一、总则。
1．目的。(1)构建较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级。
序列：(2)建立员工薪资收入与员工工作业绩之间的科学关系；
(3)实现员工薪资管理与分配的制度化、规范化。
2．适用范围。
(1)本制度适用于本公司如下人员：
担任各级领导职务的行政管理人员；
工程技术人员、技师、技工和品质管理人员；
岭秘书、文员等行政服务性人员；
保安、炊事员等后勤服务性人员；
非计件工资的营销人员。
(2)本制度不适用于本公司如下人员：
执行计件工资制度的生产一线作业人员；
以计件工资i业务提成l为主要收入分配方式的营销业务人员。
3．管理职责。
(1)总经理。
负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原。
则方案。(2)常务副总。
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释；
负责本制度的执行监督以及人员薪资计算结果的审核。
(3)财务部。
负责本制度的执行以及人员薪资的具体计算。
二、薪资管理与分配。
1．薪资总额的管理。
1)薪资预算。
本制度的薪资总额确定是根据公司年度的经营计划预算出企业维持再生。
产所需的利润总额及与之相对应的销售收入、总成本，然后根据行业薪。
资水平及公司所在地消费水平确定公司薪资总额在总成本中所占的比例，按此比例预算出公司的月薪资总额，最后根据公司经营发展要求以及各。
系统、各部门的成本预算确定各系统、各部门的薪资总额。
2)绩优工资。
当公司的实际经营绩效优于年度经营计划指标，公司将在实际增长的经。
营利润中提取占成本总额的一定比例作为工资分配给员工，定义为绩效。
优良工资，简称“绩优工资”。
2．预算薪资的分配。
1)薪资序列与薪资等级设置。
管理人员薪资分为职等工资与绩效工资两部分，工资基准为职等工资与。
绩效工资最大值之和。工资基准等级共设五等二十六级。
职等工资体现员工所在岗位的职务i职位l等级，其依据是公司经过岗位。
评价所制定的《职务等级与职位名称对照表》i附件3 l。
绩效工资体现员工在某一考核期内的工作绩效，以员工考核评估确定的。
等级结果为依据。
2)薪资等级的确定。
d等(含d)以上员工的薪资等级根据企业岗位评价结果，对照员工的任；
职资格（学历、专业、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企。
业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格l进行评。
分，满分为100分i见附件5《职等薪资等级确定评分表》l。
得分在95分以上者按v职务等级与职位名称对照表》的规定确定其薪资等。
级。得分在94分以下者，则下调一个等级。
得分在84分以下者，另行定级。
对于部分不要求八要素i即学历、专业、工作年限、同行业工作年限、同。
等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务。
任职资格l的低级职位，则参照高级职务的比例原则进行薪资等级的。
确定。行政性副职，试用期人员的薪资等级比同等标准低一级。
对于像助理等在《职务等级与职位名称对照表》中未做明确规定的职务，根据其工作性质参照“文员”、“秘书”或相应“专员”的职务比照处理。
特殊人员的职雾導级，由总经理特别确定。，，皇。
3)职等工资与绩效工资的确定。
职等工资参照《员工绩效工资权重及浮动比例表》i附件4l中规定的比例，根据该员工的岗位性质与薪资等级形成固定的比例关系，按月足额发放。
绩效工资的发放额根据员工在考核期内的考核评估结果确定。《管理类员。
工薪资等级一览表》中绩效薪资栏中的高限数与低限数之差除以4即为级。
差数；评为a等者，为高限数；评为b等者，降低一个级差数；评为c
等者，降低两个级差数，以此类推。
4)例外情况的处理：对于薪资总额不符合《管理类员工薪资等级一览表》中。
规定数额的例外情况，根据其岗位性质按《员工绩效工资权重及浮动比。
例表》中规定的比例重新核定其职等工资、绩效工资的数额。
3．绩优工资的分配。
1)总量的确定：当企业经营实绩超过计划实绩时，销售收入每增加10 010，绩优工资的总额按照预算薪资中绩效工资的5%增加计提。
2)1个人绩优工资的确定：m=m1x ηx0.5
m=月绩优工资额。
m 1=预算薪资中本月绩效工资额。
销量增长比例。
4．其他辅助形式的工资。
1)出勤工资：企业对出满勤员工的一种奖励，按每人每月30元随预算薪。
资一起计发。
2)累积贡献工资：企业对员工在上一年度i或上一考核期l为企业做出突出。
贡献的一种奖励性工资，其金额大小和发放期限由总经理另行确定，原。
则上不跨年度计发。
三、薪资的发放与考核。
1．发放日期。
本制度规定的薪资延期35天发放，即本月薪资的发放日期为第3个月。
5号，遇节假日顺延。
2．年末绩效考核工资。
1 )职等工资为a、b、c三个等级的员工，按其当月实际领取的绩效工。
总额提取一定比例作为年末绩效考核工资，其提取比例具体如下：
a等 18 % b等 15% c等 12%
2）年末绩效考核工资的发放以当年考核的综合结果为依据，年末综合考。
为a等者，发放考核工资的l10%；b等者：100%；c等者：90%；d
等者：80%；e等者70%。
3）年中离职者，按考核次数平均等级作为计发该考核工资依据。
四、说明。本制度规定的薪资为含税薪资。
本制度规定的薪资已包括社会养老保险费用。
五、附件。附件1 管理类员工薪资等级一览表。
附件2 视同管理类员工薪资等级一览表。
附件3 职务等级与职位名称对照表。
附件4 员工绩效工资权重及浮动比例表。
附件5 职等薪等评分表。
附件1管理类员工薪资等级一览表单位：元。
附件2视同管理类员工薪资等级一览表单位：元。附件3
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...