第一章总则。
第一条目的。
为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
第三条遵循原则。
1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织。
薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责。
1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；
2）负责薪酬调整方案的审议；
3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2.人力资源部职责。
1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；
2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；
3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；
4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；
5）负责公司年度调薪方案的制定；
6）负责薪酬核算及工资发放；
7）负责薪酬档案的建立和保管工作；
8）其他与薪酬管理相关的工作。
3.总经理职责。
1）负责薪酬管理制度、方案的审批；
2）负责公司年度调薪方案的审批；
3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；
4）负责工资发放的审批。
第二章薪酬构成。
薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
第五条工资。
工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。
1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...