附件11、总则。1.1.目的。
为规范公司薪酬管理制度，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制。
定本制度。1.2.制定原则。
1.2.1.竞争原则：公司的薪酬结合地方整体薪酬水平及同行业薪酬水。
平制定，尽力使薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2.公平原则：公司的薪酬综合考虑能力、技术（含相关资格证）、知识（含学历）、部门、岗位、职业素质、经验、资历、贡献等因素，使薪酬相对公平合理。
1.2.3.激励原则：公司全体人员的薪酬都可随着能力、技术、知识、
职业素质、经验等的提高而提高。
1.2.4.发展原则：公司的薪酬标准随公司的发展与规划，物价，行业。
薪酬水平等因素的变化做相应调整。
1.3.适用范围。
公司全体员工。
2、公司的薪酬分类。
公司的薪酬分两类：
2.1.年薪。总经理享受年薪；一级副总、总工享受年薪。
2.2.工资。员工的工资由基本工资、岗位工资、级别工资与工龄工资、职称工资（持有相关证件）构成。《薪酬级别表》中工资额不包含工龄工资、职称工资。
3、《薪酬级别表》构成。
3.1.公司的薪酬分五档：a档、b档、c档、d档、e档。
a档：总经理。
b档：副总、总工。
c档：部门经理。
d档：部门副经理、项目经理、项目副经理。
e档：技术员、预决算员、新进人员、其他职员、e档资深人员。
3.2.薪酬共二十二级，下限1000元，上限年薪。
3.2.1.薪酬级别表中的薪酬由基本工资、岗位工资、级别工资构成。
所有员工基本工资都相同。
3.2.2.档不同岗位工资也不同：b档的岗位工资2500元；c档的岗位工资1500元；d档的岗位工资500元；e档的岗位工资200元。
3.2.3.每档的级别不同，级别工资也不同。级别的划定根据能力、技术（含相关资格证）、知识（含学历）、部门、职业素质、经验、资历、贡献等因素而不同。
4、工龄工资、职称工资。
4.1.工龄工资是对员工长期为公司服务给予的一种补偿。
计算方法为从员工正式进入公司之日（入职日）起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。工龄工资从员工为公司服务满两年起按月发放。
4.2.职称工资是对持有一级建造师、二级建造师、造价师、造价员资格证的员工给予的一种职称补助工资。
职称工资按月计发。一级建造师、造价师职称工资每月1250元（每年15000元），二级建造师职称工资每月300元（每年3600元）；造价员职称工资每月200元（每年2400元）
5、绩效工资。
绩效工资是在工资（基本工资、岗位工资、级别工资、工龄工资、职称工资）之外的薪酬（具体规定另设章节）。
6、定薪与调整。
6.1.定薪。
6.1.1.新进普通员工（e档人员）的试用工资统一为e档21级或20级；
6.1.2. 新进d、e档人员的薪级由所在部门负责人提出建议，总经理核准；c档、b档新进人员的薪级由总经理提出建议，董事长核准。
6.1.3.特殊情况由董事长认定薪酬级别。
6.2.薪级调整。
6.2.1每档员工的级别工资可上下浮动，但上下限都不能超过《薪酬级别表》所规定的级别。
6.2.2.员工调薪均须填写《员工调薪表》。e档、d档人员由部门负责。
人审核，总经理批准；c、b档人员由总经理审核，董事长批准。
7、相关规定。
7.1.人力资源部应将公司全体员工的薪酬结构明细汇总建立《员工薪酬明细表》，作为薪酬计算的依据，并根据每次调整状况及时进行修订。
7.2.员工日工资＝月工资÷30
7.3.薪资发放日为次月28日，遇节假日顺延。
附件1：《员工薪酬明细表》
附件2：《员工调薪表》
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...