公司总部管理标准。
编号：nls-zb-rz-xc/1.0
2012-08-31批准2012-09-01实施。
公司总部。一、总则
1.目的：为充分发挥薪酬的激励作用，建立规范、科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
2.薪酬的定义：是指公司在员工完成既定工作任务后所提供的各项收益，包括工资、法定福利、企业自主福利、奖金、提成、分红等。
二、适用范围。
本制度适用于公司总部部门经理级及以下员工。
三、职责权限。
1.部门负责人：负责本部门员工薪酬即时调整的申请；负责本部门员工定期薪酬调整的评估考察。
2.人力资源经理：负责公司薪酬体系的拟订、执行和管理；负责公司员工即时调薪的审核；负责公司员工定期薪酬调整方案的拟订及组织实施。
3.财务审计总经理：负责公司薪酬体系及定期薪酬调整方案的审核。
4.执行总裁：负责公司薪酬体系及定期薪酬调整方案的复核；负责员工即时及定期调薪的审核或复核。
5.总裁：负责公司薪酬体系及定期薪酬调整方案的审批；负责员工即时及定期调薪的审批。
四、薪酬制定原则和构成。
1.薪酬制定原则。
1.1竞争性原则：公司为员工提供符合市场水平的有竞争力的薪酬水平。
1.2公平性原则：在公司内部实施合法公正的薪酬体系，根据职位的责任、专业要求、任职资格的不同，保持职位薪酬的差异化。
1.3激励性原则：与业绩挂钩，突出员工业绩对薪酬的主导调整作用，弱化学历、工龄、职称等因素的影响，坚决持续地鼓励和嘉奖业绩突出者。
1.4保密性原则：公司在讨论、评议、编制、发放薪酬的各个涉及薪酬信息的环节严格为公司员工保密；员工除按公司规定正常向人力资源部咨询和询问外，不能在任何场合公开或私下询问、议论自己以及其他员工的薪酬。
1.5合法性原则：保证公司员工薪酬符合国家及地方法律法规。
2.薪酬构成。
2.1年度总收入＝月度总收入（12个月）＋年度绩效奖金收入＋特殊奖金收入。
2.2月度总收入＝月度工资收入＋月度福利收入＋加班工资—社保个人承担部分—住房公积金个人承担部分—缺勤扣款—个人所得税。
2.3月度福利收入＝社会保险费（公司承担部分）＋住房公积金（公司承担部分）＋午餐补贴＋交通补贴＋其他补贴。
2.4年度绩效奖金收入＝个人年度绩效奖金基数×个人年度绩效考核系数。
2.5原则上工资收入主要受出勤影响，绩效奖金收入受考核结果影响，具体绩效执行方案参照《绩效管理制度》。
2.6特殊奖金收入由公司总裁根据公司经营情况及员工的综合表现单独核定。
五、薪酬确定与调整。
1.薪酬确定。
公司员工薪酬标准的确定，由人力资源部负责人在员工入职前综合公司薪酬体系和聘用人员的实际情况及用人部门负责人、分管领导的建议意见，与其进行协商一致并按相应程序报批后确定。
2.调薪原则。
2.1市场化原则：公司根据市场变化进行调整，保证公司薪酬制度与市场的配比性。
2.2业绩原则：根据公司和员工个人业绩进行调整。
3.调薪类型及方式。
3.1定期调整：公司于每年8月份对员工职位工资进行统一调整。
3.1.1人力资源部在每年7月份拟订定期调薪考核评估方案，经公司高层例会讨论形成修订意见后，报公司总裁批准，经审批的方案由人力资源部组织实施。
3.1.2人力资源部根据考核评估结果初步筛选出符合调薪标准的人员名单，提交公司高层例会讨论通过。
3.1.3人力资源部根据高层例会讨论结果填报《工资定期调整申请审批表》，提交执行总裁审核，经总裁批准后实施。
3.2即时调薪：员工因职位变动、取得重大成绩或违纪违规等情况而进行的特殊调薪。
3.2.1符合即时调薪条件的员工，由其部门负责人或分管领导向公司提交申请意见，并填报《工资即时调整申请审批表》，经分管领导、人力资源部审核、执行总裁复核后报总裁审批。
六、薪酬发放与咨询。
1.发薪日期和方式。
1.1每月10日发上月薪金，遇节假日顺延。
1.2除特殊情况，公司将按期将员工薪金打入固定的银行帐户，该账户原则上应与公司基本帐户同属一家银行。
2.薪酬咨询。
公司为员工提供畅通的薪酬咨询和询问机制及渠道，员工可以随时就本人薪酬的相关问题咨询公司人力资源部负责人，公司为员工安排不定期的薪金知识讲解和培训。
七、特殊情况说明。
1.薪酬计算期间聘用或离职人员当月计算公式：实发薪资﹦当月薪资标准÷21.75×当月实际出勤天数。
2.年度绩效奖金说明。
2.1年度绩效奖金核算周期为一个自然年度，即每年1月1日至12月31日，核算时间为每年1月份完成前一年度的核算。
2.2年度绩效奖金计算时间从员工入职当日起计。
2.3工伤员工在工伤医疗期内和女员工在享受生育假间不享受绩效奖金收入。
2.4在年度绩效奖金核算周期内，员工有下列情况之一者，不参加绩效收入分配：
2.4.1在劳动合同规定的期限内辞职者；
2.4.2第四季度最后两个月内入司的试用员工；
2.4.3辞退时出勤未满十个月的员工；
2.4.4事假累计30天及以上或病假累计40天及以上者；
2.4.5累计旷工三天及以上者。
八、福利。1.社会保险及住房公积金。
1.1公司在员工转正当月起按其收入的相关比例足额缴纳社会保险（包括养老、医疗、生育、失业、工伤保险及大病补充医疗保险）与住房公积金，离职次月起停缴。
1.2个人应缴纳部分社会保险及住房公积金由公司在员工每月工资中代扣代缴。
2.午餐补贴费用：员工入司当月起享受午餐补贴，每月随工资一同发放。
3.交通补贴费用：员工转正当月起享受交通补贴，每月随工资一同发放。
4.其他补贴。
4.1节日津贴：员工入司满一个月后，每逢元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节，发放现金或者节日礼品作为节日津贴，现金部分随当月工资一同发放。
4.2外地员工探亲津贴：外地员工（户籍地不在公司注册地的员工）入司满一年后的次年1月1日起，每年可报销一次探亲往返路费。
4.3驾驶安全津贴：专职司机全年无责任事故，年终发放安全奖，随当月工资一同发放。
违章罚款不予报销，因违章脱产培训按事假或个人年休假处理；责任事故除保险公司赔付外，其它经济损失由责任司机在责任范围内赔付。
4.4生日祝贺：员工生日当月，公司发放生日祝贺金或礼品及贺卡。
4.5贺仪（奠仪）：员工结婚、生子当月，公司发放结婚、生子祝贺金；员工直系亲属（配偶、父母、子女、兄弟姐妹）及配偶之父母去世，公司发放慰问金。
九、处罚办法。
对违反本制度，未给公司造成经济损失的，将予以经办人20-50元罚款，对其部门负责人处以50-100元的罚款。凡给公司造成经济损失的，将按《过错责任制度》追究有关责任人员的经济责任，予以行政处分直至开除；构成犯罪的，移送司法机关处理。
十、附则。1.本制度由公司总部人力资源部负责解释。
2.本制度自2024年9月1日起实施。
3.附表。3.1《工资定期调整申请审批表》
3.2《工资即时调整申请审批表》
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...