1.0目的。
1.1 为了提高业务水平，开发员工潜能，促进企业利润增长。在相互合作双赢的基础上进行绩效管理，特制订本办法。
2.0适用范围。
2.1本办法试用与宏发集团旗下广州市广宏利发纺织品****、广州市宏名纺织品****、广州市双滢餐饮****、浙江赛宏进出口******。
3.0名词定义。
3.1 绩效管理是指通过设定目标，努力工作，达成目标，持续改进的运作管理。
3.2 kpi是应为key performance indicator的缩写，为关键绩效指标。
3.3 绩效面谈指上级部门或上司对下级或下属就次月要达成的目标、方法通道等所确定的期望值的面谈。
3.4 绩效考核指月底或年底上级或上司对之前绩效面谈的期望值相比对的操作过程和考核动作。
4.0职责权限。
4.1 部门负责人对部门经理员工考核。
4.2 各片区副总对部门经理进行考核。
4.3 总经理对各片区副总进行考核。
5.0工作程序
5.1 绩效指标的制定。
5.1.1 绩效管理分为三大块，分别为业绩、能力、态度。根据岗位评价的不同，可对三大块设置不同的百分比。
5.1.2 各部门负责人在日常工作的基础上提取部门各岗位kpi，提交行政人事部。
5.2 绩效面谈。
5.2.1 各部门上级或上司月底对该部门次月的目标进行协商设定，提出要求，**方法，最终双方确认后签字确定。
5.2.2 双方面谈要根据本月目标的完成情况，实事求是的设定次月目标。
5.2.3 一但双方签字确定后，指标不得更改，如有特别情况，需向行政人事部书面申述。
5.3 绩效实施。
5.3.1 各部门员工以绩效面谈为准则，努力达成目标。
5.3.2 各部门负责人或上级时刻关注员工或下级工作状况，在必要时给予正确的指导和帮助，协助达成目标。
5.4绩效考核。
5.4.1 次月初对上月的目标达成情况，行政人事部对各部门分发绩效考核表，被考核人自评，上级或上司复评，行政人事部终评。
5.4.2 考核得分相应对照处理为如下：
5.4.3绩效奖金是以员工岗位工资为基数来确定的，不包括基本工资和其它不符合作为绩效核算的项目：
5.4.3.1副总经理或总经理级别绩效奖金为岗位工资的20%，已约定标准按约定标准执行。
5.4.3.2总监级别绩效奖金为岗位工资的15%，已约定标准按约定标准执行。
5.4.3.3主管、经理级别绩效奖金为岗位工资的10%，已约定标准按约定标准执行。
5.4.3.4文职、业务类岗位绩效奖金为岗位工资的5%，已约定标准按约定标准执行。
5.4.5 对已经谈好实施的绩效奖金可不按以上执行。
5.5 考核得分与绩效奖金的核算
5.5.1参见5.4.2条款。
5.5.2 设定达到95分后为满分，可以获得绩效奖金的全额，因此在分值的计算因数中，以95分为准。
例如，一人的绩效奖金全额为500元，他的考核得分为92分，那他应得得绩效奖金为：500/95*92=484元。
5.5.3 考核分数在95分与99分之间（包含95分和99分），绩效奖金按全额计算；当考核得分为100分时，例如，一人的绩效奖金全额为500元，那他应得的奖金为500+500/2=750元。
5.5.4.
当因涉及激励制度后绩效总得分超过100分，超过部分在1-5分之间，按绩效工资的20%计算；超过部分在6-10分之间，按绩效工资的30%计算；超过部分在10-15分之间，按绩效工资的40%计算；超过部分在16-20分之间，按绩效工资的50%计算；超过部分在20-30分之间，按绩效工资的双倍计算；超过部分大于30分，按绩效工资的三倍计算。
5.5.5 在计算时，不得省略小数点后的数据；在计算最后的绩效奖金时，去掉小数，直接保留到个位。
6.0附则
6.1 说明。
6.1.1本绩效管理办法由总部行政人事部编写，解释权归总部行政人事部。
6.1.2各部考核单据由总部行政人事部浏览、存档、销毁。
6.2相关文件。
6.2.1《考勤管理制度》
6.2.2《休假管理制度》
6.2.3《激励管理制度》
6.2.4 《宿舍管理制度》
6.2.5 《饭堂管理制度》
6.3记录**。
6.3.1《各部绩效考核表》
6.3.2《绩效考核对照表》
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...