上海名华工程建筑****。
根据公司质量管理体系管理评审实施计划，日前，李伏儿总经理在公司会议室主持召开了第一次管理评审会议。
一。 管理评审会议日期。
2023年1月8日下午3：30时。
二。 出席人员。
1. 公司总经理、管理者代表及其他领导；
2. 公司各职能部门、各项目部负责人和有关人员、内审员。
三。 管理评审目的。
评审公司质量方针和目标的适宜性，以及公司质量管理体系运行的充分性、有效性和符合性。
四。 管理评审内容。
围绕公司质量方针、质量目标的适宜性，质量管理体系运行的充分性、符合性和有效性等主题。在管理者代表柴文军、职能部门汇报基础上，总经理和与会人员围绕公司质量管理体系的运**况，针对内审发现的不合格、纠正和预防措施的有效性、材料采购、工程分包、施工过程中的过程控制管理、材料的检验和试验、检测和实验设备管理、机械管理、人员配置、安全生产、员工培训和顾客满意度等多方面问题从不同侧面，进行了全面总结汇报，认真深入地开展了分析、讨论和评价。
五。 公司质量目标实施情况。
1. 2023年度公司各项在建工程一次合格率100%；
2. 重大质量、安全事故和顾客的重大投诉为零；
3. 顾客满意率86%；
4. 获得奖项1个。
六。 管理评审的主要结论。
1. 公司的质量方针和质量目标在目前市场经济条件下，对于顾客的要求和期望，对于社会的要求是适宜的，应予以肯定和坚持。
2. 公司质量管理体系文件的符合性、运行的有效性总体上是持续受控的，对提高企业的管理素质，落实质量方针和质量目标发挥了积极作用。
七。 2023年质量目标。
1. 无重大质量事故；
2. 竣工工程一次合格率100%；
3. 顾客满意率大于85%；
4. 确保承建工程项目的85%获得区级工程质量奖，力争承建项目的60获得市级工程质量奖项。
八。 改进要求。
1. 进一步加强人员培训，明确责任和要求，走质量效益型道路，提升企业品牌和信誉。
2. 以人为本，预防为主，建立长效的管理机制，加大动态管理及监督力度，实施全过程全面管理，以工作质量保证实物质量和服务质量的提高，满足顾客的期望和要求。
起草部门：办公室。
批准人：李伏儿。
日期：2023年1月9日。
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