湖南省机场管理集团****薪酬管理制度。
讨论稿）第一章总则。
第一条目的。
为进一步完善湖南省机场管理集团****（以下简称集团公司）薪酬分配体系，建立规范的激励与约束机制，有效激励员工，确保公司发展战略的实现，特制定本制度。
第二条基本原则。
通过岗位价值评估，实现“身份管理”向“岗位管理”转变，实行以岗定薪，岗变薪变；
通过建立良性的激励与约束机制，逐步将员工薪酬与集团公司、所在单位和个人绩效挂钩，拓宽员工职业发展通道，明晰岗位晋升路径，满足员工长远发展需求；
通过设计具有较强竞争优势的薪酬待遇，保证集团公司的市场竞争力。
第三条适用范围。
适用于与集团公司及各控股分/子公司建立劳动关系且按照集团公司招聘计划招聘、接收的员工。
第四条解释权。
本制度由集团公司“人力资源部”（人事部）监督实施并负责解释。
第二章模式及结构。
第五条岗位绩效工资制的薪酬结构。
集团公司实行岗位绩效工资制，其薪酬结构由岗位绩效工资、伙食补贴、技能（职称）补贴、半年奖/年终奖、司龄补贴、历史贡献工资、加班/夜班工资、各项福利及过节费、额外补贴组成。
一）岗位绩效工资。
岗位绩效工资是体现员工岗位基本价值和工作绩效的薪酬单元。包括岗位工资和绩效工资，岗位工资体现岗位的基本价值，是岗位绩效工资制的基本组成部分；绩效工资体现工作绩效，是按照集团公司企业绩效、部门绩效和个人绩效进行分配的工资构成部分。绩效工资的计发与绩效评估结果相挂钩。
二）伙食补贴。
集团公司对在编在岗员工发放的薪酬单元。
三）技能（职称）补贴。
针对职业技能、技术职称晋升通道相对较少的情况，鼓励员工提高个人综合素质，对拥有职业技能等级、技术职称资格但未聘任在同等级岗位，同时在相关岗位工作的员工给与一定奖励的薪酬单元。
四）半年奖/年终奖。
按照集团公司各分/子公司效益，以半年及整年为时间单位进行分配的薪酬单元。
五）司龄补贴。
根据员工在集团公司工作的年限进行发放的薪酬单元。
六）历史贡献工资。
体现历史贡献的相对价值，避免员工在薪酬制度改革后收入水平降低，提升员工积极性的薪酬单元。
七）加班/夜班工资。
依据国家法律规定，为员工支付的超出标准工作时间的薪酬单元。
八）各项福利及过节费。
依据企业实际情况，为员工提供人文关怀的薪酬单元。
九）额外补贴。
为员工提供的超出公积金标准的薪酬单元。
第六条岗位绩效工资制的薪酬水平确定方式。
一）岗位绩效工资的确定。
岗位绩效工资由岗位薪级（或称为岗级）和该岗位任职员工的个人薪档共同决定（《湖南省机场管理集团****薪点表》见附录）。
薪级的确定：依据岗位评价结果，每一岗位对应一个岗级，第1岗级为起点，岗位归级由各单位商集团公司人事部共同确定。
薪档的确定：主要由具体岗位上任职员工的个人因素差异决定，生产岗位一至九级，每级16档，张家界、常德、永州、芷江起始档第1档，长沙地区起始档第3档；实职管理人员（不含机关**以上职员）起始档第2档；机关**（含**）以上职员、专业技术岗位和非实职管理岗位（享受待遇人员）起始档第1档；四级职员套入生产岗位第七级，四级以下（不含四级）职员套入生产岗位第六级，起始档按张家界、常德、永州、芷江起始档第1档，长沙地区起始档第3档。
2024年月日在册员工的岗位绩效工资按照《湖南省机场管理集团****薪酬套转原则》（见附录）实施套转。
绩效工资部分根据绩效考核结果发放，实施时具体参照《湖南省机场管理集团****绩效管理制度》。暂未实施绩效考核制度的单位或者部门按照100%的额度发放绩效工资，作为过渡。
集团公司各分/子公司岗位绩效工资组成结构如下（集团公司。
可以根据公司效益等因素调整岗位绩效工资组成结构）：
长沙地区： 岗位工资800元，绩效工资600元；
张家界地区： 岗位工资800元，绩效工资500元；
常德地区： 岗位工资800元，绩效工资350元；
永州、怀化地区：岗位工资800元，绩效工资300元；
特殊绩效岗位：各分/子公司经营性质较强的岗位在各分/子公司充分论证后，可适当调高绩效工资占比，但最高不得超过70%（岗位绩效工资不得低于当地最低工资标准）；实际操作：岗位工资=岗位绩效工资-绩效工资）
二）伙食补贴。
集团公司在编在岗员工，按照每月200元标准发放。
三）技能（职称）补贴。
获得与实际工作岗位匹配的**/高级工职业资格的每月补贴50元，获得二级/技师职业资格的每月补贴100元，获得一级/高级技师职业资格的每月补贴200元；获得与实际工作岗位匹配的初级技术职称资格（未聘任）的每月补贴50元，获得与实际工作岗位匹配的中级技术职称资格（未聘任）的每月补贴200元，获得与实际工作岗位匹配的高级技术职称资格（未聘任）的每月补贴300元；获得与实际工作岗位匹配的国家注册类资格证书的每月补贴300元。获得与岗位匹配的多种资格的补贴可以累加，但最高不超过300元。
四）半年奖/年终奖的确定。
半年奖/年终奖依据集团公司经营效益考核相关规定考核发放。
五）司龄补贴确定。
