第一章总则。
第一条目的:
为适应市场竞争与公司发展需要,统。
一、规范地推行员工薪酬管理规程,进一步体现各类岗位对公司的贡献与报酬对等的原则,促进员工发展,增强公司人才优势,激发员工的工作积极性和创造性,特制定本制度。本制度综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等各类因素而制定。
第二条本薪酬制度设计原则:
一、补偿性原则:薪酬保障员工收入足以补偿劳动力再生产的费用;
二、合法性原则:本薪酬制度符合**的有关政策和法律法规;
三、公平性原则:横向公平(公司内部的横向比较以及部门内部类似岗位收入的横向比较的公平性)与纵向公平(员工现在的获得与付出之比与以前相比或上下级人员的获得与付出相比的公平性);
四、透明性原则:本薪酬管理制度公开,让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得到的全部利益,了解其利益与其贡献、能力、表现的关键联系接洽点,并以此作为自己行动的指导,达到充分发挥物质利益的激励作用;
五、岗位与人相结合原则:本薪酬制度综合考虑岗位和在岗人的因素,在强调岗位在公司中的重要性的同时,重视个人的技能、竞争力以及职业发展;
六、经济性原则:薪酬的经济性体现在两个方面,一是低成本,二是高效益。本薪酬制度的作用就是在二者间找到平衡点,满足两方面的需要;
七、激励性原则:与绩效管理挂钩,通过对员工绩效的管理,不但可以达到员工工作表现、对公司贡献与收入挂钩的目的,还可以帮助员工发现自身工作中的不足,促进自身的发展,为员工指明发展方向,使员工的目标与公司整体战略目标趋向一致。
第三条薪酬管理组织机构。
一、薪酬管理委员会由公司董事长、副总级、总监级高层管理人员组成,董事长担任薪酬管理委员会主席。薪酬管理委员会承担以下职责:
1、组织、监督薪酬管理工作,确定薪酬政策的原则和方向;
2、提出年度薪酬体系总体要求、负责监督薪酬体系实施过程**现的突发事件;
3、指导并监督公司薪酬工作的开展;
4、根据情况修正并完善现有薪酬体系,从而使薪酬体系简明有效并易于操作;
5、确定公司全部员工的薪酬标准和年度调薪。
6、对薪酬政策和实施过程投诉的处理和仲裁,以确保薪酬体系的公平、公开、公正。
二、行政人事部承担以下职责:
1、负责组织、督促和协助各部门开展薪酬体系的实施工作;
2、提供薪酬政策咨询和支持;
3、协调、处理各级员工关于薪酬实施申诉的具体工作;
4、协助薪酬管理委员会确定全部员工的起薪和年度调薪;
5、收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相当资料,提出薪酬方案改进意见供薪酬管理委员会决策。
第二章薪酬体系。
第四条员工薪酬构成:静态工资+动态工资+人态工资。
一、静态工资:主要指员工的基本工资,是根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障员工的基本生活需要。我公司此项包含基本工资(含资历工资)。
二、动态工资:主要指员工的绩效工资,将根据员工考核结果发放,它的额度是非固定性的,并随着员工的绩效高低而变化,以起到对员工激励的作用。我公司此项包含绩效工资、年底奖金、销售提成。
三、人态工资:公司规定的其他津贴,是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。我公司此项包含工龄工资、全勤工资、福利、补贴、社会保险等。
第五条薪酬结构细则。
一、静态工资——基本工资。
1、公司岗位类别共计分为六级:副总级、总监级、总工级、经理级、主管级、职员级。其中副总级、总监级统属管理职系,总工级属工程职系(技术职称级别),经理级、主管级、职员级均按照营销职系、工程职系、开发职系、财务职系和行政人事职系这五个工作职能系统分开。
每个等级、每个职系均设立a、b、c、d、e五个薪级,基本工资占岗位工资总额的85%。详见附表一《尊爵房地产岗位工资等级明细表》。
2、各岗位对应的等级、薪级位置,取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等,并参考同岗位市场水平而确定。
3、各等级、职系员工要取得相应某一薪级岗位工资,需要达成的最基本标准要求见附表二《尊爵房地产岗位工资等级对应标准要求明细表》。
二、 动态工资——绩效工资、销售提成、年底奖金。
1、绩效工资:所有职系员工绩效奖金的发放基数为员工的岗位工资,绩效工资占其岗位工资总额的15%,具体确定方法详见公司《绩效考核管理制度》。
2、销售提成:只有营销职系员工享有销售提成(公司《全员销售政策》中规定的提成方式可应用于其他职系员工),具体发放办法见《销售部提成激励管理制度》。
3、年底奖金:公司根据全年经营情况与各级别岗位员工贡献情况,在每年年终时间段统一安排发放。
三、人态工资:现阶段为工龄工资、全勤工资、加班工资、社会保险、补贴。
1、工龄工资:工龄从员工正式进入公司工作之日(试岗开始之日)起计算,工龄每满一年后,次月可得工龄工资80元/月,累加计算,五年封顶,即最高工龄工资为400元/月。只有主管级与职员级员工享受工龄工资。
2、全勤工资:全月没有出现超休、迟到、早退的主管级与职员级员工享受100元/月的全勤工资。
3、加班工资:按照公司下发的《考勤、休假、请销假等行政管理最新规定》中规定的加班计薪方式执行,加班工资具体计算公式为:
只有主管级与职员级员工享受加班工资。
4、社会保险:详见公司《合同保险管理制度》。
5、补贴:根据公司不同时期、不同岗位具体情况,公司将给予部分特殊岗位设立车辆、油耗、交通、通讯、就餐、劳动强度等形式补贴,现阶段暂不予明确设立、公示。
★★新员工实习期根据其学历、工作经验等条件确定为1—3个月(原则上为3个月),其实习期工资为其转正后岗位定级工资的80%,实习期内无绩效考核工资。
第六条薪酬调整。
一、公司根据行业及社会实际状况和企业整体效益情况,公司在每年1月份(属全面调整期)与7月份(属局部调整期)定期对整体薪酬结构或薪酬水平进行合理调整。其他时间段,原则上不予调整薪资。
二、各岗位员工工资级别调整,由公司薪酬管理委员会提出调整方案与申请,由公司董事长进行审批,审批通过的调整方案由行政人事部执行。
第七条薪酬发放。
一、公司员工每月薪酬于每月*日前(含*日)发放完毕。
二、公司实行工资电汇员工账户形式发放。
三、处于七天试用期内的员工,如在距离月最后一日少于七天(含七天)的时日内入职,且其后期通过了公司七天考核并完成个人人事审批手续,则其首月的工资随次月薪酬一起发放。
第三章附则。
第八条本规定由行政部负责解释。
第九条本规定自公布之日起正式执行,自生效之日起,凡不符合本制度的相关规定即行废止或重新修订。
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标,构建有效...