薪酬管理制度

1、目的。

为激发员工的工作积极性、创造性，体现按劳分配、效益优先的原则，实现公司战略目标，特制定本制度。

2、适用范围。

本制度适应公司各部门员工。

3、薪酬管理机构及职责分工。

公司薪酬管理的最高决策机构为薪酬与员工发展委员会，公司人力资源部为专业管理部门，其他部门为参与管理部门。（注：薪酬委员会人员组成另见文件通知）

4、薪酬管理。

4.1薪酬管理原则。

薪酬管理必须坚持如下原则：

4.1.1保证员工生活安定的原则。

4.1.2有利于员工能力开发的原则。

4.1.3有利于稳定、合作的劳资关系原则。

4.1.4坚持工资增长率低于劳动生产率和利润增长率的原则。

4.1.5员工薪酬必须参与社会物价水平、公司支付能力和员工担当工作的责任轻重、难以程度、能力大小及工龄等因素综合核定的原则。

4.2职位分析。

职位分析是确定薪酬发放的基础。薪酬委员会首先通过对职位的评价，比较公司内各部门职位的相对重要性，明确职位等级梯级，详见《中层以上干部工资等核定表》。

4.3职位薪酬的预算与调查。

公司实行薪酬预算制度，人力资源部在每年末公司经营目标确定后做出公司下一年度的薪酬预算，报公司薪酬委员会审议。另外，为了保证公司薪酬制度与市场基本接轨，人力资源部每年要进行一次公司外部薪酬调查，并将调查报告提交给薪酬委员会，为公司薪酬制度调整提供参考宜居。

4.4薪酬定位。

在分析行业薪酬数据的基础上，根据公司的实际运营状况，确定不同的薪酬标准，同时薪酬定位也要参考公司经营的盈利能力、支付能力以及人员素质，另外，人才稀缺和招聘难以与否、公司的市场品牌和综合实力也是影响薪酬水平的主要因素。

4.5薪酬体系的实施、反馈与调整。

4.5.1薪酬体系一旦建立，经过薪酬委员会审议批准后，就必须严格按体系要求实施。

目前，根据公司的战略经营目标和价值观以及行业市场的需求反馈，正在不断修正和完善现行的薪酬体系，以确保在不断变化的环境中，保证绝大多数员工对公司的忠诚度。

4.5.2当前实施的全员绩效薪酬，加上岗位和技能薪酬，由于其充分体现了员工的价值和重要性，从而调动了专业人才队伍的积极性，使之成为现在最有效的人员管理工具之一。

4.5.3绩效薪酬发放详见公司《岗位绩效考核方案》，技能薪酬发放详见公司《技能等级和技术职称管理办法》通知中的规定。

4.6薪酬的异议与申诉。

公司员工对自己薪酬存在异议的，可向人力资源部递交书面申请，人力资源部上报公司总经理或薪酬委员会审议讨论。人力资源部需在接到申请后三个工作日内向员工反馈办理情况。