随着社会经济的不断进步、社会环境的不断变化，人力资源的竞争也日益激烈。公司为了吸引更多更优秀的人才加盟，同时增强在职人员的稳定性和积极性，充分展现绩效管理机制的魅力（让薪资与绩效挂钩），公司在认真调查研究及广泛征求员工意见的基础上，并结合国家相关薪资条例的规定，针对公司目前的薪资状况，特拟定以下薪酬管理制度：
一、为建立合理薪酬制度，现将全体员工给予定级：
二、公司工作人员薪酬结构：
员工总薪酬 = 基本工资（底薪+岗位职级工资） +绩效工资（绩效奖金+提成奖金+奖/罚金） +津贴（补贴） +年资。
一） 基本工资：员工的基本工资是员工和公司形成劳动关系后，根据职位级别、在岗情况所计发的工资（包括底薪和岗位职级工资两部分）。员工因生病、学习等企业及法规允许带薪离岗时，公司计发其基本工资的底薪部分；员工凡在岗工作，不**司业绩好坏与否，均全额发放基本工资。
1、底薪：2、岗位职级工资：
2．1高管级职级工资。
2．2部长级岗位职级工资。
2．3经理级岗位职级工资。
2．4主管级岗位职级工资。
2．5基层级岗位职级工资。
2．6关于工作人员岗位职级工资定级说明：
2.6.1新入职人员必须经过公司相关考核合格后方能办理入职手续，入职后必须经过1-2个月试用期，试用合格后予以转正、定级、调薪。
2.6.2凡我公司工作人员享有本职位对应之底薪，新入职之工作人员或刚晋升人员的岗位职级工资由其部门负责人提报，经人事行政总监审查后报总裁办最终批准。
2.6.3试用期合格的工作人员（或表现优秀的）由各部门负责人依据其工作业绩提报相应岗位职级工资；经人事行政总监考核审查后报总裁办最终批准。参照标准和条件如下：
2.6.4员工调动工作岗位，同一职级标准的，职级工资保持不变；向上或向下调整的，需按新岗位职级标准予以调整岗位职级工资；以上调整须经后人事行政管理中心人事行政总监审查后报总裁办最终批准。
2.6.5凡见习、**职务者作为特殊情况计算薪酬（可酌情提高或降低职级工资）。
二）绩效工资（奖金/提成）：需后续进一步完善。
1、月绩效工资：
a、月标准绩效工资如下：
b、月绩效工资发放方法：对其每月的工作态度及工作完成情况给予评分（采取满分为一百分制），将评分结果对应相应的绩效工资予以每月计发，发放方法如下：
c、月绩效工资享受对象：集团总部各中心工作人员（包括人事行政、财务、企管、运营等）。
3、 年终行为奖金：
a、年终行为奖金标准。
b、年终行为奖金发放方法：与月绩效奖金发放方法一致，采取年终评分（分三类）。
c、年终行为奖金享受对象：集团总部各中心工作人员（包括人事行政、财务、企管、运营等）。
4、提成（奖金）工资及奖励：据各实体分子公司之提成奖励制度予以体现。
a、业务岗位员工，按目标责任书确定的奖励办法计发。
b、营销岗位按公司营销奖励办法计发。
5、专项奖金：参与公司专项任务并取得成绩的员工公司按其贡献程度给予奖励（视情行在当月、当季度、或当年终时发放），制度另订。
6、股东会可依据当年公司的综合效益给予部长级、高层级、有特殊贡献的员工发放奖金（年终发放），具体数额由股东会酌情而定。
7、临时奖/罚金：依据当月相关人员（集团总裁办、各中心及分子公司的第一负责人）因临时奖罚需要所签发文件奖励/处罚的数额，并经人事行政总监审查后报总裁办最终批准后执行。
三）津贴（补贴）：
1、伙食补贴：110元/月/人。
2、通讯补贴：
基层级50元/月/人。
主管级、经理级，其它特殊岗位100元/月/人。
部长级、高层级、相关特殊岗位200元/月/人。
3、交通补贴：
1）、基层级、主管级、经理级50元/月/人（绵阳）
基层级、主管级、经理级100元/月/人（成都）
但享有公司住房的员工不予发放此项。
2）、部长级、高管级另行规定（参照汽车补贴制度）。
4、资质补贴：
高级工程师、高级会计师、注册会计师500元/月/人。
一级建造师1000元/月/人。
二级建造师500元/月/人。
同时持有两种以上证件的员工，按标准高的条款执行（不重叠补贴）。
5、工地补贴：
凡在工地工作人员另补贴通讯费用300元/月/。
住勤费用另补贴50元/天/人
四）年资：凡在公司连续工作满一年，则享有年资50元/月，连续工龄每增加一年每月增加年资50元，依次类推；但最高限额为500元。
三、附月（年）工资预算表：
四、本薪酬管理制度经公司股东会及总经理办公会讨论同意、员工代表参与讨论通过后执行，公司人事行政管理中心对本制度拥有修改权及解释权。
五、本制度自颁布之日起执行，原有薪酬制度不再执行，凡公司其它管理制度有与本制度相冲突之处，均以本制度为准。
人事行政管理中心。
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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...