批准： 日期：
审核： 日期：
拟定： 日期：
修改记录表。
目录。第一章总则5
1.0目的与原则5
2.0适用范围5
3.0权责 5
第二章薪酬结构及说明 6
1.0薪酬架构图 6
2.0各类人员薪酬结构 7
3.0薪酬构成说明 7
4.0晋升发展9
第三章员工薪点确定和新进员工定薪 9
1.0新进员工定薪等薪级 9
2.0 标准工资薪点薪级 10
3.0员工薪级确定及调整 10
4.0例外处理 11
第四章工资调整 11
1.0员工薪资调整 11
2.0薪酬办法修改及调整 11
3.0薪酬确定及调整 11
4.0工资普调 12
5.0员工薪点数（工资）的调整 12
6.0绩效考核调整薪点数的操作 14
第五章薪酬计发 14
1.0薪资核算通用标准 14
2.0 员工假期工资核算 15
3.0 绩效工资核算程序 15
4.0 薪资核算管理 16
5.0工资发放管理 16
6.0薪酬保密 17
第六章附则 17
1.0拟订与修改 17
2.0生效与权威17
3.0解释权 17
第一章总则。
1.0 目的与原则。
1. 目的：为适应公司创新型现代发展的要求，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，从而能更好地吸引优秀人才，留住关键人才，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。
2. 原则：本薪酬管理办法本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是薪酬管理办法的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
激励：机制建立以岗位、能力评估为基础、以工作绩效为核心的正向激励机制，通过薪酬体系办法来激励员工的责任心和工作的积极性。
经济：在考虑公司承受支付能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置人事课，过高过低都会给公司带来负面影响。
合法：薪酬办法建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础之上；薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责、权、利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展之重要性。
2.0 适用范围。
1. 适用范围：本《制度》适用于除计件薪酬的生产类操作工之外的全体员工。
2. 不适用范围：本《制度》不包括以下薪酬体系。
享受公司《市场业绩提成办法》人员的业绩提成部分。
定额薪酬，单一固定工资的岗位。
没有具体岗位的经营班子成员。
3.0 权责。
3.1总经理。
根据公司的战略发展前景，提出《薪酬管理制度》的修正与完善原则，组织讨论并批准本《薪酬管理制度》的实施。
员工月度工资、年终奖金的审批。
审批员工的定薪、调薪。
3.2人事课。
组织本制度的执行、监督、修订和实施过程中的解释。
审核各部门上报的考勤与绩效考核等资料。
依据考勤、绩效考核、各相关规定计算员工工资。
制订薪酬年度预算，提出员工薪酬调整议案。
新进员工的定薪、转正员工加薪、员工调薪的建议和审核。
3.3财务中心。
复核人事课提供的员工月度工资，提报总经理审批。
复核各部门提交的年终奖金分配方案，提报总经理审批。
负责员工月度工资和年终奖金的发放工作。
3.4其他各级管理者。
每月向人事课提供有关考勤、员工绩效等级等资料。
新进员工定薪建议和转正员工的薪酬异动范围。
第二章薪酬结构及说明。
1.0 薪酬结构图。
2.0各类人员薪酬结构。
3.0薪酬构成说明。
1. 工资。
1) 基本工资：确定薪酬基本单元值，根据薪酬层级系数及公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值。
2) 岗位工资：确定薪酬层级系数，根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。
2. 津贴。
1) 伙食补贴：公司为每位正式员工配发《悦虎员工就餐卡》，每月25号根据职级等级发放伙食费到一**。
2) 职务消费：经理（高级工程师）以上人员都可享受职务消费，职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用，依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。
3. 绩效。
1) 提成奖金：营销渠道人员有提成工资，部分督导随渠道人员业务完成量按照相关规定享有部分提成工资。
2) 考核工资：绩效考核工资，具体提取核算比例办法参见《绩效考评管理办法》。
4. 奖金。
1) 司龄奖金：为激励员工能长期为公司服务而设计的一种奖金，服务年限不同，员工的成熟程度不同，为公司做的贡献不同，对员工司龄工资按累进制给予相应的回报。具体年资规定见下表：
