xxxxx****。
第一章总则。
一．薪酬定义。
薪酬是企业对其员工所做贡献(包括其实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)付给的相应回报或答谢，其实质是一种公平的交换。
二．薪酬目的。
为合理酬付员工所作出的努力、参与及贡献，激励员工提升工作能力、改进绩效和保持积极的工作态度，培育主动、开拓型员工和团队，吸引、保留高素质骨干人才，体现“绩效为本，协同发展”的人才理念，特制定本制度。
三．适用范围。
本制度适用于xxxxx****xxx事业部及属下各公司（以下简称为“事业部”）全体月薪员工。
四．管理原则。
1．公平原则。
薪酬管理必须在三方面保证公平合理，一是外部公平，即保证员工薪酬水平与本地区劳动力市场水平相一致；二是内部公平，即保证员工在职务等级、工资等级、能力、表现、资历等都相同或不同的情况下薪酬相同或不同，员工对所得酬付与所作出贡献和努力表示认同；三是组织与个人间的公平，即组织付出的薪酬成本必须与组织所得的效益保持适当的比例关系，薪酬成本的增加幅度必须低于效益增长幅度和劳动生产率增长幅度。
2．绩效原则。
薪酬管理必须以鼓励员工改进工作绩效，不断努力进步为原则，奖励那些完成高难度工作指标的员工和优质、高效、超额完成工作指标的员工。
3．激励原则。
薪酬管理必须实现多元化的激励功能，对员工的努力、能力提升、协作、忠诚和创新等各种有利组织发展的行为或结果给予激励性酬付，形成积极向上的集体导向。
4．保障原则。
薪酬分配过程中，货币工资必须充分保障员工的基本生活需要，并保证货币工资与实际工资（即货币工资扣除通货膨胀率之后的工资收入）相符。
第二章工资与职务结构。
一．工资构成。
工资采用结构工资制，即员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资和特殊津贴，其中：
基本工资—用于保障员工基本生活水平，反映生活费用**水平，或无岗位人员所享受的工资。
岗位工资— 根据职务高低确定，反映岗位责任的繁简轻重和个人年度工作绩效的好坏。
绩效工资— 根据个人月度工作计划完成状况、工作表现、工作效果及工作量大小确定。
特殊津贴— 根据特殊性、关键性职位的市场工资水平和事业部人才政策情况设置，一般情况下不设立此项目。
二．标准工资。
1．标准工资定义。
标准工资是基础工资与岗位工资之和，是在岗员工完成规定的实际工作时间后所获得的工资。基本工资是计算考勤和加班工资的工资基准，也是本制度确定工资等级组成部分。
2．标准工资结构。
在标准工资中，基本工资主要起生活保障作用，以逐步缩小岗位差距为原则；岗位工资主要起人才保障作用，以逐步加大岗位差距为原则。基本工资与岗位工资对标准工资的比重结构见表1。
表1：基本工资与岗位工资对标准工资比重表。
三．职务与工资等级。
1．职务等级划分。
职务等级按岗位设置层级划分，从事业部总经理到文员职务共分为五级，职务等级及职务类别结构见表2。
表2：职务等级及职务类别结构表。
**及**以上职员纳入事业部人力资源部统一管理，其职务升迁变动报事业部人力资源部审批，事业部管理中心总监、总经理批准后生效执行。
2．工资等级划分。
工资等级按职务等级划分，由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分组成，工资等级共划分为75级。
3．最低标准工资。
基于事业部员工任职资格中，岗位对员工能力素质要求弹性较大，结合行业薪酬结构及参考**有关工资政策，最低标准工资定为900元。
4．标准工资级差。
五级职务标准工资级差公比定为1.05-1.07，级差百分比为5%-7%；四级职务标准工资级差公比定为1.
04-1.05，级差百分比为4%-5%；**至一级职务标准工资级差公比定为1.04，级差百分比为4%。
5．绩效工资比例。
绩效工资是一种短期风险型工资，因此按职务由低到高其比例逐渐增大。从五级到一级绩效工资与标准工资的比例见表3。
表3：绩效工资对标准工资比重表。
绩效工资每月评定，分为1等至8等共八个等级，所对应奖励额度为标准绩效奖金的%和0％。
6．特殊津贴。
为使个别特殊性关键职位工资与外部劳动力市场基本保持一致，按照工种的市场旺。
求性，对某些特殊职位或人才设置特殊津贴。特殊津贴根据招聘信息、市场专业人员薪酬水平比较和xxx事业部人才政策情况由所属公司提出方案，交事业部总经理会议讨论确定。特殊津贴为非全员性工资项目，一般情况下不设立此项目。
7．工资标准表。
通过由最低标准工资按级差递进所形成的等级数称为工资等级，工资标准表见表4。为便于工资结算，表中标准工资、基本工资和岗位工资数据将个位数四舍五入化为零，各职务等级工资标准表见表4。
表4：工资标准表（续下页）
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...