vlc/ms0802
1.目的与范围。
为了规范薪酬管理工作，保障员工取得合理的劳动报酬，特制定本制度。
本制度适用于集团各公司、部门薪酬管理。
2.指导思想。
贯彻以“完善分配结构和分配方式，坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存”的工资分配形式。把工资分配与资源配置、人才知识、企业经济效益和员工劳动技能等生产要素有机地结合起来。建立符合公司生产、经营特点的工资分配制度。
3.基本原则。
3.1技能与业绩并重；
3.2体现公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性原则；
3.3建立薪酬与考核相联系的分配制度；
3.4坚持工资分配同公司经营效益和员工的岗级差别紧密挂钩的原则；
3.5 工资水平和工资结构随公司和国家经济的发展变化作相应调整。
4.基本薪酬制度。
公司基本薪酬制度为以岗位基薪、计件工资、绩效工资为主的综合薪酬制度。
5.薪酬总额的管理。
5.1 公司年度薪酬总额由集团公司人事行政部根据集团公司年度方针目标实施总量控制。薪酬总额计划由人事行政部负责制定，经集团公司分管领导批准后下达实施。
5.2 各公司、部门的薪酬总额均须严格执行集团公司薪酬总额年度分解计划。超工效挂钩指标支付薪酬或未经人事行政部批准在核定薪酬总额外向员工个人发放钱物，均视为越权行为，将追究有关人员的行政、经济责任。
6.薪酬总额的核定。
6.1 公司的薪酬总额计划基数以上年度公司实际发生薪酬总额的汇总额为基础，结合本年度方针目标计划加以调整制定。
6.2各公司、部门薪酬总额计划基数以上年度集团公司实际发生薪酬总额的汇总额为基础，结合本年度方针目标分解计划和利润薪酬率加以调整确定。
6.3公司的薪酬总额计划基数及各公司、部门薪酬总额计划基数确定后报总裁审定，经公司董事会批准后下达执行。
6.4 经审核确定的薪酬总额基数一般不再调整。凡因特殊情况确需调整，要经总裁审定、董事会批准，由人事行政部修订。
7.岗位类别与薪酬序列。
7.1根据公司员工岗位工作性质，划分为五大类薪酬序列，每类分别制定岗位薪酬标准：①集团及各公司经营管理人员岗位薪酬标准；②集团各公司各部门主管以上管理人员岗位薪酬标准；③业务技术人员岗位薪酬标准及业务人员激励办法；④一般行政及辅助人员薪酬标准；⑤生产员工岗位薪酬标准。
7.2 每类中又分若干岗位，每年进行一次岗位评定，依据岗位职能、施职效果，由公司考核组组织评定，根据评定结果定岗定级，实行动态管理。
8.薪酬管理。
8.1薪酬方案的制定。
8.1.1集团公司各部门薪酬方案由集团公司人事行政部制定，所在地在临河的各公司薪酬方案由集团公司人事行政部组织各公司相关人员进行制定，经总裁批准后执行。
8.1.2所在地在临河以外的各公司的薪酬集团公司实行总量控制，其薪酬方案由各公司依据集团公司薪酬制度，比照临河公司的具体办法，结合当地（所在国）实际制定，集团公司人事行政部审核，经总裁批准后执行。
8.2薪酬核算审批。集团公司各部门薪酬由人事行政部人事薪酬管理员负责核算；各公司薪酬由本公司统计核算员负责核算，人事行政部人事薪酬管理员负责核实后统一造表。
人事行政部长负责全公司工资报表的审核，财务总监复审，总裁或集团公司分管领导批准签发。
9.薪酬构成。
9.1集团公司总裁、副总裁，各公司总经理、副总经理（见工资方案）
9.2集团公司各部门主管级以上管理人员及各公司管理人员。
薪酬额=岗位基薪+绩效工资（年绩效/月绩效）+福利；
9.3业务人员
薪酬额=岗位基薪+激励工资+福利；
9.4专业技术人员。
薪酬额=岗位基薪+联产工资+绩效工资+福利；
9.5生产员工。
薪酬额=岗位基薪+计件工资+超产激励+福利；
9.6普通行政服务人员。
薪酬额=岗位基薪+绩效工资+福利；
10.核算办法。
10.1 岗位基薪的核算办法。
10.1.1依据当地社会平均工资水平，参照同行业企业薪资水平浮动确定岗位薪酬标准，岗位基薪一般占月薪总额的50-85%(按薪资总额多少设定比例)，基薪按月度固定发放，不与绩效考核挂钩，与日常管理考核挂钩。
10.1.2各岗位基薪在集团公司及各分公司薪酬方案中确定。
方案中未确定的，一线操作员工按最低保障薪酬计算，各工序技术人员、检验人员按岗位的70%计算；行政、辅助人员比照薪酬方案中同级岗位确定。
10.2绩效工资的核算办法。
由年绩效和月绩效两部分构成。集团公司各部门管理人员依据职务及岗位职责重要程度进行确定；各公司管理人员依据各公司资产规模、生产能力、员工人数及本岗工作的重要程度确定。绩效工资按绩效考核结果浮动。
公司决策层按月发放，集团公司各部门主管以上管理人员及各公司管理人员按月、年两次发放，一般行政及辅助人员按月发放。
a) 月绩效工资额=岗位月绩效工资标准×绩效考核得分；
b) 年绩效工资额=岗位年绩效工资标准×年终考核得分。
10.3计件工资核算。
计件工资分为集体计件工资和个人计件工资。
10.3.1 集体计件工资核算办法。
a)洗绒、分梳、染色、梳纺、洗缩工序实行集体计件工资。集体计件工资严格执行定岗定编定额规定及核定的工资总额核算。
