第四部分薪酬管理制度。
1. 目的。
规范员工工资计算方法及日常管理工作。
2. 适用范围。
适用于公司员工工资管理工作。
3.员工工资的构成。
3.1基本工资：员工的基本生活费用，其数额根据《劳动法》及公司所在地域而定；
3.2岗位工资：
3.2.1根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、经理岗位和高管岗位等五个职系；
3.2.2 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪；
3.2.3学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪；
3.2.4任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪；
3.2.5符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪；
3.2.6对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高管会评表决可高于所在职系职等对应的档次起薪；
3.2.7 岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整；
3.2.8个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定。
3.2.9具体有以下几种方式：
1)考核调整：根据员工考核的综合得分进行工资调整，人力资源部限定名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高管会议批准后于年度工资调整时进行晋级。
2)升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资，则在新职位所在的职系职等对应岗位工资上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
3)降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
(4)奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高管会评议可上调一级岗位工资。
3.3绩效工资：按照企业绩效考核制度，工资总额30%为绩效考核工资，员工在每月工作中，依据企业制定考核目标，得出考核结果，计算绩效工资额度；（计算依据见《公司考核制度》）
3.4附加工资： 由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险、其他应加等组成。
3.4.1工龄工资：
1)工龄工资的计算：工龄费为全员：30元/每年，公司每年的6月、12月进行工龄工资调整申报，次月执行。
2)入职时间在上半年（12-5月份）的员工，于第二年的6月份调整工龄工资。
(3)入职时间在下半年（6-11月份)的员工，于第三年的12月调整工龄工资。
3.4.2加班工资：
1)法定节日：原则上由部门/项目部安排休息。员工因工作关系未能在法定节日休息，属法定节日加班。
如员工要求补休的，按1:1的比例安排补休，否则，按照国家相关法律规定支付假期加班工资。
(2)加班薪酬按照日薪酬计算，加班有效计算按照《考勤管理办法》办理加班审批流程执行，每月1日前项目部出具上月《加班汇总表》，提报人力资源薪酬专员核对有效性，于当月2日下班前核对完毕，核对完成《加班汇总表》薪酬专员签字后项目部根据结果计算工资。
3)加班无申报批复不计算加班工资，加班不满足《考勤管理办法》规定时间或超出规定时间，不予结算加班工资，由部门/项目部负责人安排调休，特殊情况超规定时间需增加加班费用，需报常务副总审批。
4)员工倒休由部门/项目部负责人进行安排，所有倒休须在生效后的3个月内休完，特殊情况需上报公司人力资源部批准后方可延期执行。
5)员工倒休需提前一天填写《请（休）假单》，经批准后方可休假。倒休以1天为最小单位。倒休可抵消病、事假。
6)加班工资计算方式：加班且不能安排休息的，按照本人日基本工资标准。
150％支付加班工资；
7)公司保洁工程部，属无固定工作时间岗位，8小时外加班，每次25元，加班次数依据考勤计算；
3.4.3员工增效工资计算；
1)由于项目员工短缺，造成岗位空缺，由在职员工进行岗位补充，要求计算在岗工作时间，满8小时的日工资按照空缺岗位薪酬标准70%计算日工资，原则上项目主管级以上人员不得进行岗位补充，特殊情况批准后，项目主管级（含）以上岗位补充不计算工资，领班级代岗需按照岗位薪酬标准计算，不得按照管理岗位工资标准计算；
2)每月3日前各部门/项目需提报当月《项目空岗与补岗说明表》，人力资源部人事主管审核签字后当月执行，次月3日前，完成代班结果核对，核对后按照确认工时计算工资。
3.4.4员工转正、晋升、降级、调薪工资计算：
1)员工薪酬异动需执行完审批流程后进行工资调整，调整日期以批复日期为准开始计算；
(2)公司每年定期对工资调整两次，员工工资除岗位异动产生变更外，均由审批结果决定薪酬变更情况；
3.4.5开荒工资计算。
1)由于新接项目需要开荒，产生员工临时用工借调的，称为开荒支援，开荒支援工资每天100元/人（包含原项目岗位工资在内），超过8小时外工作延时标准每小时10元；
2) 支援在包头、呼市地区餐补为每餐10元，其他外阜每餐15元；8小时（含）内享受一次餐补，8小时以上享受二次餐补；
