南京科泓环保技术有限责任公司。
第一条、为规范公司环评部内部管理，促进环评部工作积极性，按照公平、公正、公开的原则制定本制度。
第二条、本制度适用范围为公司环评部已签订正式合同员工及试用期员工。
第三条、薪酬组成：
一）环评部正式员工薪酬由基础工资（含考勤工资）、项目提成、日常补贴、技术补贴、学历工资、工龄工资、保险七部分组成，试用期员工薪酬由基础工资（含考勤工资）、项目提成、日常补贴三部分组成。
二）基础工资（含考勤工资）普通技术人员根据其技术水平为1500~3500元/月不等，部长根据其技术水平为3500~4000元/月不等，于次月15日之前按时发放。
三）项目提成包括季度提成和年度提成，季度提成每季度发放一次，年度提成每年发放一次。
四）日常补贴包括住房补贴、通讯补贴及交通补贴，其中住房补贴按照每人150元/月，通讯补贴按照每人50元/月，交通补贴按照每人50元/月，每季度随季度提成发放一次。
五）技术补贴发放对象为注册在公司内的注册环境影响评价工程师，为4万/年，随年度提成发放。
六）学历工资发放对象为硕士研究生及以上学历人员，其中硕士每人200元/月，博士每人500元/月，随基础工资一同发放。
七）工龄工资发放对象为在公司服务达两周年及以上的员工，其中满两周年的为200元/月，满x周年（x≥2）以上的按[200+（x-2）×50]元/月，随基础工资一同发放。
八）公司按照国家法定要求为已正式签订合同的员工缴纳养老、工伤、失业、生育、医疗等保险，按照国家要求每月定期缴纳，个人缴纳部分由公司在每月工资中统一扣除。
第四条、基础工资的制订：
根据环评技术人员的技术水平和业务能力，基础工资分为六个等级，具体见下表。
表1 基础工资等级表。
第五条、项目提成的计算。
一）季度提成：根据季度考核结果统一按照250元/编制分发放。
二）年度提成：根据年度考核结果按以下计算方法计算后扣除已发放的季度提成即为年度提成。
三）年度提成计算方法：a=b×c-d；
其中：a --年度提成（元）；
b --年度总编制分值（分）；
c --单位编制分值提成（元/分）。
d --已发放的季度提成（元）
单位分值提成共分五档，具体确定方法如下：
一档：c=250，b〈60；
二档：c=300，b≥60；
三档：c=350，b≥80；
四档：c=400，b≥100；
五档：c=450，b≥120；
第六条、部长年薪。
部长基础年薪由基础工资（含考勤工资）、日常补贴、学历工资、工龄工资、保险及绩效工资六部分组成，除公司所缴纳份额保险外，基础年薪为10万，其中基础工资（含考勤工资）、日常补贴、学历工资、工龄工资、保险按第四条所列执行，绩效工资为基础年薪减去基础工资（含考勤工资）、日常补贴、学历工资、工龄工资。
部门编制总分值低于额定总分值20分以内时，部长年薪按足额发放。
部门编制总分值低于额定总分值50分以内时，部长年薪需扣除5000元后发放。
部门编制总分值低于额定总分值100分以内时，部长年薪需扣除15000元后发放。
发放实际年薪时，仅扣除绩效工资，其余不变。
第七条、其它。
一）环评部技术人员工资和奖金的个人所得税自理。
二）违反公司规章制度的技术人员，综合部可在征得环评部分管副总审批同意后在工资或提成中直接扣除处罚金额。
第八条、本制度未规定内容，由环评部总工办协商后实施。
第九条、本制度自2024年1月1日起实施。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...