薪酬管理制度

第一节总则。

第一条依据。

遵照国家有关劳动人事政策、武汉市人力资源和社会保障局企业薪酬管理的相关规定，按照公司（以下简称公司）经营理念和战略发展方向，依据企业现代薪酬管理的思想和理念，特制定本制度。

第二条目的。

为了以下目的，特制定本薪酬管理制度：

1）构建科学的、符合公司发展需要的、能够支撑公司战略的薪酬架构和分配模式；

2）建立员工薪资收入与员工工作绩效之间的科学关系；

3）规范公司薪酬管理，促进员工与公司共同成长。

第三条适用范围。

本制度适用于与公司签订全日制劳动合同的全体正式员工。

第四条薪酬管理基本原则。

本制度的制定基于以下基本原则：

1）外部竞争性原则：通过对武汉市同行业薪酬信息的搜集和整理分析，制定有一定竞争力的薪酬等级标准，以确保对外吸引人才。

2）内部公平性原则：通过科学的工作分析、职位描述、职位价值评估，确定内部所有职位的相对价值，在此基础上，制定公平合理的薪酬等级，以确保内部公平性，提高员工满意度，保留内部人才。

3）业绩导向原则：通过建立科学的绩效考核系统，实施定期绩效考核，将员工的薪酬与绩效考核结果联系。员工的浮动薪酬以及薪酬增长要与公司绩效、部门绩效和个人绩效挂钩。

4）遵循3p原则，即对岗付薪、对绩付薪、对人付薪。

第五条薪酬管理机构。

1）薪酬与绩效管理委员会：薪酬与绩效管理委员会是公司薪酬管理的最高机构，该委员会由公司董事长、总裁、副总裁、行政总监和财务总监组成。薪酬与绩效管理委员会负责公司薪酬与绩效管理的重大决策、绩效管理制度与薪酬管理制度的修改及审批、薪酬总额及年度调薪比例的确定、批准引入新的福利项目等。

2）综合管理部：公司薪酬与绩效管理的执行者是综合管理部和绩效薪酬专员。

第六条薪酬管理职责。

1）综合管理部：负责薪酬福利的全面管理，在薪酬总额核定、新员工定薪、绩效考核、工资调整、奖金评定、工资及奖金核定发放等工作中，承担主导角色。

2）部门及分、子公司负责人：根据公司的薪酬管理制度，配合综合管理部，进行其下属人员的定薪、调薪、绩效考核、奖金评定和考勤等工作。

第七条其他说明。

1) 本制度规定的薪资为税前薪资。

2）本制度颁布执行后，其他类似或有冲突的规定自行失效。

第二节薪酬结构。

第八条薪酬构成要素。

1）公司采取“岗位绩效工资制”的宽带薪酬模式。岗位绩效工资制是指在科学设岗、明确职责、拟定岗位配员素质要求的基础上，以岗定薪，并以考核为依据发放工资的分配制度。它是以岗位相对价值为基本内容，按照公司经济效益和支付能力，参照外部劳动力市场价值，确定工资水平的结构性工资制度。

2）员工总薪酬主要由直接薪酬和间接薪酬组成。直接薪酬包括固定薪酬和浮动薪酬两部分，其中，固定薪酬包括：基本工资、岗位工资、学历津贴、餐费补贴、通讯补贴等；浮动薪酬包括：

月度绩效工资、年度奖金、业务提成、其他特殊奖励。间接薪酬包括法定福利和企业福利，公司依法为员工购买社会保险，包括养老保险金、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，住房公积金，部分危险性岗位购买商业意外伤害险。

第九条薪酬要素适用对象及标准。

各类薪酬的适用对象及标准如表2.1所示。

表2.1薪酬项目适用对象及标准。

以上福利项目视公司经营情况确定。

第10条绩效工资比例。

对不同类型员工的固定工资与变动工资的比例进行差异化的设计。高管层中，副总裁及以上岗位的固定工资：绩效工资的比例为6:

4，副部长以上岗位的固定工资：绩效工资的比例为7:3，员工层岗位的固定工资：

绩效工资的比例统一设计为8:2。月度绩效工资依据员工月度绩效考核结果分月发放，具体参照《绩效管理制度》。

第三节定薪原则。

第十一条依据。

公司依据宽带工资的理念将公司岗位固定工资分成6级，每个级别分成3个档次。根据岗位评价的结果确定公司所有岗位的薪酬等级，考虑到个人综合素质的差异，公司将从学历、岗龄、业绩等方面对任职者进行定档考核测评，最终员工的工资档次依据测评结果上下浮动。公司岗位分级方法参考表3.

