第一条薪酬原则
一）以具有竞争力的薪酬和福利吸引人才，量才录用，并给予适当奖励，从而使公司拥有行业内最优秀的员工队伍。
二）员工薪资参照市场薪资水平社会劳动力供需状况、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
三）公司根据员工个人的表现和业绩来确定和调整工资待遇。
四）公司实行薪金分配形式：月薪。
第二条薪酬结构及说明。
一）基本工资
是指用来维持员工基本生活的那部分工资。以符合国家各城市劳动生产力基本标准核发。
二）岗位工资
是指根据员工的岗位重要程度、个人能力，技术，确定员工的岗位工资。
三）各项津贴补助
通信补贴：根据人员岗位性质进行补助通信费。
法定节假日：根据国家政策，与公司签订劳动合同的员工，享受法定节假日补助。
特殊奖：对有特殊贡献人员，公司董事长特别审批为准。
法定假：国家法定节假日按日工资的200%核算。
公休假：按当天日工资的200%核算。
工龄工资：按进公司满年满月计算，满一年每月补助50元。
全勤奖：每月无任何请假或除去当月1天公休假外，享受月全勤奖100元。
四）绩效工资
根据公司实际效益、各岗位工作性质，工作表现而设立绩效奖励工资，按月或季度或年度考核发放，发给奖励工资。
第三条工资定级
一）新员工的岗位由行政人事部与用人部门共同商议确定，其薪资则根据岗位并参照公司工薪标准确定。
二）部门主管向行政人事部提供《人事变动表》
三）基本工资、岗位工资、各项津贴补助等按《人事变动表》上注明的员工级别、岗位级别设定。
第四条工资支付
公司在每月15日将员工工资发放到个人，扣除当工资的15%作为年终安全保证金，年终放假时一次性发放。
第五条薪酬调整。
一）特别调整：
根据实际情况，由各部门主管提议，可以随时对部分转正满3个月以上的优秀员工的薪酬做出调整建议，经总经理及股东会商讨后，报请董事长批示后生效。
二）公司根据董事会提出薪资总额调整方案，审议批准后，由行政人事部编制具体调整方案，呈报经理审核，报董事长审批后执行。
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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...