指标及本部的分解目标；
3.评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确定需持续改进的项目。一．2024年1-4月财务部kpi报告（附件一）二．2024年1-4月业务部kpi报告（附件二）三．2024年1-4月管理部kpi报告（附件三）四．2024年1-4月生管课kpi报告（附件四）
评审输入五．2024年1-4月铸造部kpi报告（附件五）
六．2024年1-4月技术研发kpi报告（附件六）七．2024年1-4月铸造品保部kpi报告（附件七）八．2024年1-4月加工部kpi报告（附件八）
九．2024年体系课1-4月份管理评审报告（附件九）
评审过程。一、2024年1-4月份业务及品质指标达成状况：1.财务部：温传欣。
a、从1-4月份运行的统计数字显示：目标成本未达成目标，主要原因是产量较低，不。
良率偏高等原因导致成本超支。
b、6-12月努力提高产品成品率合理配比使用材料，并且与采购**相结合。2.业务部：马士涛。
2024年1-4月目标出货量3490.12吨，实际绩效为2064.06吨，差距1426.
06吨，原因是1、部分产品处于新产品开发阶段，进度较慢；2、市场开始回落。孙总：市场原因占主要因素。
3.管理部：韩祥来。
管理技术部门的教育训练相对较少，要求有关部门要重视下属的专业技能培训，增加相关的教育训练内容，以提高员工的业务素质。
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评审过程。孙总：a、1-4月份员工满意程度调查表补齐。
b、加大员工培训力度，进行安全生产、质量等方面的培训，由人力资源组织参。
加，每周进行一次培训。c、控制非生产人员数量。4.生管课：戚军明。
a、从1-4月的统计数字显示：订单达成率、交货达成率未达标。
b、订单达成率未达成目标，原因为：转向器壳体改芯砂芯盒9535缸体不良率高，道依茨飞轮多次试制，到4月底都未量产，无法批量生产。
c、交货达成率：转向器壳体改芯砂芯盒9535缸体不良率高，业务要求停产改善、道依茨飞轮多次试制，至今都未量产，给六厂的制动鼓、轮毂毛坯，六厂加工不出来，导致发货**不上。5.
铸造部：陈功运。
a、从1-4月的统计数字显示：轮毂不良率、9535缸体不良率、zf壳体不良率、设备。
稼动率、砂芯不良、故障停机率均超标。
b、设备稼动率：1-4月份未达成目标，主要原因是设备处于试运行阶段，故障率较高。
造型线平均值1853分、落砂机682分、磷板机578分），另外各部门新员工较多，技能相对较差；
c、砂芯不良率：1-4月份未达标，主要原因是新产品开发阶段，芯盒排气不畅，合模。
不严，跑砂严重；
d、故障停机率：1-4月份未达标，主要原因是由于生产过程中设备故障频发，其中造。
型线1853分、落砂机682分、磷板机578分。
e、轮毂不良率：由于3065轮毂试制，验证材质和尺寸发生一些问题，导致不良率比。
较高。f、9535缸体、zf壳体不良率：9535缸体冷铁部位挤砂及气孔；zf壳体黑皮占总数的。
6.技术研发：张豇。
a、从1-4月份数据显示：一次送样合格率、模具完成日期达成率均未达标。b、一次送样合格率未达标，主要原因是：0366曲轴箱1、产品图纸更改，需重新送样2、铸造加工后出现硬质点。
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评审过程。e、模具完成日期达成率未达成，主要原因是：新开发和修模的模具积压过多，加工中心生产能力不足。7.铸造品保部：张晓琦。
a、从1-4月份数据显示：客户退货品比例未达成目标，主要原因是因生产细节问题，壳体退废占总退废的54.13%，加之前期产品累加退货，使本月退货率高出目标。
孙总：品保应重新定义顾客抱怨，非书面顾客反映问题也为顾客抱怨。8.
加工部：焦守利、
生产效率、oee、加工不良率、设备故障率、设备维修及时率、客户抱怨等各项均达标。
孙总：应将缸体线与加工部分离，作为加工二部。二、内部审核结果报告及顾客、相关方的反馈：刘宏艳。
a、从1-4月份，在组织内部进行1次审核：1，共发现13项不符合项，目前已全部。
关闭。b、1-4月份未接受二方审核和三方审核。
三、2024年6-12月的质量目标、指标及本部的分解目标：
各单位均遵循1-4月份的质量目标、指标及本部的分解目标，无变更。四、组织结构设臵讨论及提案。
各单位均遵循现有的组织结构，无变更。
1、对上月未完成的kpi指标，应列入《kpi改善措施追踪表》的历史纠正一览，并。
评审输出。确认完成日期。
2、对于未完成项，要针对问题发生的根本原因制定纠正措施。
3、各单位尽快将上次内审剩余的不符合项整改完毕，或列出改善计划和时程。
评审结论备注：核准/日期。
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综上所述，质量管理体系是适宜、充分和有效的。其它单位可对汇报部门所汇报的内容进行讨论。
审核/日期。
编制/日期。
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