重庆钢运置业******绵阳分公司。
营业前线薪酬管理制度。
2024年4月第二次拟订版）
相关解释：
1、置业顾问任务标准：绵阳分公司置业顾问每人每月按4000元进行任务考核。
2、军阶、军衔的说明：
、职务军阶：置业顾问（士官级别），分行经理（尉官级别），区域经理（校官级别），区域总监（将官级别），营销总监（帅官级别），5大军阶。
、职务军衔：4个军阶中分别有4个层级：少、中、上、大，（如少尉、中尉、上尉、大尉），置业顾问共8个军衔，其他级别分别为12个军衔。
、每个军阶之间有：准尉、准校、准将、准帅 4个预备级别，当人事跨军阶升级时，升到该预备级别，当完成竞聘后，人事部在次月初进行修改转正。（例如准尉在完成竞聘后，改为少尉一级。
但是当准尉在上月出现升级，且次月军衔高于少尉一级，已实际军阶为准。）
、在同军阶中，军衔的变化不允许人为修改，除非特殊奖励（特批）、降级才手工处理，通过制度进行自动升降级。
3、关于人员异动：
、人员异动（调店、调编）务必在每月的前后5日内申请，人事部于每月6日前处理完毕。不然将会影响各级业绩的正常核算。
、当月的新进员工、离职员工、升降职（改变军阶）、调职前旧岗位也参与考核。同样会导致原军阶中军衔的升降级。（如一员工在某月10日由士官晋升为尉官，则10日前按士官军阶考核标准进行考核并执行升降；10日后按尉官军阶考核标准进行考核并执行升降。
）、在改变职务层级时，需采用在月初进行人为调动。（例：开了新店，次月1日后修改为管理层军阶。）
4、考核相关时间说明：
①、置业顾问层级的军衔升降级变化于每月月初1日凌晨执行。
②、每月分行经理以上层级军衔升降级变化于每月月初6日凌晨执行。
、每月5日前，所有大区、区域、分行业绩任务由财务审核后录入系统。
、考核的编数、分行数、区域数在每月5日晚执行统计。
、在进行分行人均业绩界定时，其有效考核人数的认定时间为：凡当月新员工入职不满15天的，不计入分行人数进行人均业绩核算；凡当月新员工入职超过15天的，计入分行人数进行人均业绩核算；凡当月在职员工离职且工作天数不满15天的，不计入分行人数进行人均业绩核算；凡当月在职员工离职且工作天数超过15天的，计入分行人数进行人均业绩核算；
、在进行分行人均业绩界定时，若当月分行实际人数不足定编人数，其人均业绩考核按定编人数进行核算；若当月分行实际人数超出定编人数，其人均业绩考核按实际人数进行核算。
一、士官（置业顾问）
1、 底薪 ：底薪随当月业绩考核浮动。（90元/级）
预备役新员工通过7—15天岗前培训后，通过入职考试者即可正式办理入职手续。新员工入职当月不计入考勤范围，次月正式核算人均任务，其底薪根据考核当月业绩完成情况获得对应比例底薪金额。连续两月未完**均任务，例入淘汰名单。
一级二级单位：元/月）
列兵 510元600元。
下士 690元780元。
中士 870元960元。
上士 1050元 1140元。
2、业绩提成。
提成标准根据当月业绩情况，按对应提成等级统提。
业绩提成比例。
1~8000元30%
8001~15000元 35%
15001~20000元 40%
20001~30000元 45%
30001元以上 50%
3、考评细则。
考核时段：每月1日—30日（31日）
业绩考核：
业绩考核升降级。
升级当月任务完成率150%~200%，升一级；
当月任务完成率201%~300%，升二级；
当月任务完成率301%以上，升**。
降级当月任务完成率31~50%，降一级；
当月任务完成率30%以下，降二级。
日常考核： 见附件。
2、分行助理（临时职位）
1、底薪：每月应得底薪（置业顾问）+职务补贴300元，享受置业顾问军衔升降；
2、个人提成：所产业绩按置业顾问标准提取；
3、门店提成： 分行人均业绩提成。
3000元以下 1%
3000元以上 2%
三、业务组长（临时职位）
1、底薪：按士官最高级别执行底薪（1140元），行使准尉权力。
2、提成：a.业务组长产出业绩按士官提成比例执行；
b. 门店提成按尉官级别执行；
四、尉官（分行经理）
1、底薪：底薪随当月业绩考核浮动。（50元/级）
准尉 1650
一级二级** （单位：元/月）
少尉 170017501800
中尉 185019001950
上尉 200020502100
大尉 215022002250
2、业绩提成
提成标准：
分行人均业绩提成比例。
1000元以下2%
1001—2000元3%
2001元—3000元4%
3001—4000元5%
4001—5000元6%
5001—6000元7%
6000元以上8%
3、考评细则。
考核时段：每月1日—30日（31日）；
业绩考核：升级当月分行任务完成率100%~150%，升一级；
当月分行任务完成率151%~200%，升二级；
当月分行任务完成率200%以上，升**。
降级当月分行任务完成率31%~60%，降一级；
当月分行任务完成率30%以下，降二级；
准尉级别连续三月完成率未达到分行任务60%，则第四月其军衔等级由准尉降级为业务组长级别。
五、校官（区域经理）
1、底薪：底薪随当月业绩考核浮动。70元/级。
准校 2340
一级二级** （单位：元/月）
少校 241024802550
中校 262026902760
上校 283029002970
大校 304031103180
2、业绩提成
提成标准：
片区月人均业绩提成比例。
3000元以下2%
3000元以上2.5%
3、考评细则。
● 考核时段： 每月1日—30日（31日）；
业绩考核：
升级当月任务完成率100% ~150%升一级；
完成率151% ~200%升两级；
完成率200%以上升**；
降级当月任务完成率31% ~60%降一级；
完成率15% ~30%降两级；
完成率15%以下降**；
六．将官（区域总监）
1、底薪：底薪随当月业绩考核浮动。100元/级。
准将 3300
一级二级** （单位：元/月）
少将 340035003600
中将 370038003900
上将 400041004200
大将 430044004500
2、业绩提成
提成标准：
任务完成率提成比例。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...