（试行）
1 总则 1.1 目的。
为建立科学、合理的薪酬管理体系，完善与企业发展相适应的薪酬分配制度，激励员工不断提升能力，提高业绩，实现价值共建与价值共享，特制定本制度。
1.2 管理原则。
1.2.1效益优先，兼顾公平。实行职能工资制，完善职位价值体系，注重企业效益与员工利益的紧密结合，同时兼顾社会公平与公司间的整体平衡。
1.2.2遵纪守法，以人为本。依据国家和地方性的相关法律、法规，针对性的确定、调整薪酬制度，有效激发员工潜力，增强员工幸福感和满意度。
1.2.3良性竞争，注重保密。提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历、比待遇。注重薪酬保密，所有员工不得违规打听他人或透漏个人的薪酬信息。
1.3适用范围。
本制度适用于长沙市燃气实业****（以下简称公司）及所属全资子公司，控股及参股公司可参照执行。
2 组织与职责。
2.1 公司薪酬管理委员会是薪酬管理的决策机构，成员由公司领导班子组成，主要职责：
1）审定公司薪酬管理政策和制度；
2）审定所属各子公司、各部门薪酬激励政策和预算；
3）审核所属各子公司、各部门关键人员薪酬管理相关事项。
2.2公司人力资源部是薪酬管理的执行部门，主要职责：
1）持续完善公司薪酬管理政策和制度；
2）审核所属各子公司、各部门薪酬激励政策和人工成本预算；
3）负责公司薪酬管理工作，并指导各子公司的薪酬管理；
4）为公司薪酬决策提供信息支持。
2.3 下属子公司人力资源管理部门，主要职责：
1）依据本制度结合企业特点制定薪酬管理相关制度及实施细则；
2）负责本单位薪酬管理工作。
3 薪酬结构。
3.1薪点制工资体系。
1）薪级：员工薪级由任职岗位等级确定，分高位薪级和低位薪级，若员工兼职多岗位，则其薪级由岗位等级最高者确定 (见附件1《长沙市燃气实业****岗位价值对接表》）。
2）薪档：薪档高低与员工个人任职资格相对应，薪档分布为1- 99档。
3）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业对岗位价值的评价。员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定，薪点分为固定薪点和浮动薪点两部分。
(薪点表见附件2《长沙市燃气实业****薪点表（2015版）》）
4）薪点值：指每个薪点所代表的货币金额。薪点值与企业综合业绩、企业所在地区的城镇单位在岗职工平均工资、居民消费**指数等因素相关。薪点值由公司薪酬管理委员会确定。
3.2薪点制薪酬结构。
在职在岗员工采用薪点制薪酬结构，由固定工资、月度绩效奖金、津贴、加班工资、总经理奖、半年奖、年终绩效奖或年底双薪等部分组成。
1） 固定工资。指薪点数中不与企业经营挂钩的部分，由员工固定薪点及企业薪点值等决定。
2） 月度绩效奖金。指薪点数中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、企业薪点值、公司考核等级、部门考核等级、员工考核等级、员工出勤等因素决定。
3） 津贴、补贴或补助。津贴：班组长津贴、值夜津贴等；补贴：交通补贴等；补助：公里补助等，具体参照相关规定执行。
4） 加班工资。员工根据公司生产、工作需要安排在工作日、公休日、国家法定节假日等完成额外工作的，享受加班工资，加班工资以日基本工资为基数。
5） 总经理奖励**。指各单位为了鼓励先进，鼓舞员工士气，营造良好团队氛围而设立的奖励**，用于奖励贡献突出的集体或个人。
6）半年度奖。根据企业半年度整体工作开展及经营业绩指标完成情况，给予员工发放一定额度的奖金，具体依据公司半年度奖发放方案执行。
7） 年终绩效奖金或年底双薪。根据企业当年业绩及所属单位/部门、个人年度绩效考核结果，进行年终绩效奖金或年底双薪的分配与发放，五级及以上管理人员发放年终绩效奖，其余人员（含已聘各薪级专业技术人员及职业技能人员）实行年底双薪的分配，具体依据公司年度年终奖分配方案执行。
3.3固定制工资。
3.3.1外聘人员、短期用工人员发放固定制工资。
3.3.2外聘人员、短期用工人员按实际工作天数计发工资。
3.4其他工资形式：如计件工资制等。
4 薪酬计算
员工薪酬的计算，须依照员工考勤记录与绩效考核结果进行。各单位应严格执行公司的考勤与请休假制度及绩效考核制度。
4.1 月度固定工资的计算
月度固定工资＝固定薪点数×薪点值（其中固定薪点数是薪点数的70%）
4.2月度绩效奖金的计算。
月度绩效奖金＝浮动薪点数×薪点值×考核系数（其中浮动薪点数是薪点数的30%）。具体计算方式参见《长沙市燃气实业****绩效管理制度》。
4.2.1员工当月实出勤天数不满当月应出勤天数的一半时，不享受当月月度绩效奖金；实出勤天数为当月实际出勤天数之和，包括工作日出勤、休息日出勤和节假日出勤，不包括延时加班、夜间加班折合的天数。
4.3年终绩效奖或年底双薪计算。
4.3.1薪级为五级及以上的管理人员发放年终绩效奖，其计算公式为：年终绩效奖＝年终奖基数×所属公司利润系数×所属公司考核系数×个人考核系数+特别嘉奖-特别扣奖。
4.3.1.1年终奖基数确定：
