1、目的。
为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家相关法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
2、适用范围。
本管理制度适用于公司所有员工。
3、遵循原则。
1、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2、公平性：内部与外部具有相对公平性。
3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工积极性。
5、经济型：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
4、管理组织。
薪酬管理组织包括行政部、总经理、绩效与薪酬管理委员会。
1、行政部职责：
负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理。
负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释。
负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解。
负责薪酬总额、人力成本预算的制定。
负责公司年度调薪方案的制定。
负责薪酬档案的建立和保管。
其他与薪酬管理相关的工作。
2、总经理职责：
负责薪酬管理制度、方案的审批。
负责年度调薪方案的审批。
负责薪酬总额、人力成本预算的审批。
负责工资发放的审批。
3、绩效与薪酬管理委员会职责：
负责薪酬管理制度及相关规定的审议。
负责薪酬调整方案的审议。
负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
5、薪酬构成。
薪酬分为经济型薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
1、工资。工资主要包括：固定工资、绩效提成工资、司龄工资、加班工资、满勤工资。
固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
绩效提成工资：依据员工的绩效评价结果、业绩结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果和业绩结果进行调整、发放。
司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳定地与公司共同发展。
加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
满勤工资：当月按照公司《考勤管理规定》符合满勤要求的工资。
2、福利。法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。
统一福利：公司为员工提供的所有福利（如员工活动等）。
专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金（礼物）、员工培训其他等。
3、奖励。指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。
6、工资管理。
1、薪酬总额。
指公司一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。
2、薪酬预算。
行政部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。
3、薪酬核算。
核算周期：以每月自然日作为一个会计核算周期。
工资计算项：
a. 实发工资＝应发工资－应扣款项。
b. 应发工资＝固定工资＋绩效提成工资＋司龄工资＋加班工资＋满勤奖＋奖励＋其他。
c. 应扣款项＝考勤扣款＋处罚＋其他。
d. 日工资＝月收入工资÷应出勤天数。
e. 小时工资＝日工资÷小时数。
f. 加班工资基数＝16元/小时。
g. 计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。
工资应发项。
a. 固定工资：固定工资标准与《薪酬确认书》签订的工资标准相同。
b. 绩效提成工资：
a. 销售类：个人业绩×3%
b. 销售附属类：设计师＝服务业绩×3%、施工图绘图员＝服务业绩×0.8%、效果图绘图员＝服务业绩×0.6%。
c. 销售管理类：销售经理＝总业绩×0.5%
c. 司龄工资。
a. 计算方式：司龄工资＝员工司龄×司龄工资发放标准。
b. 发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。
司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增，500元封顶。（计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。
工作满一年后的当月开始享有司龄工资）
d. 加班工资。
a. 凡是安排员工延长工作时间的，支付加班工资基数的150%的工资报酬；
b. 休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付加班工资基数的200%的工资报酬；
c. 法定休假日安排员工工作又不能安排补休的，支付加班工资基数的300%工资报酬。
e. 满勤奖：员工当月出勤无迟到、早退、漏打卡不超过2次（含）且上班时段提前5分钟打卡即可享受100元满勤奖。
f. 奖励：当月受到公司奖励者。
工资应扣项。
a. 旷工＝日工资×200%×旷工天数。
b. 迟到/早退。
a. 累计30分钟（含）以内＝1元×分钟数。
b. 累计31分钟（含）至60分钟（含）＝2元×分钟数。
c. 累计超过60分钟，按旷工半天计算，累计超过90分钟按旷工一天计算，以此类推。
c. 其他扣款：当月受到处罚和其他代扣费用（如个人向公司借款偿还金）等。
7、工资发放。
1、发放时间：每月15日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务负责人或公司领导应提前一个工作日通知行政部，确定延缓发放日期，由行政部通知全体员工。
2、工资发放流程：每月5日前行政部负责考勤统计，审核后提交财务部；销售部负责业绩统计，审核后提交财务部；设计部负责服务业绩统计，审核后提交财务部，由财务部进行工资核算。财务部于10日前将工资核算完成并打印工资条给行政部，由行政部发放给员工进行工资核对，核对时间为一天。
次日核对无误后财务部发起工资审批申请，审批通过后由出纳于15日下午进行工资发放。
8、工资查询。
1、公司员工仅限于查询本人工资，总经理、办公室主任有权查询所有员工工资。
2、每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。
3、涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。
4、对于违反工资保密规定的员工，给予一定的处罚。
9、工资调整。
1、年度调薪。
根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年为周期对员工工资进行调整，调整时间为每年5月份。行政部于每年4月份确定年度调薪方案，经总经理审批后执行。
2、工作变动调薪。
员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、工资等发生变化，行政部应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。
10、职位结构和薪酬确认。
公司按组织架构，根据实际工作需要将职位划分为不同层级、职等、职级、职类和薪等。详见《职位层级与薪酬等级对照表》
1、职层。不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为四层，即基层、中层、中高层、决策层。
2、职级。一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类，一共十级。技术职级分为初级、中级、高级三类。
3、职类。若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职能管理类、技术类和市场营销策划类。
其中职能管类行政、财务；技术类包括设计、工程；市场营销策划类包括企划、文案、新**运营、市场、销售。
4、薪等。职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十等，同一薪等的所有职位，薪资水平相同。
11、附则。
1、本制度由行政部负责制定和修订。
2、本制度最终解释权归行政部。
3、本制度实行后，如有类似规章制度自行终止，与本制度有冲突的，以本制度为准。
4、本制度自总经理签字发布之日起生效。
12、附件。
1、《薪酬确认书》
2、《工资表》
3、《职位层级与薪酬等级对照表》
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...