云南恒峰工程质量检测****。
管理体系评审报告。
一、评审目的：
就我公司的质量方针、目标，对质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，以确保管理体系的持续改进和不断完善。
二、评审依据：
实验室资质认定评审准则》、本公司管理手册及程序文件。
三、评审内容：
1.近期内部审核的结果；
2.质量目标可行性；
3.检测依据标准规范、操作方法的适用性；
4.纠正措施和预防措施有效性回顾；
5.现行组织结构、人员、测量设备和设施等资源的充分性和适用性；
6.顾客申诉和投诉；
7.以往管理评审的改进措施的跟踪及效果；
8.管理体系应作出的其它变更；
四、评审方法：召开管理体系评审会议。
五、评审日期：2023年11月20日。
六、评审人员：
公司董事长：徐龙华。
总经理（兼工程检测试验室技术负责人）：尹平。
质量负责人：陈洪。
电气试验室主任：肖才迁工程检测试验室主任：崔燕。
业务及档案室主任：张燕电气试验室技术负责人：张志国。
其他人员：杨荣生、赵云涛、瞿桂萍、浦琼英、陈庆。
七、对评审内容(项目)的简要评价和结论。
1.近期内审情况真实，检查覆盖了管理体系各个要素的关键环节，并且整改措施切实有效；
2.质量目标、方针可行；
3.检测依据标准、操作方法适用于现行行业要求；
4.纠正措施、预防措施实施有效；
5.现行组织结构、人员、测量设备和设施，能满足现在的检测范围要求；
6.顾客申诉、投诉的处理及时到位；
7.2023年管理评审的改进措施，经验证有效可行；
8.质量手册和程序文件有利于公司的发展。
八、对单位管理体系有效性适应性的总体评价。
我公司的管理体系覆盖了检测工作的各个具体环节，自实施以来，能切实地指导检测工作，是检测工作的有益补充。
九、对单位管理方针、目标适宜性评价。
经过一段时间的实践证明，我公司的现行质量方针、目标、适用于管理体系全过程，是检测工作的有效指导。
十、管理体系改进措施及实施要求(责任部门和完成期限)
此次管理评审提出需要改进的4个方面：
1)电气试验室对新《三相异步电动机试验方法》gb1032-2012宣贯力度不够；
2)电气试验室的设备在存放方面比较的杂乱；
3)业务室提出管理性记录表wd1中《入库物品登记台账》，每一年结余的入库物品在登记台账中无明显清晰的记录；
4)业务室对检测方法标准规范确认、收集不够及时，对新标准的发放不全面，没***检测人员在检测工作中的方便使用。
针对以上提出的四个方面改进措施及实施要求：
1)责成电气试验室对《三相异步电动机试验方法》gb1032-2012继续加大宣贯的力度，直到检测人员对新标准有全面的了解为止。
2)责成电气试验室主任监督设备管理员管理好本试验室的设备摆放，提高设备管理的质量，并组织安排人定期对设备的摆放进行检查。
3)责成业务室重新编制入库物品登记台账记录表，在新的记录表中对上一年的物资结余应有明显清晰的记录，方便今后物资的管理。
4)责成业务室对检测方法的确认、收集要做到及时、准确，新标准买回以后，要及时交到档案室进行存档，加印后要及时发放到技术负责人、质量负责人和检测室相关检测人员手中，保证使用正确的检测方法进行有效地检测工作，确保检测结果的准确性、可靠性和公正性。
报告编制人批准人：
2023年11月21日2023年11月21日。
云南恒峰工程质量检测****。
纠正和预防措施实施记录。
n0:1-2012
云南恒峰工程质量检测****。
纠正和预防措施实施记录。
n0:2-2012
云南恒峰工程质量检测****。
纠正和预防措施实施记录。
n0:3-2012
云南恒峰工程质量检测****。
纠正和预防措施实施记录。
n0:4-2012
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