呈报部门：生产加工车间。
呈报对象：管理者代表。
报告日期：2024年5月18日。
报告主题：产品实现、安全生产、设备故障、订单完成情况、客户产品生产、质量情况、
公司自2024年推行iso/ts16949：2009以来，生产加工车间本着科学管理，品质卓越，持续创新，顾客满意的质量方针，非常重视产品质量的提高和稳定，把握现场管理的细节，无论在产品生产、产品质量、现场管理等各个方面均有较大的改善。在ts的推进过程中，生产现场员工的质量意识、安全意识等方面都有明显提高。
通过ts的运行，增强了我们对表涂客户的质量要求等方面的了解，同时也理解了公司的发展方向和坚持的质量方针。
2024年6月份至今，生产加工车间严格要求各工序按照作业指导书进行操作，工艺执行率100%。定期对设备进行维护保养，设备完好率100%，生产加工车间订单完成率为100%。
车间严格按照培训计划进行安全有时培训、岗前培训和员工技能培训，时刻对员工进行安全教育，截止目前安全生产事故为0。
湖南磐吉奥公司的行李支架（出口欧美车顶行李支架）是目前喷粉车间主要生产订单。该产品对表面处理要求严格，在6月之前产品由于新员工的大批进入，产品质量还未稳定，经过长期的培训与技术攻关，在7月之后，产品质量已经达到了目标值一次合格率87%，到目前为止，保持了稳定趋势。
电泳车间主要生产韦巴斯特和丸顺（供货三菱和菲亚特），同时也有生产众泰、byd等客户的产品。在推行ts之前对前处理各药剂槽管理标准及控制不到位，导致产品质量不稳定，在ts推行后，经过一段时间的技术攻关，完成了对标准的重新制定及人员的培训，到目前为止，没有出现因前处理药剂槽管理不到位造成的质量问题，产品质量已经达到了目标值一次合格率97%.
在下一阶段的工作中，重点还是将围绕ts体系要求开展工作，将体系更好的与生产相结合，加强内部沟通，紧密围绕质量方针和质量目标，完善各方面的的工作，不断提高加工合格率和产品合格率，不断优化加工工艺，不断地扩充产能。在稳定的前提下进一步提高产量和质量，提升企业的形象。
报告人：彭勇华。
管理评审报告
2014 年 6月护理部 部门 管理评审。一 部门质量目标完成情况。二 领导交办的工作完成情况 三 部门工作质量总体情况自我评价 1 部门职责履 况评价较好 一般 较差。2 部门工作流程执 况评价 较好 一般 较差。3 团结协作评价较好 一般 较差。4 内 外部沟通评价较好 一般 较差。5 服务的主...
管理评审报告
2011年管理评审报告。一 评审目的 针对上次管理评审发现的问题 纠正措施的完成情况 新版质量手册的执 况以及设备制作情况，评价公司质量管理体系的适宜性，充分性和有效性。二 评审的依据 管理评审依据gjb 9001a 2001 中国民用航空规章ccar 145r3 ccar 66r1以及公司质量手册...
管理评审报告
编制 质量部部长签审核 管理者代表签批准 总经理签。公司名称。日期。共3页第1页。评审时间。会议主持。评审地点。公司会议室。参评人员 见会议记录 签到表评审的目的及主要内容 目的 通过管理评审对本公司质量管理体系运行的适宜性 充分性和有效性定期进行评价，并确保满足gjb9001b 2009要求，使质...