北京老宋瓜王科技发展****。
人力资源部编制。
文件编号：老宋瓜王人规字（2015）1号。
编制：审订：
签发：第一章 【薪酬管理制度】
第一章总则。
1. 制定目的3
2. 制定依据3
3. 制定原则3
4. 适用范围3
第二章薪酬结构。
1. 薪酬模式3
2. 工资的确定3
3. 津贴的确定4
4. 奖金的确定4
5. 福利的确定5
6. 提成的确定5
7. 工资等级一览表6
第三章薪酬调整。
的。2.个体性调整6
3.其他调整6
4.调整时间7
第四章薪酬计算与支付。
1.薪酬的发放原则7
2.薪酬计算7
2.报酬支付8
4.非常给付8
第五章附则8
第六章附表9－12
第一章总则。
1、 制定目的：本管理制度为北京老宋瓜王科技****薪酬体系的制定原则及应用之说明性文件，支持公司的战略规划和经营理念，为公司任何与薪酬相关的管理、活动和行为的基本准则，为员工就职期间各阶段薪酬及福利定位的重要依据。
2、 制定依据：公司战略规划、《北京市工资支付规定》、《劳动合同法》、北京市人力资源和社会保障局相关文件、同行业及地区薪酬标准等。
3、 制定原则：公正、公平、透明、激励、与公司效益结合。
4、 适用范围：适用于除董事会成员和总经理以外的所有人员。
第二章薪酬结构。
1、薪酬模式：
根据公司组织架构及管理需要，依据不同的岗位类别，采用不同的薪酬设计模式，做到适用性强、操作灵活、有效激励的目标，具体如下：
**删掉了。
其中，年薪制薪酬模式对应的高层管理人员的收入与公司的经营利润成正比，经公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算后得出，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、安全等指标挂钩，进行综合评价。有关年薪制的具体实施办法另行制定。
2、工资的确定：
员工工资由基本工资和绩效工资组成；
2．1基本工资：是员工工资的基本组成部分，包含了用以保障员工基本生活需要的工资部分，以及根据其工作的技术复杂程度、劳动熟练程度的不同而确定的工资金额部分；
2．2绩效工资：绩效工资是一种常态激励，通过绩效考核评定员工的绩效指标完成情况及总体工作的综合表现。具体评定方法依《绩效考核管理制度》执行。
3、津贴的确定：
根据员工所在岗位不同及员工贡献力差异计发的补偿性工资，用以补偿员工特殊的或者额外的劳动消耗，具体包括以下津贴种类：
3.1职务津贴：在公司内所承担的职务予以一定津贴，补贴标准因部门职能与岗位职能不同；
3.2技术津贴：在本岗位上技术能力突出，为公司稀缺技术人才，但没有行政职务的员工，可享有技术津贴，适用于生产技术和研发岗位；
3.3物价津贴：根据公司效益情况，综合考虑社会物价水平支付的补贴性工资，以减轻物价水平对员工生活的影响，该津贴在社会物价水平恢复时即可停发。
津贴按月发放，当月不在岗时间超过半个月的，以及试用期员工不享有该津贴；
3.4津贴核发：津贴均自条件出现的当月并且已经转正的情况下随员工工资一同发放，为员工当月工资性收入的一部分。
4、奖金的确定：
为鼓励员工工作积极性，奖励优秀，提升员工在公司工作的归属感和成就感，公司将根据经营业绩，结合员工个人的综合表现，设置一定的奖金奖励机制，对表现优秀的员工给予一定奖励。
4.1短期奖金激励方案。
a.个人年终奖金：适用对象为公司综合管理类、生产技术类、市场部非营销类员工，使公司员工均有机会享有通过共同努力创造下的公司收益。公司当年盈利达到计划盈利目标时，可以发放该奖金；
1）个人年终奖金分配标准。
具体**删掉了：
备注：年度内平均月度绩效考核成绩为d或e等级，不发奖金；为c等级的，按奖金金额的80%计发；b等级的，按奖金金额的100%计发；为a级的，按奖金金额的120%计发。
2） 个人年终奖金评定资格须同时满足以下二个条件：
奖金评定时必须是在岗的正式员工，试用期员工酌量奖励，已离职的员工取消分享资格；
年度内不在岗时间大于评定当期一半者，取消其评定资格或根据不在岗原因酌量奖励。
3） 个人年终奖金核发时间：奖金的评定计算周期为阳历自然年度，奖金核算放在一个财政年度末进行。
b．项目奖金：
根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研发人员和参与项目的其他相关人员实行一次性奖励，奖励标准由董事会或总经理办公会议确定，由项目组负责人确定具体奖金分配方案，报人力资源部备案，总经理批准签字后单独发放。
c．董事长特别奖励：
根据公司员工的实际表现，设立董事长特别奖，本项奖励没有既定的金额和标准，财政年度结束后由董事长亲自决定。
4.2长效股权激励方案。
为充分发挥公司中高层管理者和部分核心员工的价值，使其最大限度地发挥其能力和工作积极性，将公司利益与其个人利益保持紧密的一致，公司将对该类人员实施股权激励计划，作为长效激励奖励方案，实现长久有效的激励目的。
a．适用对象：公司在岗的正式中高层管理人员、核心业务人员、专业及技术骨干以及由公司董事长和总经理决议通过的特殊人才；
b．评定方法：由公司董事会或总经理办公会议讨论决定具体股权激励方案。
5、提成的确定：
提成是指销售人员在完成一定的基本业务量后，所完成的业务可以提取业务利润分成，具体提成标准的确定详见《市场营销类工资等级一览表》。
6、福利的确定。
员工福利包含国家规定的各种社会保险福利和公司提供的其他福利。
6.1社会保险。
公司根据国家及北京市相关规定，为员工缴纳社会统筹保险，统一代缴代扣；
6.2公司福利。
a．员工培训：公司视员工的职业规划为己任，为员工提供必要的职业技能、管理沟通技巧等培训支撑，让员工在工作中得到提升。对于公司出资的外部培训采用双方签订专项培训协议的形式，员工须按培训协议的条款享有培训福利并履行相应义务；
b．带薪年假：员工享有带薪年假，婚、丧、产、哺乳、产前检查假等，具体执行标准参照考勤管理制度；
c. 其他福利：国家法定长假前一天下午弹性规定下班时间。
另外，公司将根据经济效益情况为员工提供尽可能优越完善的福利，如部分传统节日的节日礼金或礼品；生日礼金或礼品；设施**利以及丰富多彩的文娱福利等。
7、工资等级一览表： 详见附表2和附表3
第三章薪酬调整。
薪酬调整是保证薪酬体系正常运行的一个重要因素，良好的薪酬体系应该是不断变化的，需在适当的时期内予以调整。薪酬调整分为整体性调整、个体性调整和其它调整：
1、整体调整：
根据北京市企业工资指导线进行员工整体工资调整，但公司整体工资增长一方面需依据国家规定的“两低于原则”（企业工资总额的增长低于经济效益增长，职工实际工资水平的增长低于劳动生产率增长），另一方面需配合公司人工成本的控制战略，有效控制人工成本增长，使企业保持较强竞争力。调整时间原则上每年一次，每年第一季度内进行，调整标准由公司董事会或总经理办公会讨论确定，由人力资源部制定具体调整方案。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...