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一、目的。规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
二、适用范围。
适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
三、薪酬设计原则。
1、以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。
薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
2、可持续发展原则。
薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
3、保障基本收入，实行动态激励。
四、薪酬结构。
公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
工资＝固定工资（含基本工资+岗位工资+技能工资）＋绩效工资＋津贴。
津贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴。
1、固定工资。
每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括基本工资、岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。
2、绩效工资。
与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务指标及工作目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是招商佣金、项目提成等。计算公式如下：
员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数。
3、津贴。津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括：
3.1 工龄津贴。
公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加50元，工龄最早期限从2024年10月1日开始计算，工龄工资月度最高500元，即最高计工龄10年。新入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。
3.2伙食津贴。
公司在条件具备的情况下，免费向员工提供工作日午餐。若不能具备提供工作午餐条件，按工作餐标准，给予全体员工一定额的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》
3.3特殊岗位津贴。
公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。
3.4通讯津贴。
公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》
五、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费。
1、试用期薪酬。
1.1 新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限根据岗位不同最少一个月，最多三个月。
1.2 试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。
1.3 特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。
六、薪酬定级。
1、薪酬定级基本原则。
1.1 每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。
1.2 薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。
1.3 薪酬按职位分为1等5级，对应员工、主管、经理、总监、总经理级，每个职位所对应的是一个薪级区间。
1.4 由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。
2、薪酬定级程序。
薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。
七、薪酬兑现。
1、员工薪酬按照公司《部门绩效管理制度》进行考核后给予兑现。
2、员工职位在每月的15日(含15日)前异动，新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。
3、员工转正在每月15日(含15日)前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日(含)后的，转正薪资从次月计发。
4、工资和各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休日可顺延，发放及审批流程按照《票据审核与资金支付审批程序》规定执行，福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。
6.6 发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放，特殊情况除外。
八、附件。《职位体系》
《福利津贴表》
九、本制度由综合管理部负责编制并解释。
职位及薪资体系。
福利津贴表。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...