4.3月薪工资制。
分子公司、项目管理处主管级以下人员执行月薪工资制，是指员工在企业获得的月度工资性收入，包括正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、浮动及加班工资、绩效工资。
4.4协议工资制。
指首地物业针对稀缺人才、以市场为导向的薪酬制度。由首地物业与稀缺人才参照市场价位，平等协商工资收入水平，并以合同（协议）的形式予以确定。其中，经理级以上人员协议工资的确定需报首地集团审批，主管级人员需报首地集团人事行政部备案。
4.5管理层。
指公司职能部门主管、分公司职能部门经理及项目管理处各部门主管（项目经理助理）级及以上人员。
4.6员工层。
指公司职能部门助理级人员、分公司职能部门专员、项目副主管。
4.7操作层。
指分公司、项目管理处客服助理、秩序维护员、维修电工等操作层人员。
5.0原则。
5.1确保薪酬制度的竞争性。
首地物业的薪酬制度遵循地产集团统一的薪酬激励机制，考虑市场导向，结合行业及地区水平确定具有竞争力的薪酬制度。
5.2体现内部分配的公平性。
首地物业在岗位评估的基础上确定员工岗位的相对价值，员工所得与个人绩效挂钩。
5.3反映“两个绩效”考核结果。
员工绩效工资的分配不仅与个人岗位绩效挂钩，还与所在部门绩效挂钩。
5.4实行动态管理、按劳分配。
以岗定薪、岗变薪变、以绩效定薪、多劳多得。在权责利对等的前提下，合理拉开差距，以劳动的数量和质量为尺度进行绩效考核，建立能增能减的分配机制。
5.5密薪制。
指“背对背”的薪酬支付方式。
6.0薪酬结构。
6.1年薪工资制的薪酬结构。
年薪工资制结构由四部分组成：正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、浮动及加班工资、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资。
6.2月薪工资制的薪酬结构。
月薪工作制结构由三部分组成：正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、浮动及加班工资、绩效工资。
6.3协议工资制的薪酬结构。
实行协议工资制的岗位和人员须进行备案。协议工资制的薪酬结构由三部分组成：正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资。
6.4岗位工资。
6.4.1岗位工资系根据岗位评估档级、个人资历档级、及员工在公司生产经营中所处不同的岗位价值而确定的工资单元。
6.4.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果，详见《首地物业薪酬矩阵图》；
6.4.3个人资历档级取决于个人学历、物业行业工作经验、同级/同岗位工作经验。
6.5基本工资。
6.5.1为月度保障型收入，不与绩效挂钩，按自然年度分12次按月发放。
6.5.2公司所有员工基本工资根据当地法定最低工资标准及本公司实际情况确定，旨在确保公司员工的基本生活水平，见当地《最低工资标准》
6.6绩效工资。
6.6.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。
6.6.2绩效工资根据绩效考核结果确定。绩效工资＝岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。
6.6.3绩效工资的分配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的办法，按照《首地物业公司绩效考核管理办法（暂行）》，核发员工绩效工资。
6.7年终奖金/年终绩效工资。
根据公司的经营计划完成情况发放的变动收入。年终奖金/年终绩效工资=岗位工资基数×调节系数。
6.8各薪酬模块所占比例。
6.8.1岗位工资和绩效工资的比例根据员工所在岗位层级确定，绩效工资所占的比重应随着岗位层级的上升不断加大。
高级管理人员岗位工资（含基本工资）和绩效工资（年终奖金/年终绩效工资）的比例为5：5，经理层人员基本工资、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资的比例为6：2.
5：1.5；主管层人员基本工资、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资的比例为7：
1.6：1.
4，员工层岗位工资（含基本工资）、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资的比例为7.8：0.
