2、个人在本职工作岗位上工作杰出，并且有能力担当更高职务者，可由个人申请竞聘更高职务。公司将根据实际情况安排竞聘者工作任务及工作环境，经一段时间考察后，考核合格者可晋升下一级，考核不合格者不予晋职。
四、考核。1、所有员工最初担任职务的绩效工资均为二级。绩效工资每季度考核一次，经考核合格者仍按原级别发放，优秀者可晋升为一级绩效工资，考核不合格者降低一级绩效工资。
2、每季度的绩效工资考核顺序如下：
个人书面提交季度工作情况→所在部门不记名测评其工作情况→直属领导评价其工作情况→公司办公会研讨。
经考核合格者维持原工资不变，考核优秀者晋升一级绩效工资，不合格者降低一档工资。
刘总，上一页为上次呈报给您的薪酬制度。根据现工资标准，相应模板如下：
在表内考虑了所有员工的情况和薪酬标准。我个人仍建议既然已经制定标准，那就将所有员工的情况都考虑进去。您所说的以前招聘的部分员工已经事先所定标准可以按照当时承诺的标准发放。
但随着以后人员的增多，还是统一纳入标准内比较好。
**中的基本工资按照级别逐级增加，各项补助和级别工资按级别增加。
绩效工资按制度仍定为三个级别，每季度考核，考核标准参照《企业管理工作岗位因素评价评分标准》，考核结果出来后按照《日照兴合食品****薪酬管理制度》执行。
例如：某车间主任按照规定每月全部工资为2400元，季度末考核合格则维持不变，考核优秀则工资为2600，考核不合格则工资为2200。
绩效工资标准执行范围为所有管理及后勤工作人员。
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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...