4.3 发放方式：薪酬按月足额发放，其中绩效奖金部分次年春节前发放。
5. 薪资的计算和发放。
5.1 计算期间：从每月1日开始至当月最后一日止，每月平均为22个工作日（月度超出劳动法所规定的工作时间按行业特点进行年度平衡，平衡后的超出部分以换休处理，无法换休部分协议支付加班费），员工缺勤、病假、事假等涉及到补发及扣减薪酬时均按此标准计算。
5.2 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
5.1.1 社会统筹保险费用和公积金费用中个人负担部分；
5.1.2 因违反考勤相关管理规定的考勤扣款额；
5.1.3 如果员工的应付税收入达到当地税务部门规定的付税标准，应按规定缴纳个人所得税，个人所得税由本人负担，公司从员工每月薪资中代扣代缴；
5.1.4 其他应扣款或违反公司管理制度规定的个人扣除款项。
5.3 考勤管理按公司的勤务管理相关规定执行。
5.4 发薪日：为便于完成核算，次月的15日前发放上月工资，若发薪当日适逢休息日，则顺延。
6. 薪酬级别管理。
6.1 职等划分：从一至十五设置十五个职等，每个职等均对应一定类别、等级的岗位。
岗位按照管理类、技术类、技工类、业务类进行区分。管理类岗位共分董事长、总经理、副总经理/总监、部长/董事长助理/总经理助理、副部长/部长助理、经理、副经理/经理助理、调度、班长9个级别；技术类岗位共分高级工程师、工程师、助理工程师、技术员4个级别；技工类岗位共分高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工、普通工人、学徒工7个级别；业务类岗位共分业务主管、业务专员、业务员、实习生4个级别。不同类别、不同级别的岗位与职等之间的对应关系详见《员工职业生涯规划》（附表1）、《职等与岗位级别对照表》（附表2）。
6.2 薪级划分：每个职等的基本工资从a至d设置4个薪级，15个职等设置共计60个薪级。
基本工资、岗位工资与职等的对照关系分别详见《基本工资等级表》（附表3）、《岗位工资对照表》（附表4）。
7. 定级与调薪。
7.1 薪酬定级。
7.1.1 薪酬委员会对员工素质、工作态度、业务能力、工作业绩等方面进行综合评估，根据3.1条款中的七要素进行评定，对照“6.薪酬级别管理”条款对员工薪酬级别进行评定。
7.1.2 新入职员工实行试用期工资制度，试用期内工资按基本工资和岗位工资之和的80%发放；公司新招聘的应届毕业生的实习工资标准见应届毕业生实习管理相关规定，实习结束转正后定级。
7.2 调薪。
7.2.1 每年的十二月份，根据公司发展现状以及薪资调查报告决定是否调薪及调薪的幅度。
7.2.2 员工在调动、转岗、升职时如需调整薪酬，应同时填写员工调动审批相关表单、《员工薪资调整审批表》（附件5），每月20-25日完成调薪审批，次月工资按调整后的薪资发放。
8. 薪酬审批权限。
董事会拥有员工薪酬标准最终审批权。
9. 制订、解释、改废与批准。
本制度由薪酬委员会负责制订与解释，经总经理、董事长审议通过后执行。改废依循同样的程序。
10. 附件。
10.1 附件1.《员工职业生涯规划》
10.2 附件2.《职等与岗位级别对照表》
10.3 附件3.《基本工资等级表》
10.4 附件4.《岗位工资对照表》
10.5 附件5.《员工薪资调整审批表》
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...