8：1.4，操作层岗位工资（含基本工资）和绩效工资的比例为9：
1。6.8.2发放形式。
基本工资：按自然年度分12次按月发放。
7.0绩效工资发放形式见下表：
7.1年终奖金/年终绩效工资：在公司年度利润实现前提下，按照计提标准于当年底进行核算，于次年度第一季度内一次性发放。
7.2各职级绩效工资、年终奖金/年终绩效工资发放份数。
7.3各职级绩效工资、年终资金/年终绩效工资发放比例。
8.0 社会保障及福利。
8.1首地物业按照国家规定的比例按时缴纳各项保险和公积金。
8.2首地物业按照国家规定的比例按时足额提取福利费，用于补充保险、带薪休假等项目支出。
9.0薪酬调整。
9.1普调。
物业根据人工成本使用效率、经济效益、物价和市场水平，适时调整调节系数，保障员工收入与企业经济效益挂钩，实现效益共享、风险共担，建立动态的分配机制。
9.2薪档调整。
首地物业根据个人综合绩效考核结果，调整岗位工资、绩效工资系数的档次。
9.2.1管理层、员工层年度调薪人数原则上不得占部门总人数的30%，特殊情况需提请总经理办公会审议通过；
9.2.2管理层年度综合绩效考评结果为优秀、杰出者（年度综合考评即年度公司目标责任书完成分值、该人员全年度绩效考核加权平均分、部门年度绩效考核、个人年终述职考评的综合考评分值），年度综合考评95分以上，薪酬档级晋升一个薪档；
9.2.3管理层、员工层特殊贡献人员或绩效特别突出者，经分管领导或总经理提出，经总经理办公会审议通过后可进行半年度薪酬调整（此调薪人数整个公司不超过5人）；
9.2.4管理层、员工层每年调薪不得超过2次（含），原则上单次调薪**10%者（含），不考虑进行第2次调薪。
单次调薪超过10%，需总经理办公会审议，所有人员年度调薪不得超过20%。
9.2.5操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；
9.2.6管理层、员工层连续两年年度综合绩效考评结果为良好者，薪酬档级晋升一级；
9.2.7管理层、员工层连续三年年度综合绩效考评结果为合格者，薪酬档级晋升一级；
9.2.8所有员工连续三个月绩效考核结果为不合格者，给予辞退处理。
9.2.9所有员工年度绩效考核结果（年度绩效考核加权平均）不合格者，薪酬档级自动降低一个薪档。
a.绩效考核成绩五个层次：a（优秀）、b（杰出）、c（良好）、d（合格）、e（不合格）。
b.考核等级定义如下表：
9.3薪级调整。
9.3.1员工岗位变动（含晋升），自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档，若调整后员工年薪标准收入低于原水平的，按照就近原则套入相应薪档，避免职位晋升收入下降的情况。
9.3.2员工职位降低，自批准之日次月起年薪标准参照新岗位水平，采取“就近靠档，就高不就低”原则执行，调整为相应薪级中间薪档；
9.3.3操作层员工岗位变动（含晋升、降级），自批准之日起的次月按操作层员工薪酬标准逐档上升或下降。
9.3.4未满足11.
2.2至11.2.
5的人员，特别优秀者（管理层员工），经首地物业总经理办公会、首地深圳片区党委会研究决定后，报首地集团人事行政部批准后方可跨级晋升。
9.3.5程序。
a.管理层员工发生薪酬调整时，由所在部门负责人提出调薪申请，填写《员工工资变动审批表》，报送综合管理部，经综合管理部审核，报公司主管领导和总经理批准，自批准之日次月起执行。
b.操作层员工发生薪酬调整时，由所在部门主管提出调薪申请，填写《员工工资变动审批表》，报送分公司综合部，分公司负责人审核，经公司综合管理部批准，自批准之日起次月起执行。
9.4基本工资和绩效薪酬的调整。
首地物业所有员工基本工资均定为当地执行的最低工资标准，根据当地**发布的最新最低工资标准适时调整绩效薪酬水平。
9.5新进人员。
9.5.1管理层。
管理层新进人员，试用期内采取议薪制；试用期满考核合格后，正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）和绩效工资套入相应薪档。
9.5.2操作层。
操作层新进人员，试用期按照协议薪酬套入相应薪档下一级，试用期满考核合格后，上调一级。
9.6离职。
9.6.1所有人员必须提前一个月书面提出离职申请。如未按期书面提出离职申请的，离职当月绩效工资不予发放。
9.6.2经理层人员离职（执行季度绩效考核的人员），延迟发放的上季度绩效工资，按照上季度绩效考核结果一次性发放，离职当月绩效工资按实际上班天数核算发放；
9.6.3员工层及主管层人员（执行月度绩效考核的人员），延迟发放的上月度绩效工资按上月度绩效考核结果发放，离职当月绩效工资按实际上班天数核算发放；
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...