薪酬管理制度（征求意见稿）
1、目的。为规范公司薪酬管理，特制定本制度。
2、适用范围。
公司全体从业人员（国家法律法规或公司董事会另有文件规定的除外）。
3职责。3.1人力资源部。
3.1.1负责公司薪酬政策的拟定、调整、组织讨论、报批及实施；
3.1.2负责根据考勤、考核、相关调整等数据资料，制作工资明细表，报批后提交财务部。
3.2财务部。
3.2.1负责根据工资明细表发放工资；
3.2.2负责对工资明细进行专业核查，对人工成本进行总控。
3.3各部门负责人参与本部门新入职员工工资确定及本部门人员工资调整；
3.4全体人员对薪酬有保密义务。
4管理要求薪酬管理原则。
4.1综合考虑社会经济、物价水平、公司发展以及员工所在岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本要素评价的基础上所确定的，体现薪酬管理及分配办法合法、公平、激励、有效的原则。
4.2“岗位为据、业绩为先、效益为上”分配原则，实现岗位和责任的结合、技能和绩效的结合以及企业效益和员工收入的结合。
5职能部门薪酬构成：
岗位工资+绩效工资+工龄工资+绩效奖金（提成）+其他津贴+福利。
5.1、岗位工资。
5.1.1岗位工资的确定依据海氏职位评估结果，公司职位分15级，结合公司职级实际情况，岗位工资共分15级，具体如下：详见《职能部门工资职等职级表》和《岗位评估等级表》。
岗位等级表》
注：技工包括车工、铣工、加工中心操作工、磨工、线切割、装配钳工、装配电工、喷漆工、焊接工等岗位。专业包括it、企管、财务、人力、行政、审计、法务、质量体系等岗位。
5.1.2岗位工资又细分为正常工作时间工资和加班时间非正常工作时间工资，公司根据生产节拍，倡导员工奋斗精神，根据员工加班情况给予员工大于实际加班时间的非正常工作时间工资。
5.1.3职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8），按照人力资源部部长-部门领导-分管副总-管理副总-公司总经理会签。
5.2.绩效工资。
5.2.1依据岗位职责不同，设置不同的绩效工资，具体考核工资比例如下表：
5.2.2季度绩效奖金同岗位工资一起按季发放，季度绩效奖金的发放额度依据职员季度绩效考核结果确定。
年度绩效奖金在每年的年底发放，根据年度经营情况和高管的绩效考核成绩，决定高管年度绩效奖金的发放额度。（详见公司《绩效考核管理制度》和《高管年度考核计划书》）
5.3、工龄工资。
5.3.1工龄依据员工进入公司工作的年限确定。具体标准如下：
5.4绩效奖金（提成）
5.4.1生产贡献奖：当月每天生产时间超过12小时连续20天以上，公司设置生产贡献奖。按照如下标准按月提取并对全员发放：
5.4.2设计贡献奖：
当设计任务繁重导致设计人员工作量加大或者挣时间抢项目及项目提前完成时，公司根据项目实际完成情况、项目利润按月提取不同的项目贡献奖，对技术人员根据岗位贡献按照关键、重要、辅助、后勤（1：0.7:
0.4:0.
2）进行月度奖励，具体如下：
5.4.3销售贡献奖：
当季度销售额超额完成或者有重大销售业绩时，公司根据项目实际完成情况、项目利润按月提取不同的项目贡献奖，对销售人员根据岗位贡献按照关键、重要、辅助、后勤（1：0.7:
0.4:0.
2）进行月度奖励，具体如下：
5.4.4总经理特别贡献奖：
每年底根据公司业绩完成情况，对销售人员、技术人员、生产人员开展总经理贡献奖（五虎将）特别评选，根据公司业绩情况和个人贡献，发放不同奖励。具体见《总经理特别贡献奖（五虎上将）评选办法》
5.4.5提成：销售人员绩效奖金由提成构成，具体提取比例如下：
5.5其他精贴。
5.5.1特殊岗位津贴：公司的喷漆、酸洗磷化、刨光、手工磨等岗位的现场操作人员，视工作环境给予100-400元不等的岗位津贴。
5.5.2异地工作津贴：因工作需要外派且常驻龙口以外的人员或从龙口以外地区特殊聘用的人员，根据具体情况，享受不同的外派津贴。
5.5.3夜班补助：属于正常夜班倒班的，大夜班补助为每班次10元；中班补助为每班次7元。
5.5.4节日津贴：公司将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：春节600元、五一节300元、国庆节300元、中秋节600元，全年共计1800元。
5.6福利。
5.6.1公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度烟台市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。
5.6.2公司按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共10天，具体为：
5.6.3 带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日，详见公司年休假实施细则。
5．6.4其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。
6、计算和支付。
6.1公司以现金的方式按月支付职员薪酬。 薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的25日支付，如遇休假日则提前。
6.2薪酬的计算天数为每月总天数-法定假日，每天8小时。
6.3 试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。
6.3下列各项从薪酬中直接扣除：
6.3.1个人收入所得税；
6.3.2个人应承担的各项保险费用；
6.3.3缺勤扣除款；
6.3.4其它按照法律和公司规定的扣除款。
6.4因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，公司有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。
6.5因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知职员，并确定延缓支付的日期。
6.6公司职员薪酬的计算公式为：
薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+绩效奖金（提成）+其他津贴-个人缴费-其它应扣款-个人所得税。
6.7休假时的薪酬。
1．带薪年假：薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+绩效奖金（提成）+其他津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；
2．婚假：薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+绩效奖金（提成）+其他津贴+福利。
3．丧假：薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+绩效奖金（提成）+其他津贴+福利。
4．产假：薪酬=岗位工资+其他津贴+福利。
5．哺乳假：薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+绩效奖金（提成）+其他津贴+福利。
6.8 职员请假时的薪酬规定如下：
6.8.1工伤：应按国家有关规定执行；
6.8.2事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：
岗位工资+绩效工资+工龄工资+绩效奖金（提成）+其他津贴）/168小时×事假小时。
6.8.3病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：
岗位工资+其他津贴）/168小时×病假时间。
6.8.4 职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。
1．生育、受伤、疾病或意外灾害；
2．结婚。
8薪酬调整。
8.1 公司根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。
8.2 公司根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。
8.3 职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。
8.4 公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。
9 薪酬发放流程。
9.1每月6日前，各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报公司人力资源部经理；
9.2人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月10日前填制《职员绩效考核成绩汇总表》，报总经理签字确认；
9.3．《职员绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月15日前核算职员应发薪酬，填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批；
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...