1. 目的和范围 1
2. 职责 1
3. 定义术语 1
4. 职位薪酬体系 1
5. 薪酬核定 3
6. 薪酬核算管理 3
7. 审批权限 6
1．目的和范围。
1.1目的：为了进一步规范、优化薪酬核算流程，结合公司实际情况及行业特点，准确、科学地执行薪酬发放，特制定本制度。
1.2范围：本制度适用于公司所有员工。
2. 职责。
2.1人力资源部负责制定和修订本制度，并负责口径解释。
2.2人力资源部负责薪酬资料的制定、存档和保管，应自觉履行保密原则，在未经允许、授权的情况下不得泄漏公司任何薪酬、福利相关信息（包括但不限于电子文件、书面审批文件等）。
2.3财务中心配合执行。
3. 定义与术语。
3.1薪酬体系：指企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。
3.2薪酬：指公司向员工支付的各类现金和非现金收入的统称，包括但不限于：工资收入、绩效奖金收入及津贴福利等。
3.3薪酬结构，包括但不限于：基本工资、岗位工资、保密费、加班费、绩效工资（浮动部分）、奖金（浮动部分）。
3.4职位薪酬体系：是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。
然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。
3.5员工月薪中须直接扣除的部分包括（但不限于）：个人所得税、应由员工缴纳的社会保险费个人部分及公积金个人部分、公司规章制度规定的或与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项、法律法规规定的应从个人工资中扣除的其他款项。
4. 职位薪酬体体系。
4.1薪酬分配的基本原则：对内具有公平性，对外具有竞争力，对员工具有激励性。
4.1.1公平性原则：公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。
4.1.2竞争性原则：根据市场薪资水平的调查，薪酬等级宽度使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。
4.1.3激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合。
4.2 职位薪资等级划分：12等6级薪酬体系， 详见附件《南极人职位薪酬体系）
5. 薪酬核定。
5.1原则上，员工的薪酬核定工作由人力资源管理部负责完成。
5.2员工薪酬核定、审批等流程：
注：预算外均需要审批制总经理。
6. 薪酬核算管理。
6.1计薪周期。
6.1.1按自然月始末为计薪周期（即为考勤周期）。
6.1.2月平均计薪天数为：26天。
6.1.3薪酬造册相关报表。
6.1.4人力资源管理部于每月10日前收集薪资造册相关报表，包括但不限于：社保、公积金缴纳明细、考勤表明细等。
6.1.5人力资源管理部负责核实以上各类报表的真实性、准确性，一旦有异常情况应及时返还提交部门修改。
6.1.6人力资源管理部于每月20日前完成公司员工的薪资造册，协助财务中心完成薪资发放工作。
6.2工资表。
6.2.1应扣项目总额，包括：社保个人部分、公积金个人部分、缺勤扣款、个人所得税扣款、其他。
6.2.2实发薪资总额=应发项目总额+绩效工资+奖金-应扣项目总额。
6.2.3日工资=月工资计算基数÷26。
6.2.4小时工资=月工资计算基数÷26÷8。
6.3缺勤休假工资计算。
6.3.1事假工资。
6.3.1.1事假扣款（天）=月工资计算基数÷26×事假天数。
6.3.1.2事假扣款（小时）=月工资计算基数÷26÷8×事假小时数。
6.3.2病假/医疗期工资。
6.3.2.1病假/医疗期内的工资发放基数统称为“假期工资”。
6.3.2.2“假期工资计算基数”=月工资计算基数×70%。
6.3.2.3 病假/医疗期工资计算标准（休假不超过6个月的）
公司工作不满2年病假工资=假期工资×60%；
公司工作满2年不满4年病假工资=假期工资×70%；
公司工作满4年不满6年病假工资=假期工资×80%；
公司工作满6年不满8年病假工资=假期工资×90%；
公司工作满8年及以上病假工资=假期工资×100%。
6.3.2.4 病假/医疗期工资（休假超过6个月的），但在医疗期内的，发放疾病救济费：疾病救济费按当年本市企业职工最低工资标准的80％发放。
6.3.2.5“病假工资”设有下限，如果按照.2.4.2.4标准结果低于当地最低工资数的80%，按照当地最低工资数的80%发放。
6.3.2.6员工在1个月内事假、病假累计超过10天（不含10天），则取消发放当月绩效津贴、奖金。
6.3.3产假工资。
6.3.3.1员工产假期间，公司原则上不再支付产假工资，员工应向市劳动保障局指定的社会保险经办机构办理城镇生育保险登记手续，一次性领取生育金、生育津贴和医疗费补贴。
6.3.3.
2产假期间，员工社保、公积金个人部分，公司以垫付形式为员工支付个人部分，待员工产假结束返岗后，自员工月薪中将个人部分补扣返还公司。若个人承担部分未能一次性补扣成功的，可延至下月补扣。扣除相应款项后，月薪实发总额不得低于市最低工资标准。
6.3.4个人所得税。
6.3.4.1员工应按国家有关税收政策和公司的有关规定缴纳个人所得税。
6.3.4.2个人所得税由公司每月发薪时代扣代缴。
6.3.4.3应缴纳个人所得税的有：薪资、奖金（年终奖金）等。
6.3.4.4个人所得税计算公式：
缴纳个人所得税税额=应纳税所得额×适用税率-速算扣除数。
应纳税所得额=应发项目总额－社保、公积金个人部分总额－缺勤扣款-其他扣款。
6.4薪酬审批流程。
6.4.1严格执行薪酬审批流程，凡未经审批的或审批流程不完整的，财务中心有权拒绝执行薪酬发放工作。
6.4.2人事专员（薪酬福利）负责制作工资表后，提交逐级审批。
6.4.3财务中心负责执行薪酬审批流程，经办人为第一责任人，未经批准或允许，不得假手于他人经办，违反者按公司相关规定追究相应责任。
6.4.4薪酬发放流程
6.4.4.1员工月薪按月发放，原则上月薪发放时间为每月20日，以法定货币（人民币）支付，若遇发薪日为节假日时，则提前1个工作日发放。
6.4.4.2员工薪酬以银行转账形式，按时发放至员工工资卡账号内。
6.4.4.3新进员工需在报到当月，提交公司指定银行的工资卡（借记卡）复印件至人力资源发展部备案，并签字确认所提交的工资卡账号信息无误。
6.4.4.4薪酬发放后，人力资源管理部负责将员工《工资单》以书面形式送达员工本人并签字确认。
6.4.4.5若员工对薪资有疑问的，应在收到《工资单》的5个工作日内提出，否则视作认可该月薪资总额。
6.4.4.6人事专员（薪酬福利）协助财务中心，查询员工薪资到账情况。若有未到帐现象的，应及时查明原因并在2个工作日内处理解决，要求第一时间负责与该员工的解释工作。
7.审批权限。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...