一、 目的：
为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。
二、 制定原则：
在公司建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争性”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展” 的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理分配薪酬。
三、 适用范围：
创派电子商务****、上海小珍珠电器****、上海海佳电器****、上海中日电器****、及与上述公司相关的各分子公司。
四、 岗位层级及薪酬职级。
1、 岗位类别：
公司含管理、销售、技术、操作等岗位类型，根据岗位工作性质和内容，其岗位分类内容如下：
1） 管理岗位：指经理级以上，负有一定管理权限、承担一定管理责任的岗位。
2） 销售岗位：指各部门直接从事销售工作并承担具体销售任务的岗位。
3） 技术岗位：指与研发、设计、生产工艺、信息、培训等相关的岗位。
4） 操作岗位：指从事直接具体操作类的财务、人事、秘书、采购等相关的岗位以及除上述所含岗位之外的其他岗位。
2、 薪酬职级：
1）薪酬职级分为七级，实习生、助理，专员，主管，经理，总监，总经理，总经办管理。
2）薪酬职级的确定是指通过岗位评估确定相应薪酬职级。薪酬职级的高低取决于该岗位承担责任、专业技术水平、劳动强度及岗位所需基本素质等评估确定。
3）在同薪酬职级范围内，员工只要工作努力，业绩提升，职位不变动的情况下，也能实现薪资调整。
3）级差逐渐增大，以体现不同薪酬职级的激励性。
4）薪酬职级作为公司员工招聘、调薪、变动、离职、费用报销等人事、财务手续审批权限确定的依据。
3、薪酬职级调整类型：
1）年度薪资调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争力状况、公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度有公司根据经营状况确定。
2）岗位晋升与调整：在本岗位上有突出表现或因工作需要，符合岗位晋升或岗位调整标准的员工，经本部门负责人提出建议，员工本人确认，所管辖总经理批准，人事行政部审核，公司负责人审批通过后，方可生效。
3）降级：工作能力、工作专业度、或工作态度不能满足本岗位要求，经本部门负责人提出建议，所管辖总经理批准，人事行政部审核，公司负责人审批通过后，方可生效，降级后观察期最长不超过2个月，如在观察期内仍不能符合岗位要求，将按照相关法律规定予以辞退。
4、薪酬职级调整原则：
1）年度调整：指公司根据年度经营情况，结合员工个人绩效考核结果，而对员工薪资、级别进行的调整。每年1月、7月。
原则上，员工需入职10个月以上的正式员工，或距上次调岗、调薪满一年。一年内累计请假不超过30天的员工方可参加。
2）不定期调整：指由于特殊因素对极个别员工薪资、层级进行的调整，调整员工人数比例不超过部门总人数的10%。各部门调整总人数不超过公司总人数的10%。
5、薪酬职级调整步骤：
1）由财务部根据上一年度公司整体业绩数据，向人事部提供薪资上调总体比例，及上调薪资总额；
2） 人事部以财务部提供薪资上调数据为主，结合行业薪酬情况，上报总经办核准本年度薪资上调比例及总额；
3）各部门负责人结合员工绩效考核结果，以及人事部提供的符合调薪资格的人员名单，给出调薪比例意见；
4）各部门人员调薪总额不得超过董事长核准薪资上调部门所占总额；
5）员工最终上调比例，均需经人事行政部审核，董事长审批后方可生效、执行。
6）薪资、级别调整原则上按照整月计算，15日之前调整，当月生效，15日之后调整，次月生效。
备注：与其相关的各项绩效考核、提成方案等，调整计算时间同上。
五、 薪酬结构组成：
月度工资=基本工资+绩效工资+福利补贴。
1、 基本工资。
1） 基本工资是整个薪酬体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每位员工的价值。
2） 确定基本工资的原则：
以岗位价值为主、技能因素为辅，二者结合确定员工个人的基本工资。
2、 绩效工资。
1） 绩效工资是依据工作任务完成情况确定。
2） 绩效工资考核具体参照公司及各部门绩效考核制度执行。
3、 销售提成。
1） 销售提成是依据员工销售业绩情况根据销售提成计算办法，给予销售人员的一种报酬。
2） 销售提成计算办法参照各事业部销售提成方案。
4、 奖金。
1） 奖金是指超额完成本职工作，以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工给予的一种奖励。
2） 奖金的类型：年度奖金、一次性奖励、优秀员工奖励。
3） 年终奖金：根据公司年度经营情况，结合个人绩效评估结果，确定发放及相应比例。
4） 优秀员工员工奖励：公司鼓励优秀标杆员工，即在工作业绩，承担工作责任，工作态度，工作能力，学习成长等方面优秀者或进步很大，并在部门及公司内起到优秀标杆的作用，由上级领导推荐，所属公司总经理批准，人事行政部审核，董事长审批。评选周期为半年度。
5） 一次性奖励：在工作中取得突出贡献，或在公司项目、业绩等较大提升中做出突出贡献，由所属公司总经理推荐，人事行政部审核，董事长审批。
6） 奖金的发放标准参照相关奖励制度。
六、 薪酬代扣：
员工个人应缴纳的各项费用，如：社保、公积金、个税、其他应扣款等，由公司代扣、代缴。
七、 薪酬支付。
1、 薪酬支付时间。
1） 执行月薪制的员工，计算周期为自然月（即每月1日至31日）；
2） 薪酬支付时间：公司统一为次月10日支付（遇节假日提前）
2、 薪酬计算方法。
月度工资=月工资标准*（出勤天数/全勤天数）
3、 新进员工试用期薪酬。
新进员工试用期期间月度工资原则上按转正后月工资标准的80%进行计算；工资总额中除基本工资之外其他项目，如无特殊规定的，试用期期间的计算标准与转正后计算标准相同。
4、 实习生（见习期）薪酬。
一般按当地的最低工资水平支付，实习期（见习期）不办理各类保险。特殊情况需靖总经理审批后，方可生效、执行。
5、 各类假别薪酬支付标准：
1） 事假：事假当日扣除岗位基本工资、绩效工资及各类补贴；
2） 病假：病假期间工资，参照国家相关病假工资比例进行发放；
3） 年休假：工资按正常出勤支付；
4） 婚假：工资按正常出勤支付；
5） 丧假：工资按正常出勤支付；
6） 产假：享受社保部门支付的生育金；
7） 护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付；
8） 工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，工资不再另行支付工资。
6、 员工有下列情形，由员工本人向人事行政部提出书面申请，经批准后7天内一次性结清工资。
1） 公司辞退员工；
2） 公司认可的其他事由。
八、薪酬保密。
1、 人事行政部、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...