一、目的。
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，充分调动员工的积极性、创造性，提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2、吸引高素质人才，培养后备人才，建立培养一流的干部员工队伍。
二、基本原则。
1、合理分配劳动报酬，建立统一高效的薪酬管理体系，增强公司的竞争力和员工的向心力，体现“以人为本”的用人原则，以促进企业组织的发展。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3、员工薪资参考社会物价水平、结合公司的生产经营、管理特点、支付能力、社会劳动力**、员工的综合素质，员工担任工作的责任轻重、难易程度、劳动强度、工作环境、工作条件、工作能力等因素综合核定，构造适当工资档次落差，对外稍具有竞争性，对内具有相对公平性，调动公司员工积极性。
4、公司实行工资保密制度。
三、适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
四、薪酬的结构形式及说明。
1、年薪制：
对于特殊人员，采取基本年薪+效益年薪的薪酬方式。基本年薪为岗位等级工资的75%，分摊到12月按月发放，效益年薪取其对应的岗位等级工资的25%乘以12个月，年底统一发放。
2、岗位等级工资：
非生产人员岗位等级工资由基本工资、岗位津贴、话费补助、工龄工资构成。
生产人员岗位等级工资由基本工资、岗位津贴、技术补助、满勤奖、绩效奖、工龄工资构成。
3、计时、计件工资制：
适用于可试行计时、计件工资制度岗位的员工。计时工资额＝计时单价*实际工作时数；计件工资额＝计件单价*实际件数。
4、提成工资制：
4.1适用于营销职位的员工。采取基本工资+绩效工资+提成工资的薪酬方式。
4.2销售提成专门针对于销售人员，体现销售人员的业绩与能力，计算办法详见《销售提成管理办法》。销售提成根据回款额按月计算，当月（季、年）支付。
5、谈判工资制：
适用于公司急需或必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才、工程类技术人才或其他关键岗位人才。
五、岗位工资。
1、按照职位划分岗位工资等级，见下表：
岗位工资等级图。
单位：元）2、岗位工资制将岗位划分成若干等级，形成不同的岗位等级工资。岗位等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。
3、附加工资。
3.1工龄工资。
在公司服务每满一年，增加工龄工资20元/月，从满一年的次月工资中单列增加。
3.2补助。
包括加班补助、出车补助、话费补助、探家补助、夜班补助、停产补助等。
各类补助标准。
加班补助。1）公司因工作上的需要，要求员工于法定休假日继续完成业务或者延长工作时间时，则应依照员工加班时间，折算成工作日（8小时）数，按照11元/小时支付加班补助，非生产人员不予加班补助。
2）任何人、任何部门一般不得申报、审批、发放加班补助。确因工作需要安排加班的，在适当的时候安排调休。
3）对于安排值、加班的人员，若调休不完的，可在年末进行统算，给予一定的补助。
六、福利。一般福利是指员工在节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。由企业与员工按照国家规定各承担一部分。（详见《劳动保险管理制度》）
七、薪酬计算时间及付给日期。
工资计算期间为当月的1日到31日，并于次月15日发放上月固定工资。
八、薪酬审批。
1、公司各部门每月2日前将上月考勤表报到人行部。
2、每月10日前，人行部将各部门考勤表核定后交至财务部。
3、每月14日前，财务部制作工资明细交总经理签字确认。
九、各种假期工资。
1、事假：事假不计工资。
2、婚假：公司未婚男女员工符合法律规定结婚者，可享受3天有薪婚假；符合晚婚年龄（男25周岁，女23周岁以上初婚的），可享受有薪婚假10天。婚假期间只有固定工资，没有绩效工资。
婚假要求一次连续休完。
3、产假：参照国家和江苏省有关计划生育条例执行。
4、丧假：公司员工，因近亲死亡（指祖父母、外祖父母、配偶、子女、父母、养父母、公婆、岳父母、兄弟姐妹等）准予有薪假期3天，连云港籍以外，省内的准予有薪假期4天，省外的5天，但需向人事行政部递交一份死亡证明书复印件。丧假期间只有固定工资，没有绩效工资。
5、工伤假：工伤假期间的工资参照国家有关规定执行。
十、薪酬调整。
员工薪酬调整根据个人年底考核结果和岗位变动决定。变岗变薪（级），晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动后的次月起调整。
十。一、本制度自发布之日起施行，人事行政部负责起草、解释。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...