b)员工个人月薪酬额=岗位基薪＋本班组实得薪酬×个人薪酬系数+激励工资±奖罚+福利；
c)三班运转工序的辅助人员休息日不跟班的，从实际产量中扣除所挂当日产量。
10.3.2 个人计件工资核算办法。
a)分选、复选、织布、纺织成品整理、针织各工序实行个人计件。
b)员工个人月薪酬额==岗位基薪＋计产单价×月合格品数量+超产激励工资±奖罚+福利。
10.4 激励工资。
a) 超产激励：员工在完成质量、消耗、安全指标的基础上，超额完成产量指标后给予奖励（具体在各公司薪酬方案中确定）。
b) 带徒激励：为了激励熟练工帮带徒工的积极性，促进新工尽快出徒，车间关键工序岗位实行新老员工结对帮带制，新工进厂由车间分配到具体熟练工帮带，熟练工在公司用工制度规定的学徒期内每带出一名合格的徒工奖励带徒指导费100元，不能按期出徒罚带徒者不予奖励。带徒合格的认定以转正定级审批表为准（由人事行政部、各公司联评）
10.5福利。
包括工龄工资、洗理费、医疗费和养老保险、工伤保险等社会保险。
10.5.1工龄工资。
工龄每满一周年的员工每月发10元，以后每增加一年增加10元；五年以后每增加一年增加20元，150元封顶。出勤13天以下（含13天）按50%发，满13天以上按足额发。
10.5.2洗理费 、医疗费每人每月各10元 ，出勤13天以下（含13天）按50%发，满13天以上按足额发。
10.5.3公司为全体正式合同制员工办理养老、工伤、医疗、生育四大保险（具体见每年的社保方案），并逐步开办失业保险。
10.6加班薪酬。
10.6.1加班认定。
a)为保障员工的身心健康，公司不提倡员工牺牲休息时间超时超负荷加班工作。公司员工凡属管理人员常规性本职工作，原则要求必须在八小时工作日内完成，凡属生产人员本岗班上的额定生产任务，必须在当班完成。管理人员八小时外自行加班不进行补偿。
除公司统一作出加班决定外，员工加班必须符合以下条件，并履行审批手续。
b) 管理人员加班。部门领导安排布置的时限性强，难以在当日八小时内完成的工作，可安排加班。
c)生产工人加班。在生产满负荷情况下，由于交货期紧迫，又难以增班运转生产，可安排加班；车间当班追加的，需要在班上完成的生产任务，可安排加班。
10.6.2加班的报批。
a)加班必须提前申报，批准后方可加班，特殊情况下可加班后补办审批手续（必须符合加班条件方可）。
b）加班由加班部门提前填写加班申报单，各公司、部门领导签字，人事行政部审核、集团公司分管领导批准后实施。
10.6.3加班薪酬核算标准。
a)按实际加班时间算，凡法定假、星期日上班不满8小时，以实际上班时间按小时给予核算加班费。
b）法定假上班的员工，按当月岗位工资除以应出勤天数（实出勤天数大于应出勤天数的，按实出勤天数算）计算出日工资，在原计时工资或计件基础上补发2个日工的加班费。
c)计件人员周休日上班，当月给予轮休，不能轮休的给予补贴每日8元的加班费。轮休记录月终随考勤一并报人力资源管理部门备案。
d) 计时人员周休日上班，给予调休补偿，当月加班当月调休(凭加班审批单调休),一个月最多调休2天，全年累计调休天数不得超过10天；调休单由申请人申请，部门领导审核，人事行政部批准，调休手续月终随考勤一并报人力资源管理部门备案。
e) 员工加班出勤情况由安排加班的部门（车间）汇总，主管领导申报、值班经理和人事行政部审核、公司分管领导批准后考核兑现待遇。
10.7法定假日薪酬。
10.7.1 公司员工每年可享受国家法定假10天，即：元旦一天，五。
一、国庆、春节各三天。法定假实行带薪休假。
10.7.2 员工婚、丧带薪假为三天，按岗位基薪100%工资发放。员工工伤假按国家“工伤保险条例”执行。
10.8病事假薪酬。
员工请病事假按以下办法核减工资：
10.8.1计时人员病事假减发工资=缺勤天数×日标准工资（岗位基薪÷26天）；其绩效工资由**人领取。
10.8.2计产人员病事假减发工资=（岗位基薪÷26天）×缺勤天数（缺勤天数超过应出勤天数的50%，岗位基薪全部扣除）；
10.8产假薪酬。
10.8.1产假规定90天，其中双胞胎、难产另外增加15天，凭出生医学证明发原岗位基薪，其工资由所属部门核算，超过90天仍不能上班者，不再计发工资，也不再作考勤（退人事行政部管理）。
季节性临时工不享受产假工资。
10.8.2产假工资的发放，员工在产假期间，凭出生医院证明发放50%的产假工资，另50%待员工正式上班后分三个月补发。
10.9 培训薪酬。
10.8.1凡外派培训脱产一个月以上者发80%岗位标准工资（计产员工统一按600元/月标准发），但不低于600元/月，如受委托培训方支付费用或补贴，公司不再发放工资。
10.9.2 内部脱产培训需经培训主管部门批准后实施，培训期间发全额岗位基薪。培训不及格给予一次补考，补考不及格不发培训工资。
10.10设备检修薪酬的核算。
10.10.1 各车间须凭能源工程部的设备检修计划和检修验收单核算检修薪酬，否则不予计工，大检修执行公司规定。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...