第一条目的与精神。
第二条适用范围。
第三条绩效考核对象。
一、 全体同仁（总经理除外）。
二、 考核生效日前正式任用满三个月之同仁。
第四条绩效考核期与生效日。
一、 绩效考核每年一次，评估期间自一月一日至十二月三十一日止。
二、 考核结果生效日：每年一月一日。
第五条考核**分类。
一、 a表：主管（课长级以上同仁）适用。
二、 b表：一般职员适用。
第六条绩效考核内容。
一、 工作表现。
二、 整体目标绩效。
1、 主管应邀同仁一起依据公司与部门之目标，共同讨论、拟定同仁之工作目标、主管对同仁的绩效期望及特定目标占总目标的评核权数。工作目标应尽量订出具体之绩效指标（即需达成的具体数据，如：百分比、完成时间等）。
2、 主管应将上述的具体目标填妥于“工作目标、主管期望绩效”及 “权数”二个栏位内缴回人力资源部门。
3、 于绩效评估时，再将详实的具体成效叙述于“执行成果描述” 栏，并依此进行同仁自评与主管复评。
第七条考核评等标准。
一、 绩优（85分以上）：优于该职位一般标准。
二、 中等（60.0-84.9分）：符合该职位一般标准。
三、 绩差（0-59.9分）：未达到该职位要求标准。
第八条考核激励。
一、 考核绩优者将于本薪上做调增，最高上调幅度为30%，其他激励项目与标准则视经营状况另订之。
二、 考核绩差者将于本薪上做调减，最高下调幅度为30%。
三、 考核中等者不作薪资调整与其他激励项目的分享。
第九条考核作业。
一、 依公司组织系统各主管逐级对下属进行绩效考核。
二、 绩效考核以考核作业主管考评与同仁自评结合的方式进行。
三、 考核作业主管须与同仁进行绩效面谈，藉此促进双方的了解与沟通，消除认知差异，建立绩效改善与发展计划。
四、 考核作业主管必须在考核表中详细写明同仁的职涯规划，培训需求及计划。
五、 考核同仁应在绩效考核表中写明对考核结果的意见及对公司工作的建议。
六、 绩效考核期内工作于不同部门的同仁，其绩效考核原则上由现任部门主管考核（不满两个月者，由原部门主管考核）。
第十条核决权限。
有关绩效考核之核决权限依《权责划分办法》之规定办理。
第十一条实施与修订。
本办法经呈董事会核准后实施，修订时亦同。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...