目的：制订工资结构和标准，激励员工提高工作绩效。
范围：本制度适用于公司全体员工。
职责：总经办负责制订和解释，并负责监督文件的执行。
内容：1、工资体系。
1.1计件工资制：是按照车间职工生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件标准计算劳动报酬的一种工资体制，适用于微粉和gmp车间工作人员。
1.2提成制：是按照员工完成一定的工作量，规定一定的提成比例，从而确定员工应得奖励的一种工资体制，适用于销售部业务员。
1.3承包制：把一个相对独立的项目交给承包人来经营，并规定相应的利润分配方式。适用于食堂、专卖店、培菌项目部等部门。
1.4岗位绩效工资制：是按照员工所在岗位的职责和技能要求确定工资标准，并根据职能完成情况，通过绩效考核后支付报酬的一种基本工资体制。以上三种岗位以外的员工施行岗位绩效工资制。
2、内容与结构。
2.1正式员工全部薪酬由四大部分构成：
—岗位工资：即固定工资，包括岗位工资的固定部分、年功工资和资历工资；
—绩效工资：即浮动工资，以岗位工资为基数，体现为岗位工资系数，参考季度考评结果做浮动；
—各类奖金：包括年终效益奖金（公司级kpi考核）、年终奖金（部门级kpi考核）、营销提成（业务考核）、月度奖金（出勤 、指标考核）；
—附加薪酬与福利：包括通讯补贴、午餐补贴、保险等，不受绩效考核的影响。
3、基本工资。
3.1基本工资依据工作岗位确定，属固定收入，包括岗位工资、年功工资、资历工资三部分。
3.1.1 岗位工资：
体现对应岗位的责任、复杂性、劳动量，由岗位工资基数和岗位系数组成，岗位工资基数体现同岗同酬的原则，岗位系数是根据岗位分析和评价、季度考评的结果，确定该岗位任职员工应享受的岗位工资加成。岗位工资分为4个层级，共20个级别，按照最终确定的岗位、岗级发放。各层级、岗级的工资调整范围详见附表《工资级别表》；
岗位工资标准=岗位工资基数×岗位系数。
2.1.2年功工资：正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得年功工资5元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。
2.1.3资历工资：依据员工的学历与职称确定。
—自考、成教学历，10元/月；
—正规院校中专学历，10元/月；
—正规院校大专学历，15元/月；
—正规院校本科及本科以上学历，20元/月；
—初级职称，10元/月；
—中级职称，20元/月；
—高级职称，30元/月；
学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
3、绩效工资：对应员工在工作过程中所体现出来的态度和技能，同岗不同酬，根据员工的绩效考核结果和相关评价一个季度调整一次，具体体现为不同的岗位系数。
4、奖金。4.1月度奖金。
依据工作岗位不同设定不同的月度标准奖金基数，人力资源主管负责出勤考核和指标完成情况统计，财务部负责核算奖金。出勤考核的额度为月度奖金的10% ，各类请假天数在2天（含2天）以内的扣除30% ，超过两天全数扣除。月度奖金的90%为指标考核部分，根据《绩效指标考核体系》计算每个人的考核奖金。
4.2年终奖金。
依据kpi绩效指标完成情况决定年终奖金的核发。
5、补助与福利。
5.1午餐补贴：
5.1.1经理级以上员工午餐标准为4元/天，主任级3元/天，职员级2元/天，以实际出勤天数计算，随工资一起发放。
5.1.2午餐补贴范围为所有正式员工。
5.2通讯补助：根据岗位工作需要制定通讯补助标准，定期发放通讯补助。
6、非正式员工薪酬
6.1试用期薪酬。
6.1.1 公司新招员工试用期一般为1个月，根据员工工作表现，可提前或推迟结束试用期。
6.1.2试用期工资一般为试用岗位的岗位工资基数，试用期员工不参与月度考核。
6.1.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括工作午餐等。
6.1.4其它情况参见公司有关规定。
7、兼职特约人员薪酬。
兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以聘用协议为准。
8、薪酬调整：
8.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
8.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
8.2.1工资级别定期调整：
指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工作岗位进行调整，岗位工资级别也相应进行的调整；根据月度绩效考核结果对员工岗位工资系数进行调整，连续三个月指标完成落后者，将适当降低岗位工资系数。
8.2.2工资级别不定期调整：指公司在年中由于岗位级别变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、年功工资和资历工资等内容的调整。
8.2.3若发生岗位级别调整，则套入变动后岗位所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
8.2.4各岗位员工工资级别调整总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
8.2.5调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
9、薪酬支付。
9.1工资计算办法：
9.1.1车间计件人员：车间计件职工当天确认自己的计件和工时工资，统计员月底汇总，财务部依据车间统计报表、出勤记录和行为奖罚、绩效考核结果计算工资。
9.1.2办公室和车间计时部分工资计算公式：每小时工资=（基本工资/26）/8，每月计时工资=当月工时数×每小时工资标准。
9.2车间计件职工当天的工作必须与车间主任确定好工时数，考勤员和人力资源主管都要对自己考勤、统计记录负责，出现问题直接追究责任人的责任。
9.3员工工资实行月薪制，每位职工两个月的工资作为任职保证金，工资支付时间为每月10日，若遇支薪日为休假日时，则提前或推后至最近工作日支付。
9.4下列各款项须直接从工资中扣除：
—职员个人工资所得税；
—月度奖金考核扣除部分；
—应由员工个人缴纳的保险费用；
—与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
—法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
—司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
9.5工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资=实际工作日数/规定月工作日数。
9.6员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
—试用期内辞职或被公司辞退。
—依法解除或终止劳动合同时；
—公司认可的其他事由。
10、薪酬组织。
10.1公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源主管负责提供具体方案并在季度、年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
10.2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
10.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源主管根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
10.4人力资源主管负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
11、所有员工的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
11、本制度从2024年1月1日起开始施行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
12、本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由总经办负责解释。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...