1.1目的和依据。
为进一步完善公司薪酬制度，在保证公司利益的同时，充分体现员工利益、实现个人价值，形成选人、用人、留人、育人的有效激励机制，特制定本管理制度。
1.2适用范围。
本管理制度适用于公司全体员工。
1.3基本原则。
1.3.1竞争性与经济性兼顾：
参比市场薪资水平，使公司的整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。保持与利润增长幅度相协调的人力成本增长幅度，保障出资者的利益，实现公司可持续发展。
1.3.2激励性与公平性兼顾：将岗位责任、个人能力和业绩与薪酬挂钩，并根据工作特点设计多种工资制，使员工个人收入与公司业绩、团队业绩、个人业绩结合，激发员工积极性。
1.3.3按劳取酬，按技取酬，按绩取酬，特殊贡献特殊取酬。
1.4薪酬体系。
依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系。包括年薪工资制、岗位绩效工资制、额定工资制和协议工资制等。
2.1薪酬总额调控原则。
公司薪酬水平原则上结合利润增长和同业薪酬水平稳步增长。
2.2公司薪酬总额的构成。
公司年度薪酬总额包括公司薪酬、奖金、福利等。
2.2.1年薪人员薪酬用于公司高管人员基本年薪和激励年薪的发放；
2.2.2月度薪酬总额用于非年薪人员的月度基本工资、绩效工资的发放；
2.2.3公司年终奖金总额用于公司岗位绩效工资制、额定工资制、协议工资制员工的年终奖金发放；
2.2.4福利用于法定福利资金中企业支付部分，以及企业自有福利资金的支出。
2.3年度薪酬总额的预算。
在考虑预期收入、经济增长等各方面因素的同时，保证薪酬增长比例与净利润增长比率基本协调。
3.1年薪制适用于公司高级管理人员。
3.2年薪制薪酬结构。
年薪结构由基本年薪、绩效年薪、福利和其他收入组成。
4.1岗位绩效工资制适用范围：
主要适用于公司各职能岗位。
4.2岗位绩效工资制薪酬结构。
岗位绩效工资制由月度岗位工资、月度绩效工资、福利和其他收入构成。
4.3岗位绩效工资制岗位工资的确定。
各岗位工资水平结合人力资源成本的承受能力、岗位评价结果和市场薪酬状况，整体薪酬水平由董事长最终批准。
新增岗位或岗位性质发生变化后，需经岗位评价后在公司岗位体系中相应定位。
4.4月度绩效工资的确定。
月度绩效工资以月度为计算周期，并按月发放。月度薪酬标准，参照《定岗定编》执行。
公式：实行月度绩效工资岗位的月度工资=月度岗位工资+月度岗位绩效考核×个人月度考核系数。
5.1.额定工资适用范围。
主要适用于公司各工人岗位。根据我公司生产经营实际状况，基地人员按月度发放，派驻工地人员，原则上按月度结算按年度发放。
5.2额定工资薪酬结构。
薪酬结构由额定工资(含标准绩效工资) 、加班津贴、工地补贴、福利和其他收入构成。
6.1协议工资适用范围。
以外部招聘的特殊人才为主，其所从事岗位必须是公司现有人力资源不能满足，行业人才市场中竞争激烈的稀缺人才，实行协议工资制，目的是吸引和激励优秀人才，提高公司对关键人才的吸引力。
6.2设立协议工资的原则。
6.2.1谈判原则：以市场**和个人能力为基础，由双方谈判确定。
6.2.2保密原则：双方对协议工资严格保密。
6.2.3限额原则：限制总数，由董事长直接决定聘用。
6.3协议工资的确定。
双方谈判签订劳动协议，根据双方谈判确定工资总额，纳入公司绩效考核体系统一考核评价。
年底根据劳动协议对谈判薪酬人员进行年度考核。以下情况者退出协议工资：
6.3.1考核成绩不良；
6.3.2人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
7.1公司工资的调整分为整体调整和个别调整。
7.2整体调整。
依据公司实现利润的预期和综合经营业绩，考虑工资水平的市场竞争力和物价**指数，提出普调工资的方案，审批后执行。
7.3个别调整。
根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为调职调整、晋升调整和降职调整：
7.3.1调职调整：员工平调后，若原来的工资已高于新职位所在职等对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平；若低于则按新职位所在的职等对应的岗位工资最低档起薪。
7.3.2晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职等对应的最低档岗位工资，则暂不做调整；若低于则按新职位所在的职等对应的岗位工资最低档起薪。
7.3.3降职调整：员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职等对应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职等对应岗位工资的最高档起薪。
8.1实习期工资标准。
实习员工指已与公司初步确立就业意向的在校应届大中专毕业生。实习遵循双方自愿原则，视员工本人意愿和公司工作需要而定，按照以下标准执行（暂行）。
三年以上本行业实际工作经验大专以上学历或研究生毕业的，2250元/月。
工程设计部门的本科毕业生的新聘用人员，2000元/月，其它部门1800元/月；
工程设计部门的大专毕业的新聘用人员，1800元/月，其它部门1600元/月；
特殊人才引进，由公司领导研究实行协议工资。
8.2加班津贴。
公司原则上不提倡员工加班。工作计划之外的特殊情况加班按批准流程依据公司加班管理规定执行。
8.3特殊情况下的薪酬支付。
出现病假、事假、迟到早退、旷工、婚丧假、产假、法定节假日、工伤假等情况的员工，其薪酬按照公司考勤及相关管理制度执行。
8.4每月30日前支付员工上月薪酬。
8.5凡在年终奖金实发日前，无论因任何原因离职者，均不享受年终奖。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...