一、根据管理评审计划的安排，2024年1月7日上午公司管理者代表主持了会议，会中各部门都对本部门工作和iso9001:2008质量体系运**况做了详细的汇报。
二、会议地点：公司九楼会议室
三、与会人员：
四、管理评审内容摘要（几个要点内容）：
1）本公司的质量方针是否体现了受益者的期望，尤其是顾客的需求和期望是否被全体员工所理解和贯彻执行；质量目标是否能达到和适宜，是否需要调整以适应本公司的经营战略；
2）产品实现的各个过程是否处受控；过程能力是否满足顾客要求，哪些过程需要改善和优化；
3）产品实现过程的资源配备包括基础设施、人员能力、环境条件、技术方法等是否与过程的要求相应相适应，能否满足实现本公司质量方针和质量目标的要求；
4）本公司质量管理体系所有要素运**况、组织结构和管理职能是否完全和协调，是否需调整；
5）有无重大质量问题或顾客严重投诉情况发生，其处理结果及采取的纠正和预防措施执**况；
6）内部质量审核和持续改进情况；
7）各部门业绩情况及整改要求附件。
五、评审结论：
本公司建立的质量体系在运行中基本能适应内外部环境变化的需要，质量方针、目标充分满足顾客要求的能力。iso9001:2008质量管理体系运行以来，公司经营目标、质量体系效绩明显，质量方针、质量目标得到贯彻落实，体现了多方受益者的期望，能被全体员工所理解并贯彻执行，质量体系文件具有可操作性，基本达到要求，过程监控能力和产品质量稳定性增强，顾客抱怨大大减小，顾客满意度得到提高。
目前本公司产品质量进一步稳定，顾客满意度进一步提高，质量管理体系更具有持续的适宜性、充分性和有效性，基本上符合iso9001:2008质量管理体系标准的要求。
管理代表签发：
2024年1月7日。
管理评审报告
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管理评审报告
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管理评审报告
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