a薪级为8级及以上高层管理人员年终奖基数=（基准职位价值×薪点值×12个月）/70%×30%×有效出勤月数/12（备注：基准职位价值为薪点数，下同）;
b薪级为8级的中层管理人员及薪级为7级的子公司中层正职年终奖基数=（基准职位价值×薪点值×12个月）/75%×25%×有效出勤月数/12；
c薪级为6－7级的中层管理人员（除薪级为7级的子公司中层正职）年终奖基数＝（基准职位价值×薪点值×12个月）/80%×20%×有效出勤月数/12；
d薪级为5-6级的基层管理人员（即子公司经理助理、二级部门正、副职）年终奖基数＝（基准职位价值×薪点值×12个月）/85%×15%×有效出勤月数/12;
e因专业技术职务及职业技能等级聘任晋升薪级的管理人员，按所在管理职级对应的标准确定年终奖基数。
4.3.1.3个人考核系数。
公司正职高层领导个人考核系数=公司副职领导个人考核平均系数。
4.3.2其他员工（含已聘各薪级专业技术人员及职业技能人员）年底双薪计算办法：
员工年度双薪=个人双薪基数×所属公司的利润系数×双薪系数×岗位系数（1.2）+特别嘉奖-特别扣奖。
4.3.2.1个人双薪基数=个人薪点数×薪点值×有效出勤月数/12
4.3.2.2双薪系数：
4.3.3年度内职位调整人员的年终奖根据以上标准按实际在岗时间分段计算。
4.3.4年终绩效奖及年底双薪分配实行总额控制。
薪级为五级及以上管理人员年终绩效奖金不超过个人年终奖基数的两倍（不含特别嘉奖、扣奖），超过则按两倍标准封顶；其他员工年底双薪额度不超过个人双薪基数的三倍（不含特别嘉奖、扣奖），超过则按三倍标准封顶。
4.4加班工资的计算：
1）加班工资=日基本工资×（延长工作日加班天数×1.5+公休日加班天数×2+法定节假日加班天数×3）。
2）日基本工资＝固定工资÷21.75。
3）薪级为五级及以上的管理人员实行绩效薪酬，不另计算加班工资。
4.5试用期工资的计算：
公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行，员工试用期工资不低于本单位相同岗位最低工资或劳动合同约定工资的80%，且不低于当地最低工资标准。
4.6工资扣除项。
下列各项，按有关规定直接从员工个人薪酬额中扣除：
1）未按规定正常出勤应相应扣减的缺勤薪酬，扣减标准参见《长沙市燃气实业****考勤与请休假管理规定》；
2）个人收入所得税、社会保险费、住房公积金(个人应负担部分，税前扣除）及其它代扣（工会会费、个人水电房租等，税后扣除）；
3）其他依法或按公司规定应予扣除的项目。
4.7最低工资规定。
在员工提供正常劳动的情况下，公司应支付给员工的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：
1）延长工作时间工资；
2）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴；
3）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。
4.8异动人员薪酬计算。
4.8.1调动员工薪酬计算
员工在各单位间调动时，调动手续执行完毕当月工资即在调入单位发放。
4.8.2借调员工在借调期内的工资由借调单位发放。
4.8.3离职员工的薪酬计算。
1）合同到期员工和辞职员工办理离职手续后，于该月工资发放日发放最后一个月的工资，工资结算时间为该月最后有效出勤日。
2）公司与员工因劳动合同解除或终止涉及到的经济补偿金，参照相关法律法规执行。
4.9休假的薪酬计算：
4.9.1年休假、探亲假、婚假、丧假，不影响固定工资的发放，但员工当月实出勤天数不满当月应出勤天数的一半时，不予核发当月月度绩效奖金。
4.9.2事假期间每天核扣日基本工资，核扣工资的计算公式为：
事假核扣工资＝日基本工资×事假期间应出勤天数。
当月事假天数等于应出勤天数的，不予核发工资；
当月事假大于标准出勤天数(21.75天)小于应出勤天数的，按出勤天数核发工资。
4.9.3 员工病假期间每天核扣 50％的日基本工资，员工因患病或非因工负伤需要长期**（超过一个月）的，可申请一定的医疗期， 医疗期工资发放标准参照《长沙市燃气实业****考勤与请休假管理规定》执行。
4.9.4女员工产假、哺乳假期间工资的发放，按照当地生育保险条例执行；员工工伤假期间的工资发放，参照相关法律法规执行。
4.10 未经公司批准，各单位、部门不得擅自或变相发放薪酬。
5 薪酬给付。
5.1 员工薪酬以货币的形式支付，以月薪制为基准。公司所有员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪酬。
子公司员工薪酬发放可参照此办法进行，亦可根据自身企业特点由其公司决定其他发放形式。
5.2 员工月工资核算周期为每月的第一天至当月最后一天。
5.3公司实行上发薪，每月12日为当月工资发放日。遇节假日工资发放日须提前，任何单位与个人不得拖延发放员工工资。
5.4员工工资须经人力资源管理部门负责人审核、人力资源分管领导审批、总经理签批后（子公司由经理签批），由工资发放相关部门进行发放。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...