一、总则。
一）本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
二）本制度适用于———****及下属所有子公司。
二、薪酬内容与结构。
一）正式员工薪酬由五大部份构成：基本工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资。
1、工龄工资核定标准：
2、绩效工资：以kpi考核确定工资系数，详见《绩效考核管理制度》。
二）其它福利部分：全勤奖、误餐费、通讯费、社会保险、员工体检、过节费、生日补贴、夜班补贴、年终奖、优秀员工奖、总经理特别奖励等。
1、全勤奖：月全勤员工可享受月全勤奖，标准为每人每月50元，与当月工资一并发放。
2、误餐费：公司提供员工午餐补贴，金鼎办公区员工：100元/月，项目部或污水处理厂员工：每餐补贴3元，经济较发达地区根据实际情况再行审批。
3、通讯费：详见《员工通信费报销标准》，不在职工作或当月事病假超过10天以上的员工不享受此项补贴。
4、社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
试用转正后与公司签订劳动合同的员工，公司为员工缴纳各项社会保险，并按照有关规定，由公司和员工按规定的比例按时缴纳有关费用，个人部分由公司在工资中代扣代缴。
员工转正后，由于个人原因导致社保关系一直未能成功转入公司名下，责任由员工自行承担，公司不在另行补发员工入职期间公司所承担的每月社保缴纳费用。
在社保规定报停日期以后申请辞职的员工，如当月手续除社保外已正常办法完毕，次月社保全部缴纳费用由个人全部承担。
5、员工体检：公司每年底组织一次针对入职满一年以上员工的身体健康检查。
6、过节费：每年传统节日（春节、中秋节、三八妇女节）前由公司统一制定标准发放。
7、生日补贴：员工过生日（以身份证为准）时，公司发给其100元生日慰问金。（随同工资一同发放）
8、夜班补贴：污水处理厂员工值夜班，每班公司补贴5元。
9、年终奖：年终根据《年终考评办法》并结合公司当年经营效益考评发放。
10、优秀员工奖：每年年终根据《年终考评办法》评选产生。
11、总经理特别奖励：指对有特殊贡献者总经理特别发放的奖金，批准当月发放。
注：新入职员工或中途离职的员工出勤未满半个月以上，不享受全勤奖、误餐费、通信费、过节费、生日补贴。
三、薪酬种类及核定标准。
一）公司员工工资是指公司依据本制度以货币形式支付给员工的劳动报酬。员工工资分为年薪制、月薪制两种。
1、享受年薪的员工均须每年与公司签订《目标责任书》，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。
2、享受年薪制的员工，年薪的70%按月发放，其余30%在年终时根据工作目标完成情况考核发放。
二）新进员工薪酬核定标准。
新进员工入职，工资标准原则上必须参照《薪酬结构对照表》，挖角员工或特殊工种，可根据实际需要进行调整。
三）试用期员工工资发放标准。
1、新入职的员工，工资发放标准为月工资总额的80%，转正以后全额发放。年终考评时，试用期时间不记入考核周期，也不纳入奖金计算范围。
2、项目部或污水厂临时工工资：招用需报综合管理部审核，再报主管领导和总经理审批后，综合管理部按核定标准再行制表下放。
四）在职员工薪酬调整。
1、公司员工除根据薪酬等级层次纵向晋升而获得加薪之外，还可以随着个人技能的增长、能力和绩效水平的提高，在横向上不断晋级而获得较高的薪酬。
2、当公司组织结构和工作分工出现较大的变化时，应重新组织岗位评估。
3、当地劳动力市场的薪酬变化、当地目前的物价**指数，应重新组织岗位评估。
4、工资晋降原则。
1）工资原则上一年调整一次。近两年内曾事病假（产假）达一个月以上的员工，不在晋级考核范围之内。
2） 岗位工资降级原则：员工工作中表现欠佳，绩效考核连续3个月达不到岗位任职标准（即考核不合格）的，经部门考核、综合管理部报总经理批准，给予岗位工资降级、降为试用直至辞退。
5、岗位工资变动审批程序。
四、其它。1、根据国家有关规定：双休员工月工作日为20.
83天，月计薪天数为（365天-104天）÷12月＝21.75天。大小休员工月计薪天数为23天；单休员工月计薪天数为25.
16天。
2、工作小时数的计算：以月工作日乘以每日的8小时。
3、工资支付时间：员工工资按月支付，发薪日为次月10日（如遇节假日可顺延），以货币形式足额支付员工。新进或离职员工工作不满整月的，按实际出勤天数计发工资，计薪天数为21.
75天。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...