1 总则。
1.1目的：规范酒店的工资管理，体现按岗位价值、绩效贡献为衡量标准的分配原则，有效地发挥薪酬的激励功能，调动员工积极性和潜能。
调整薪酬体系中浮动工资中季度及年度奖金的发放形式和办法。统一新老员工的考核方式，弱化酒店行政级别对工资产生的影响，增强薪酬的激励效应，促进酒店薪酬制度与市场接轨。
1.2原则。
—按照贡献大小合理分配，价值与责任相互对等，兼顾企业发展和现状的实际需要，—参照人力资源市场工资指导价位和酒店实际合理确定岗位工资标准和工资等级差距；
—合理调节短期利益和长远利益的关系，形成员工与企业持续发展的良性循环。
—同岗薪酬级差制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
1.3适用范围：适用于酒店服务员级至总监级及以上工作人员。
2 薪酬结构。
2．1薪酬构成结构图设计：
2．2工资构成解释：
薪酬总额=岗位工资+工龄工资+月绩效工资+津贴补助+福利+奖金。
岗位工资：是基于员工在不同的岗位上工作而支付的工资，取决于岗位的工作环境，对公司的贡献程度，工作压力等因素。
工龄工资：是基于员工在企业服务年限而支付的工资。
月绩效工资：是基于员工在本职岗位目标达成的考核结果而支付的工资，每月发放。
岗位工资、工龄工资、月绩效工资每月发放，总和即为合同约定工资。
年度基础奖金：按在岗月份数，达到出勤标准后核发的固定奖金。
年度业绩奖金：根据酒店年度赢利状况，结合每位员工的年度工作考核，并考虑工作部门及工作岗位对酒店的贡献程度而核发的奖励。
注：各部门新聘试用员工（未享受转正待遇），在试用期内不享受福利部分。
2．3月发薪酬中结构比例：（岗位工资+月绩效工资+销售、技术岗提成）
不同岗位的员工固定收入与变动收入的比例设置（其中工龄工资、津贴补助、福利不算在此工资比例中，另行发放）
2．4各部门岗位属性划分：
2.5酒店各部门组**员基础工资表。
2.6销售、技术岗位销售提成核算方式。
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3 奖金。奖金由年度基础奖金、年度业绩奖金组成。
年度基础奖金：按在岗月份数，达到出勤标准后核发的固定奖金。
年度业绩奖金：根据公司年度赢利状况，结合每位员工的年度工作考核，并考虑工作部门及工作岗位对公司的贡献程度而核发的奖励。
3．1年度基础奖金：
3．1．1 核算时间：每年的1月1日至12月31日，员工转正（含享受转正待遇）后开始计算。
3．1．2 年度基础奖金=a元/月*当年在岗月份数（享受转正待遇） a为酒店根据当年的运营赢利状况核准的金额。例：员工b 2023年1月3日入职 ，4月3日享受转正待遇，达到全额发放的标准，当年的a值为100，员工b的年度基础奖金= 100*9=900元。
3．1．3 发放时间：农历春节前三至四天发放
3．1．4 转正（含享受转正待遇）不足月，上旬转正的按足月核算，中旬转正的按2/3月核算，下旬转正的按1/3月核算。
限发标准见下：
3．2 年度业绩奖金。
由总经理根据以下因素进行核发：
3．2．1 销售、技术岗位：
3．2．1．1员工本年度的业务指标的达成情况。
3．2．1．2员工所处团队年度工作目标达成情况。
3．2．1．3员工所完成工作对酒店利润的贡献程度。
3．2．1．4员工个人在德勤能绩方面的表现，参考月度年度绩效考核的指标。
3．2．2行政岗位。
3．2．2．1员工在本年度工作中的工作业绩。
3．2．2．2员工的服务意识，工作态度及配合度。
3．2．2．3员工所处岗位的责任因素、工作环境因素、岗位价值因素及工作压力因素。
3．2．2．4员工个人在德勤能绩方面的表现，参考月度年度绩效考核的指标。
4 工龄工资、津贴补助、福利。
4．1 工龄工资。
员工入司后满一年起核算，每满一年为20元，最高限额100元。
4．2津贴补助。
津贴补助含：住宿补贴，交通补助。以上津贴补助根据公司实际情况进行调整。
住宿补助参照《宿舍管理办法》，交通补助参照有关财务制度。
4． 3福利。
福利包括：社会保险，带薪假，节日礼金。以上福利参照《招聘与录用管理办法》、《考勤管理制度》根据公司实际情况进行调整。
5．1.1 各岗位人员素质评定各考核项目权重比。
5．1.2普通员工职位级差等级评定。
5．1.3.1 普通员工职位级差等级评定计算方法：总评分由业绩评分、工作能力、工作态度、特殊表现加减分四部分组成。
1)业绩评分由月度绩效考核和综合评定得分两部分组成，其中。
a=月度绩效考核=本年度月度考核总分/参与考核月份数；
b=综合评定小组业绩评定。(综合评定小组由职能管理部门和生产运营中心组成)
2)能力分及态度分由员工所在部门的上级与综合评定小组共同评定，其中上级占考核分值的60%,综合评定小组考核分值占40%。
c =工作能力及工作态度得分=各级上级评分平均值*权重(60%)+综合评定小组评分*权重(40%)
最后得分=a*权重（40%）+b*权重（40%）+c*权重（20%）+特殊表现加减分，修正分值指的是在公司评分中不普遍性不常规性的加减分。详见5.3.7
5．1.3.2 普通员工职位级差等级评定小组成员：直接上级、人力资源部和紧密相关部门相关人员。
5．1.3.3 普通员工职位级差等级评定指标。
最终得分。5．2.1 管理层员工职位级差等级评定。
5．2.1.1 管理层员工职位级差等级评定计算方法：总评分由个人绩效评定指标(业绩评分、工作能力、工作态度、特殊表现加减分) 、部门下属对于部门领导满意度组成。
5．2.1.2个人绩效评定指标。
1)业绩评分由月度绩效考核和综合评定得分两部分组成，其中。
a=月度绩效考核=本年度月度考核总分/参与考核月份数；
b=综合评定小组业绩评定。(综合评定小组由人力资源部、总经办组成)
2) 工作能力及工作态度由员工所在部门的上级、部门类下级、综合评定小组评分，分别占分值的%。
c=工作能力及工作态度得分=各级上级评分平均值*权重(40%)+下级员工评分平均值*权重(20%)+综合评定小组评分*权重(40%)
个人绩效评定指标得分=σa*权重（40%）+b*权重（30%）+c*权重（30%）+特殊表现加减分。特殊表现加减分指的是在酒店评分中不普遍性不常规性的详见5.3.7
5．2.1.3、部门下属对于部门领导满意度指标见附表。
5．2.1.4、管理层员工职位级差等级评定最后得分=σ个人绩效评定指标得分*权重（70%）+部门下属对于部门领导满意度得分*权重（30%）
个人绩效评定指标表。
最终得分。
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...