前言。本标准的附录a、b为规范性附录。
本标准由湖北慧商网络科技****提出。
本标准由湖北慧商网络科技****人力资源部归口。
本标准由湖北慧商网络科技****人力资源部负责起草、修订并解释。
本标准主要起草人：周新国。
本制度/标准主要评审人。
本标准/制度标准化审查：。
本制度/标准批准人：徐天猛。
本制度/标准于2014 年12月30日首次发布。
本制度/标准为湖北慧商网络科技****人力资源管理标准。
1 目的。为了进一步规范和完善公司员工薪酬管理，提高公司员工的工作积极性和工作热情，提倡以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪的薪资理念，现根据人事管理的有关规定，结合公司实际情况，特制订本管理制度。
2 范围。2.1 本制度规定了公司薪酬管理的主要内容和要求等规定。
2.2 本标准适用于湖北慧商网络科技****薪酬管理工作。
3 规范性引用文件。
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
q/hs 20201—2014 人事管理制度。
q/hs 20203—2014 考勤管理制度。
4 管理内容与要求。
6.1 薪酬体系。
6.1.1 薪酬原则。
6.1.1.
1 坚持按劳分配，按绩取酬，多劳多得，绩优酬厚的原则。公司提倡“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”的薪资理念，建立在公司统一框架下，各部门、各岗位的适度差异化的薪酬与绩效管理体系。
6.1.1.2 薪酬体系以职位为基础，保持和执行三带职位等级制，使职位等级与薪酬等级相协调，从而确保内部公平性。
6.1.1.3 坚持有效激励原则，薪酬激励与绩效管理紧密挂钩，鼓励员工通过优良业绩取得更多的薪酬回报，让薪酬激励成为实现高绩效的关键推动力。
6.1.1.4 公平、公正、客观的分配原则。
6.1.1.5 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
6.1.1.6 公司支付的新酬，按国家规定缴纳个人所得税，并由公司代扣代缴。
6.2 薪酬管理构架。
6.2.1 薪酬结构为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、津贴和奖金。
6.2.1.
1 基本工资是相对固定的工作报酬，指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资，不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。基本工资在工资总额中约占40%。
6.2.1.2 岗位工资是根据员工的工作岗位、工作职责、工作态度（满意度）等因素来确定的工资报酬，它是根据员工个人业绩进行月度调整或季度调整。
6.2.1.3 绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩以及对公司贡献大小来确定的不固定的工资报酬。
6.2.1.4 岗位工资和绩效工资应占工资总额的60%以上。
6.2.1.5 加班工资是指员工需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。前提是只有在不给调休的情况下才给加班工资。
6.2.1.6 工龄工资又叫年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予。
的经济补偿。公司规定员工在公司工作满一年，给予每月50元的年功工资。
6.2.1.7 各类津贴，津贴是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿的一种工资形式。
6.2.1.8 年度奖金指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
6.2.2 薪酬管理框架。
6.2.2.1 人力资源部门制定、修改和解释公司薪酬管理制度，按公司规定的考勤、绩效考核等情况计算员工工资，编制工资发放表，报公司总经理审批后，交财务部发放工资。
6.2.2.2 财务部对工资发放表进行核准，如有疑虑进行沟通解决后，发放员工工资。
6.2.2.3 各部门负责人负责对所属员工的业绩进行考评，将考评结果报绩效考核办，绩效考核办负责核准后，报总经理审批后，由人力资源部门计算绩效工资。
6.2.3 职带序列。
6.2.3.1 薪酬体系是以职位序列为基础的。公司执行**职带即红带、蓝带、绿带等级序列，建立统一的职位等级和薪酬等级。
6.2.3.
2 坚持岗位价值作为确定岗位薪酬的主要依据，不将管理层次、管理关系和岗位名称与薪酬标准作简单对应，以免造成劳酬不一。公司将继续合理调整组织机构，梳理单位岗位设置，开展岗位价值评估，系统确定各岗位的职位等级和薪酬标准。
6.2.3.3 公司统一用“职带”表示职位等级，共设绿带、蓝带及红带三个职带，为区分明确，每一职带分设六个职级，共9个职级，18个薪级，102个薪标，职位从低向高，依次上升。
a) 绿带设g、h、i三个职级，i1、i2、h1、h2、g1、g2等六个薪级；
b) 蓝带设d、e、f三个职级，f1、f2、e1、e2、d1、d2等六个薪级；
c) 红带设a、b、c三个职级，c1、c2、b1、b2、a1、a2等六个薪级。
6.2.3.4 晋升通道如下表（表1）
表1 湖北慧商科技****职位管理通道。
6.2.3.