按照在集团公司工作每增加1年，每月增加50元标准发放，每年1月1日调整。
六）历史贡献工资确定及调整。
历史贡献工资将采取“先固化、再消化”的过渡办法，不设置固定期限，通过岗位晋升、工资增长自然消化。
1.历史贡献工资的确定。
将员工在2024年月日前计入改革的月度平均工资高于本薪酬制度下月度岗位绩效工资的差额部分，作为历史贡献工资。为了充分体现集体关怀、人人受益的原则，历史贡献工资在差额基础上再以月度增加100元予以保留。
2.历史贡献工资的调整。
1）岗位变动或薪档调整时历史贡献工资的调整。
因岗位变动或薪档调整造成岗位绩效工资调整的，变动后岗位的岗位绩效工资（a）、变动前岗位的岗位绩效工资（b）、变动前历史贡献工资（c）、变动后历史贡献工资（d）。
若a>b，则d=c-(a-b)，特别的，当c<(a-b)时，d=0；
若a≤b，则保持原历史贡献工资（c）不变。
2）工资普调时历史贡献工资的处理。
公司整体薪酬水平普调时，历史贡献工资保持不变。
七）加班/夜班工资确定。
加班/夜班工资计算及支付办法按照加班/夜班有关规定执行。
八）各项福利及过节费确定。
依据集团公司经营状况及现金支付能力发放。
九）额外补贴。
依据集团公司的相关政策发放。
第七条岗位绩效工资制薪酬水平的调整。
一）薪酬普调调整。
根据企业效益和每年对社会薪酬水平和内部薪酬效率的调查和评估，集团“人力资源部”（人事部）可适时提请对集团公司全部岗位的薪酬水平进行适当调整，即将集团公司岗位绩效工资组成机构增加某一具体额度，未经集团公司批准，严禁对薪点表进行调整。
二）岗位评估调整。
当岗位拆分、岗位合并、岗位职责出现较大变动或其他因素需要重新评估变动岗位价值时，由各单位“人力资源部”（人事部）组织成立岗位评估小组，对变动岗位进行价值评估，拟定岗级，适时对发生变动岗位的员工薪酬重新套算，及时报集团公司人事部审核，并对评估结果的真实性负责，接受集团公司职能部门检查监督。
三）岗位变动调整。
当员工从原岗位变动到另一个岗位时，自变动确认后的次月起执行新的薪酬标准，套算时遵循以下原则：
1.从低岗级到高岗级：其薪级转换成新岗位的相应薪级，按照现有的薪酬水平向上套入最近的薪档，就近套高；
2.从高岗级到低岗级。
1）由于个人原因，其薪级转换成新岗位的相应薪级，其薪档套入该薪级的第1档，以示警戒；
2）如确因工作需要，依据相关程序由组织安排从高岗到低岗的，其薪级转换为新岗位的相应薪级，其薪档按照现有的薪酬水平向下套入最近的薪档，就近套高，但最高不超过新岗位岗级的最高薪档。
3.平调到工作性质完全不同，但薪级相同的另一个岗位时，沿用原薪酬所在的薪档。
四）员工个人发展调整。
当员工发生如下情形时，对其薪档进行调整：司龄增长、绩效符合晋档要求、技能提升、在生产岗位上承担管理职责、职称提升；薪档最高不能超过该薪级最高档。
1.司龄增长因素：
1）集团公司所有级别员工从薪酬改革套转完成时起，晋档司龄重新计算，考核合格每满3年晋1档，每年1月1日调整。
2）岗位由低薪级调至高薪级（或同薪级低薪档调至高薪档）时，用以晋档的司龄累积余额归零；其他任何因素造成薪酬调整时，司龄余额均正常累积。
2.绩效符合晋档要求：按照《湖南省机场管理集团****绩效管理制度》相关规定执行。
3.在生产岗位上承担管理职责：集团公司的各分/子公司二级部门为了管理需要，在职数范围内任命生产岗位上的部分员工承担一定的管理职责（担任班组长或分队长），由二级部门向所在的分/子公司报请批准并备案后，该部分生产岗位员工在不承担管理职责的薪档基础上，根据承担管理职责的程度，调高2档（副）或3档（正），综合部助理员调高2档。
4.职称聘任：
1）基层副职以下（不含）岗级的员工，聘任到初级技术职务实际岗位时，在现有薪档的基础上调高2档。
2）员工聘任到中级技术职务实际岗位时，套本单位基层副职所在岗级，薪档按照现有的薪酬水平向上套入最近的薪档，就近套高。
3）员工聘任到副高级技术职务实际岗位时，套本单位中层副职所在岗级，薪档按照现有的薪酬水平向上套入最近的薪档，就近就高。
5.机关职员提升：
1）四级职员套入生产岗位第七级，四级以下（不含四级）职员套入生产岗位第六级，起始档按张家界、常德、永州、芷江起始档第1档，长沙地区起始档第3档；
2）聘为五级职员时，在原有薪档就近套高的基础上调高2档；
3）聘为四级职员时，套入生产岗位第七级对应的起始档，或在原有薪档就近套高；
4）聘为**、二级、一级职员时，分别套本单位基层副职、基层正职、中层副职所在岗级，薪档按照现有薪酬水平向上套入最近的薪档，就近套高；
5）集团机关职员分别在所处薪档上套高一档。
6.以副代正：管理岗位以副代正主持工作时（按人事管理权限，以文件明确为准），套高1档；扶正为升职，同为副职不再**正职时，低套一档执行。
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...