1，详情请咨询综合管理部。

第十二条新进员工定薪要素。

对新进员工按照表3.2所示的要素标准进行测评，依据测评结果确定薪酬档次。

表3.2 新进员工定薪要素

综合管理部和部门负责人依据上述要素对新员工进行综合测评，测评结果与薪酬档级对应结果如表3.3所示。

表3.3 员工定档标准。

第十三条销售人员定薪标准。

销售人员的定薪标准与累计销售额挂钩，其固定工资根据累计销售额的增加而增加，具体定薪标准如下表：

表3.4 销售人员定薪标准。

第十四条试用期工资标准。

新聘员工试用期内的工资按照岗位定薪结果所对应工资标准的80%发放。试用期满后，按照劳动合同约定工资进行发放，于转正之日起计算。

第四节薪资调整。

第十五条年度工资调整。

1）定义：每年1月1日，基于上年绩效考核结果，对员工的薪级、薪档进行的调整。

2）实施时间：在公司年度绩效考核（每年1月到12月）结束后，启动年度工资调整，于次年1月1日起生效。

第十六条易岗易薪。

1）易岗易薪原则：在岗位和工作内容发生变动时（晋升、调动、降级等），应同时调整薪等或薪档，使新的薪资与新的岗位相对应。

2）薪级薪档调整原则。

表4.1 岗位调整事因与薪级薪档调整原则。

3）岗位调整后薪酬调整生效的时间：岗位调整在15日以后生效的，当月工资按原等级计算；岗位调整在15日（含15日）之前生效的，当月工资按新等级计算。

第五节薪资计算、审批与发放。

第十七条工资的发放。

1）薪资计算项目。

员工月应发薪资 = 基本工资+岗位工资+月度绩效工资+学历津贴+餐费补贴+通讯补贴-应扣款项。

应扣款项 = 代扣代缴个人所得税+社保、公积金个人应缴部分+其他应扣款项。

年应发薪资总额 = 月应发薪资*12+年底奖金+特殊奖励+其他。

其他项目视员工及其岗位而定，包括业务提成、福利项目等。

2）考勤管理（有关其它细节，详见《公司员工考勤管理制度》）

1）每月的前5个工作日，考勤员将各部门所有人员的上月的考勤情况以书面形式提交部门负责人审查确认。有关考勤管理的详细内容参见《公司员工考勤管理制度》。

2）每月的第6个工作日，各部门考勤员必须将经过部门负责人签字确认的考勤记录提交到综合管理部。

3）绩效工资的计算。

根据公司的《绩效考核制度》，进行月度和年度的绩效考核。

月度绩效工资的计算方法如下：

1）每月末的最后5个工作日为各部门绩效考核时间，并需于该月最后2个工作日内将汇总考核结果提交给综合管理部；

2）综合管理部于考核月的最后2个工作日内汇总绩效考核结果。

3）实得绩效工资＝绩效工资基数×个人绩效系数。

年度绩效工资计算：

全年的月度考核结果进行加权平均，进而得出年度绩效考核结果。

4）工资表的制作

每月10日至13日，绩效薪酬专员计算并制作《工资表》。进行薪资计算时，各项目一律以人民币元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。

5）工资表审批。

人事专员制作完成《工资表》后，依次提交给综合管理部长、财务总监、分管领导签字批准。

6）工资发放。

本制度规定的月度工资延期30天发放，即每月30日发放上一个月的工资，发薪日遇节假日顺延。

7）公司依法从员工的月度薪资中代扣代缴个人所得税、社保费、公积金个人部分，以及其他代扣应扣款项。

8）员工薪资发放如有错漏，如多发或少发，将在下月薪资中扣除或补发。

第六节附则。

第十八条薪酬保密制度。

1）公司实行个人薪酬信息保密的制度。薪酬保密的范围包括：基本工资、绩效工资、岗位工资、各种津贴、补贴和其他奖金等所有现金性收入。

2）任何员工不得以任何形式公开个人的薪酬信息，不得在任何情况下打听其他员工的薪酬信息，不得在企业内部和外部讨论自己或他人的薪酬。

3）员工月薪通过银行发放。综合管理部和财务部等相关人员必须做好薪酬保密和工资表（电子版及纸质版）的保管工作。

4）违反薪酬保密制度的行为，属于严重违纪行为，将受到书面警告直至解雇的处分。

5）各部门及员工的薪酬知情权限如表6.1所示。

表6.1 薪酬知情权限表。

第二十条本制度的修改权和最终解释权属于公司总部综合管理部。

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