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版本：地产开发****。
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1of4新酬管理制度。
总则。为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。
薪资的制定原则。
激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。竞争性体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。
经济性以公司的实际承受能力为依据。
可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。
1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、
市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。1.4
2薪资结构2.1
薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。2.2
本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金。
基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定按月发放。基本工资不与绩效考核挂钩。
基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级。绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在绩效考核完成后发放。
本制度适用于副总以下的公司正式员工。
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地产开发****。
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2of4新酬管理制度。
类员工四类。2.52.5.12.5.2
绩效工资根据岗位的类别不同分为管理类员工、专业类员工、技术类员工、作业。
津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为：工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。特殊津贴：a、b、
在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。承担特殊工作期间享有的津贴。
2.6津贴的发放标准另制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过元。
2.7奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，。
3加班加点工资和特别奖金3.1
根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均周工作时间不超过法定的44小时。3.2
对于年平均每周工作时间超出44小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安排同等的补休时间。3.3
在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休时间。3.4
加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出44小时者，原则上予以补休，因故不能补休者予以基本工资的150-300%补发。具体标准见国家的有关规定。3.5
公司部门经理级（以上）管理人员属于公司高级管理人员，其加班加点工资已经在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。
4员工工资确定4.1
公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。
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地产开发****。
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3of4新酬管理制度。
正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部门负责人组成薪酬审定小组进行核定，核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际表现。但各级管理者对下属的薪资点随时有调整（升级或降级）的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。
4.3员工薪资调整，由各所在部门备案后通知行政人事部，行政人事部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务部及本人，自通知之日始，重新计发薪资。
4.4试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资。
5员工保险和福利5.1
根据国家规定并结合企业自身特点，星云工贸将努力创造条件不断改善员工的保险福利。组织开展各类有益的文体活动等，增强企业自身的吸引力、凝聚，使企业取得更大的发展。5.2
为保障员工健康需要，开设非赢利的员工食堂。为员工提供卫生、营养、价廉的工作餐。5.3
6工资核算与发放6.1
公司的员工工资实行下发薪制，每月15日发放上月的工资，由行政人事部人事劳资员根据员工的考勤情况和员工的绩效考核结果进行工资核算并编制工资表。经行政人事部经理审核后，报总经理审批。总经理签批后转交到财务部，由财务部负责工资表的复核和工资的发放工作。
6.2公司每月以货币形式直接支付员工工资或为员工建立工资银行帐户，支付工资时向员工出具工资条，详列各个科目及扣除额。6.3
员工对工资条中的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条5日内到行政人事部咨询，如超过5日视为认可。6.4
个人所得税由公司从员工工资中扣除，统一缴纳。
各项保险种类及缴费方式按照东矜市相关规定办理。
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4of4新酬管理制度。
理相关手续后方可代领，但应严格控制一人多代。6.6
公司员工的工资，原则上禁止代领，特殊情况代领时，代领人须出示相关证件和办。
员工工资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行计算。
6.77附则7.17.27.3
员工病假、事假、休假时的工资参见相关制度。
本制度由行政人事部制订，由行政人事部负责检查和解释。
本制度施行后，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。本制度自颁布之日起执行。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...