为规范公司的薪酬管理，充分调动员工工作的积极性，使薪酬发挥其最大的激励作用，特实行结构化薪资体系：
一、 薪资制定原则：
该薪资体系的确定本着“按劳分配，多劳多得”的原则，针对不同的岗位制定合理的。
薪资，力求体现合法性、公平性、竞争性、激励性。
合法性：符合国家的政策和法律。
公平性：公司内不同岗位的薪酬与各自的付出的劳动相匹配。
竞争性：在同一地区、同一行业中，有吸引、留住人才的竞争能力。
激励性：调动员工工作的积极性。
二、 薪资结构：
工资＝固定工资＋浮动工资＋津贴。
其中：固定工资=岗位工资+技能工资。
浮动工资=业绩工资。
津贴＝三金＋通讯费＋工龄工资＋车补＋驻外补助等。
三金=养老＋医疗＋失业。
三、 薪资执行标准。
1. 岗位工资：按岗位劳动强度、岗位劳动难度及岗位责任大小确定，岗位工资分为八级。
见表一：岗位工资表表一。
1）无工作经验的人员执行一级。
2）销售代表、销售内勤、技术员、客服受理、商务专员、商务库管、
一般会计、出纳、行政人事专员、一般行政文员、司机执行二级。
3）销售主管、销售助理、工程师、商务主管、主管会计、行政人事主管。
执行**。4）销售经理、主管级工程师执行四级。
5） 事业部副经理、大客户经理、经理级工程师、采购经理、物流经理、财务经理、
审计经理、人事经理、行政经理、质量经理、策划经理执行五级。
6）市场部、财务部、商务部、工程部经理、研发部经理。
办公室主任执行六级。
7）副总经理执行七级。
8）总经理执行八级。
3.技能工资：是对员工履行其岗位职责所具有技能，经验所对应的薪资。技能工资分为10
级。见表二。
技能工资表表二。
1）经理及以上人员执行1－10级。
2）经理及以下人员执行1－7级。
4、业绩工资：业绩工资是公司对员工当月完成业绩目标实行的奖励。（业绩工资分为月度奖励工资和年度提成奖励。）
对商务部、财务部、工程部、办公室实行月度考核奖励制度。
对销售序列实行月考核奖励和年终考核提成奖励制度。
业绩工资分为10级。见表三。
业绩工资表表三。
1）无工作经验人员 、销售内勤、客服受理员、商务库管、出纳、行政文员、司机。
执行一级。2）技术员、商务专员、会计、行政人事专员执行二级。
3）销售代表、销售助理、工程师、商务主管、主管会计、行政人事主管。
执行**。4）销售主管、主管级工程师执行四级。
5） 销售经理、经理级工程师、采购或物流经理、财务或审计经理、
行政或人事经理、质量或策划经理执行五级。
6）大客户经理、工程部经理、商务部经理、审计兼财务部经理、办公室主任。
执行六级。7）事业部副经理执行七级。
8）事业部经理执行八级。
9）副总经理执行九级。
10）总经理执行十级
5、对市场部年终净利润提成办法。见各部门年度工作计划。
6、工龄工资：员工在本企业企业工龄的回报。《劳动合同》签定后，工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月。
7、三金。国家规定的三金：指养老保险、失业保险、医疗保险。
单位应缴纳的部分比例为：养老比例为20%、失业比例为2.5%、医疗比例为7%，个人应缴纳的部分比例为：
养老比例为8%、失业比例为1%、医疗比例为2% 。部门经理缴纳标准为800元、其余员工缴纳标准按西安市的平均工资标准566元缴纳。
五、薪资的核定。
1．新员工试用期满，办理转正手续进行工资核定。
2．原则：按照员工在本岗位工作能力、业务熟练程度、并参照学历和技术职称综合确定。
3．岗位确定，岗位工资确定、业绩工资确定、三金确定、通讯费确定。
4．技能工资根据岗前任职能力评定结果进行核定。
5．试用期工资：一般按各岗位的最低薪资核定，无三金部分，**费补助减半。
如不纳入考核，薪资不超过各岗位的最低级核定工资）
6．工资升降与月绩效考核挂钩：
1）非销售序列的正式员工连续三个月绩效考核在70分以下的，降一级工资；连续三个月绩效考核在95分以上的升一级工资。
2）销售序列的正式员工，连续三个月无签单亦无回款的，降一级工资；在三个月内完成半年销售任务（或回款）任务的升一级工资。
六、薪资核发：
1．工资由人力资源部进行核算，报财务部审核，总经理审批。
2．财务部在每月10日以现金形式发放工资，遇节假日顺延。
3．公司对业绩工资实行按月考核：
实发业绩工资= 业绩工资×考核系数。
高管层工资定级表。
销售序列工资定级表。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...