3)此费用需由开荒所在项目部提前申请批复后予以计算，无批复不予发放；
3.4.6家政服务工资计算：
1)家政服务每小时10元；
2)家政服务餐补为每餐7元，由于家政服务特殊情况超过6小时可享受一次餐补；
3)此费用需由员工所在项目部提前申请批复后予以计算，无批复不予发放；
4.新进员工试用期薪酬规定：
4.1新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的80%发放；
4.2试用期间享有附加工资，但不享受车补、话补；
4.3试用期新员工培训期为7天，培训期享受试用期工资50%计算，不享受任何补助；
4.4不参与考核。
5.岗位异动工资管理。
5.1岗位异动工资计算日期已批复日期为准开始计算；
5.2主管级（含）以上人员由于管理能力不足，需要调回公司进行管理岗位学习的，按照本人原工资标准中（基础工资+岗位工资）×50%计算，直至培训学习结束通过考核后，安排新岗位，按照新岗位工资计算。
5.工资表说明：
6.1有薪假期的薪金待遇：是指员工的：基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资；
6.2 应补项目：是指员工的加班费、津贴、奖励；
6.3 应扣项目：是指员工的缺勤、行政扣款、工服扣款费用；
7. 职责。
7.1 总经理负责员工工资管理制度的审批和监控；
7.2 人力资源部与各项目部薪酬管理员负责员工工资的日常管理；
7.3 财务部负责员工工资的发放；
8.工资计算的规定。
9.1员工工资的计算规定。
9.1.1日工资的计算：
日工资额=（基本工资+绩效工资+岗位工资）/应出勤天数。
9.2.2新入职人员的工资计算：
新入职人员的工资=（基本工资+岗位工资）/当月实际天数*实出勤天数+应补项目-应扣项目。
9.3.3离职人员的工资计算：
(1)自动离职员工当月工资=基本工资/当月实际天数*实出勤天数+应补项目-应扣项目；
2)辞退员工当月工资=（基本工资+绩效工资+岗位工资）/当月实际天数*实出勤天数+应补项目-应扣项目；
3)公司劝退员工如未能提前一个月通知的，一般情况下，需补偿离职员工一个月工资（合同特别约定的按合同办理），员工在试用期内的，公司无需提前通知，并不给予工资以外任何形式的经济补偿。
4)对于违反《公司奖罚制度》中有关解聘条款的员工，公司无需提前通知即可立即解聘该员工，并不给予工资以外任何形式的补偿，如给公司造成较大经济损失者，公司将保留追究其经济赔偿责任。注：员工的离职手续办理按《员工离职管理办法》办理。
10.工资的变更审批。
10.1公司每年于6月、12月进行员工工资调整，依据项目续签合同或市场原因对领班级（含）以下员工进行工资调整；
10.1.1合同增费或续签时间在12-5月份的项目，于6月份调整项目领班级（含）以下员工进行工资调整申报，次月月开始执行；
10.1.2合同增费或续签时间在上半年6-12月份的项目，于12月份调整项目领班级（含）以下员工进行工资调整申报，次月开始执行。
10.2工资调整需由项目部提出申请，人力资源部进行核定，综合可执**况进行审核，经总经理批复后，在可增加预算的情况下执行；
11.工资预算的审批：
11.1工资预算在核定人数岗位编制后进行确定，预算数据包括每月工资、福利、补助、保险、加班、工服、其他等人工产生费用；
11.2人工费用预算每年12月1日开始，12月20日结束，预算作为年度部门/项目部负责人管理执行的最终考核依据；
11.3预算的变更审批由部门/项目部负责人提出，人事主管审核，分管副总审核，人力资源总监审核，财务总监审核，总经理签批后执行。
12. 员工工资的统计、审核与审批。
12.1员工工资的统计，每月3日前项目部薪酬管理人员与公司总部薪酬专员核对《加班汇总表》、《项目空岗与补岗说明表》、《员工调动表》、《公司奖罚制度》统计等与考勤、薪酬数据有关呈报表，确定工资变动数据准确性；
12.2人力资源部薪酬专员/项目薪酬管理人员于次月6日前审核员工考勤情况依据《薪酬管理制度》计算员工考勤的工资；
12.3各项目于每月6日前将《工资表》（见附表1），报人力资源部薪酬专员审核，遇节假日提前审核（由人力资源部根据工作计划提前通知）；
12.4人力资源部薪酬专员审核后，于每月14日将各项目部《工资表》（见附表1）汇总整合工资表后报人事主管审核，于当月15日下班前报人力资源总监审核；
12.5人力资源总监依据2日内进行审核，发现问题与人力资源部薪酬专员一起纠正；无问题后予以签名确认后，由人力资源部薪酬专员存档，电子版存档并打印，每月18日下班前报财务部，制表报总经理审批。
12.5.1实发工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资）/当月实际*实际出勤天数+应补项目-应扣项目；
13.财务部复核。财务部依据人力资源部制作的《工资表》进行审核。
14.总经理审批。总经理审核电子版《 工资表》，并予以批准；
15. 财务部将总经理审批的《 工资表》存档；
16.资料保存，《 工资表》作为绝密资料永久保存。
17.薪酬规定奖惩。
17.1加班、开荒、家政服务、节假日加班、加班餐补、员工补助需按照申报流程执行申报批复后执行，没有批复不予结算，出现无批复在工资中体现以上列项的，除剔除费用外，对部门/项目部负责人记甲类过失一次，处罚现金500元，发生费用由部门/项目部负责人承担；
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...