5 公司为每个员工的职业规划建立了三带晋升管理，5条晋升通道，18个职级，36个晋升职位，详见表1《湖北慧商科技****职位管理通道》。各类通道的职级晋级管理标准由公司人力资源部门统一组织拟订，报经绩效考核管理委员会审议通过后，由经公司人力资源部门组织审查。凡入职转正后员工均可参加岗位职级晋级考评（行政管理通道、专业技术和技工评级通道），晋级考评周期为每年2次，考评标准与考核时间均由人力资源部适时公布（一般为每年的5月和10月份举行），参与项目管理通道、职称资格通道与学历通道职级晋级考评的需求则采取不定期即时受理原则，职级晋级申请只能逐级申报，不可跨级越级提报，否则视作无效申请。
6.2.4 薪酬标准。
6.2.4.1 操作岗位执行计件工资制，计件工资标准另行制定。
6.2.4.2 营销人员执行底薪+提成制，标准另行制订。
6.2.4.3 本制度针对三个带职，9个职级，18个薪级，102个月薪标准，制定公司薪酬标准，见表2。
表2 湖北慧商科技****三带职薪标准表。
6.2.5 加班工资计算。
6.2.5.1 本公司工作时间实行定时工作制及不定时工作制，行政职能部门人员实施定时工作制，一般为8
小时/天工作时间标准，平均每周工作时间不超过四十四小时。如在公司中担任中高层经营管理岗位或从事技质服务、驻外管理、生产辅助及生产操作人员等非计时岗位的工作时间为不定时工作制或综合工时制。根据上述岗位的工作时间性质，本公司特制订以下加班补助标准：
a) 公司员工如因工作需要或遇工作延时而被安排在国家法定节日（清明（4月4日或5日）、端午（农历五月初五）、中秋（农历八月十五）、五一（5月1日）、元旦（1月1日），国庆节（10月1日、2日、3
日）、春节（农历除夕、正月初。
一、初二）各放假三天内加班的，则每天按岗位工资标准的三倍核算个人加班工资；在周六周日加班的，每天则按岗位工资标准的150%计算。
b) 各岗位人员如因工作需要或遇工作延时而被安排在正常工作时间之外（除国家法定节日外）加班的，则由公司统一安排倒班换休；
c) 如员工在正常工作时间之外加班的且加班当日累计加班时间不超过一小时的，则不予任何加班补助；
d) 如因个人原因或非饱和工时而造成的加班延时均视作无偿加班；
e) 公司管理人员（因其工资总额中已加班补助份额）不享受企业所规定之加班补助，但在不影响正常办公的情况可依据加班期限予以换休；
f) 工作作息时间与加班工时归口由公司人力资源部门统一管理，未经公司批准及部门主管核实的各项加班申请均不享受任何加班补助，公司将根据季节的更替变化制订统一的工作作息时间；
g) 因企业经营管理任务需要而作值班处理的，一般作倒班换休安排而不得享受任何加班费规定。
h) 加班工资公式：当天加班工资=岗位工资/（当月应出勤天数+当月内国家法定节日天数）×加班费倍率（其他各类补助津贴均不在加班费核算范围），加班工资于次月工资总额中一次性发放。
6.3 定级调薪管理。
6.3.1 定薪包括新入职员工的首次定薪和岗位变动（职位、职责、职级）员工的重新定薪；填制《湖北慧商网络科技****员工定薪表》（见附录a）。
6.3.2 定薪须有岗位说明书、岗位价值评估、任职能力以及业绩水平等因素，在与员工职位等级相适应的。
6.3.4 员工实习、试用及转正薪酬管理
6.3.4.
1 公司可根据实际需要定期安排部分实习岗位，实习员工（一般指未毕业学生）在实习期间不享受任何本制度规定待遇标准，但企业可免费提供相应食宿安排或实习津贴（最高标准不得超出试用期工资标准规定）。员工实习期最长约定为一年，实习期满后经上岗考核合格后可与公司签订正式劳动协议并免于试用规定。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...