例如：某员工在悦虎服务年限为11年，则其司龄工资＝3×50＋（10－3）×60＋（11－10）×70＝640元/月，员工自入职月份开始，满1年后的次月起开始享有司龄工资。
2) 项目奖金：研发、设计、市场拓展及其他项目组成员按照相关规定享有项目奖或者项目提成奖金。
3) 先进奖金：每年度公司根据绩效考核结果组织评优活动，被评选出的优秀员工可按规定享有奖金、旅游、物质等奖励。
4) 补充奖金：按照公司相关规定执行，但奖金项目的设定必须通过薪酬委员会核定。
5. 福利。
1) 夜班补贴：公司为员工发放夜班补贴，具体根据相关部门岗位职能班次，结合相关制度并上报人事课核定发放。
2) 相关社保：正式员工皆可按照公司规定办理养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险和住房公积金，个人交纳部分由公司从其工资帐户里代扣，其它社保项目，公司人事课可根据实际需要进行补充和调整，（按社保、住房公积金要求最低缴费基数标准）。
3) 节日礼物：凡公司正式员工在生日或重大节假日皆享有由人事课发放的生日和节日礼品（金）。（暂不实施）
4) 带薪休假：公司正式员工，工作满1年后皆享有带薪休假，基础假期为5天/年，以后每满1年增加1天，12天为上限。
5) 培训学习：公司根据业务与岗位需求以及员工职业生涯规划，及时安排相应培训学习，以满足员工长期发展需要。对于个别外训（如mba）和特殊技能培训，需签定《培训服务期限协议合同（书）》。
6) 其它福利：其它福利项目根公司发展经营状况即时进行补充调整福利项目增加类别。
4.0晋升发展。
1) 公司每年度考核1次，考核的结果等级年终分为s、a、b、c等级，即最高分100分，最低分为60分。高层管理人员直接按照个人考核得分进行排序，由总经理或考核小组确定年度个人综合等级；
2) 人事课对员工按照如下表的比例进行强制排序，得到员工个人年度综合等级，员工综合等级评定经考核小组批准后由人事课通知部门负责人。
3) 年中、终考评调薪薪资调整对照表：
第三章员工薪点确定和新进员工定薪。
1.0新进员工定薪等薪级。
1. 新进员工工资等级确定权限表。
2. 新进员工工资等级。
应届毕业生：公司招收的应届毕业生：（大专以上学历）有2-3个月的见习考察期，期内工资大专以按1800-2000元/月发放，本科生按2000--2500元/月发放，硕士/研究生生按2500-3000元/月发放，博士生另定。
有工作经验的人员： 按照拟聘岗位等级确定工资，薪资等级确定根据该员工能力素质与岗位要求吻合度及试用期表现核定薪资等级，具体提取核算比例办法参见《职位评价职级表》。
3. 试用期工资：依据该薪等薪级的金额的80%确定试用期工资。试用期后进行任职资格和绩效考核评定，依据评定结果给予薪级。
4. 试用期限：
新进中技、大专本院校应届毕业生见习一般为1-6个月，优秀者可提前转正，但不能够少于2个月；需进一步考察者可适当延长，但最长不得超过6个月。
劳动合同期限：
1 三个月以上不满一年的，试用期：一个月；
2 一年以上不满三年的，试用期：二个月；
3 三年以上，试用期：六个月。
2.0标准工资薪点薪级。
1. 岗位与薪等的关系：根据岗位评价的结果以及职种的任职资格的薪等区间，外部的市场**和公司的历史工资水平，将各个职种的任职资格等级（岗位）分别归入不同的薪等，每个岗位的工资等级都可以在其对应的薪等的1级和13级之间上下浮动。
详见附件1《岗位薪等范围与岗位对照表》、附件2《新标准工资模拟》。
2. 待岗工资：待岗期间发放当地最低生活保障工资，最长不得超过3个月。
3. 绩效工资管理规定：如果新进人员在试用期内未进行绩效考核，则绩效工资按100%发放。
如果有进行考核则按照《绩效管理制度》有关规定执行并计算其所得绩效工资；但试用期后必须进行绩效考核，其所在部门负责人拟定《绩效计划表》交人事课备案，如果未进行绩效考核，则按绩效工资基准的60%发放，且部门负责人罚款300元/月，直到对该新进员工进行绩效考核。
3.0 员工薪等薪级确定。
1. 员工的薪等确定依据员工所在的任职资格等级和任职资格等级与薪等的对应关系，确定员工所在的薪等。比如岗位设计员对应的任职资格薪等区间是等，依据担任技术员岗位的所有员工对应的不同任职资格等级分别对应相应薪等，如初级工程师级别的对应薪等5等，工程师级别的对应薪等6等，高级工程师对应薪等7等，资深工程师对应薪等8等。
2. 员工的薪级确定，依据员工的标准月收入和薪等确定其薪级，该薪级的薪点数就是员工的薪点数。
员工的实际工资水平（薪点值）高于新确定薪等最高薪级的，定为该薪等的最高薪级。员工实际水平低于新确定薪等最低薪级的，定为该岗位薪等的最低薪级。
员工的实际工资水平在新确定薪等的工资最高与最低薪级范围之内的。
套改方法：标准月收入≥(n级薪点数+n+1的薪点数)/2，就高取级别。
标准月收入≤(n级薪点数+n+1的薪点数)/2，就低取级。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...