薪酬管理制度

一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。

二、适用范围：公司正式职员。

三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照2024年唐山市最低薪资标准和企业所在地的薪资待遇而设定。

四、薪资等级制度：

1、薪资构成：基本工资+职务津贴+岗位补贴+学历及资质工资+工龄工资+全勤奖。

2、基本工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照“基本薪资等级结构表”。

a、等级划分：分三个档，共13级。

（1）一档（高管）：厂长、部门经理；

（2）二档（中管）：部门副经理、部门主任；

3）三档（职员）：文员、司机、会计、出纳、保管员、质检员、化验员、制冷工、封口工、包装工。

3、职务津贴：对担任一定职务的员工给予的津贴或者补贴，发放标准及等级划分参照“基本薪资等级结构表”。

4、岗位补贴：为了补偿职工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的补贴，依据工作环境和工作性质的不同而建立的相应标准，具体发放标准参照“浮动薪资表-表1岗位补贴”。

5、学历及资质工资：依据不同的学历和取得的相关岗位资质认证而设立，具体发放标准参照“浮动薪资表-表2学历及资质工资”。注：

有学历无资质只能得到学历工资，无学历有资质仅能得到资质工资，既有学历又有资质可以得到学历加资质工资。

6、工龄工资：

（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月40元。

2）工龄每增加一年，工龄工资增加40元，以此类推。

7、加班工资：公司实行八小时/天、五天/周的工作制，加班按《员工加班费及补休暂行规定》执行。

五．薪资考核：

（1） 公司对各岗位职员每年进行一次考核。

2） 考核结果将分为优、良、差。

（3） 年终考核达优者将给予调薪一级。

（4） 年终考核达良者不加薪亦不减薪。

（5） 年终考核为差者给予降薪一级，接受公司相关职业培训。

注：具体薪资考核办法按现行的员工年终考核办法执行。

六、薪资变更：

1、原则上，提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定；

2、每年按集团公司的规定调薪一次，调薪根据各部门上报调薪建议，由人事行政部核实、公司经理批复；

3、凡职位晋升时，其薪资以晋升后该职位薪资发放，但其试用期起薪点以保证比原职薪资至少高出一个级别为准；

4、凡职位降级时，其薪资以降职后相应的薪资标准而定，一年内两次降级的以解聘论；

5、凡职务调迁或临时变更的，变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准；

6、薪资的提、降要有一个可说明之依据；

注：具体薪资变更办法将由人事行政部制订出台。

七、其它：1、退休：公司规定男性职工凡年满60周岁、女性职工凡年满50周岁为退休年龄。凡到退休年龄还要从事工作的，须经本公司经理批准后方可退休返聘。

2、人事：公司职员工资统一由人事行政部门负责办理。

4、保险：为全体公司正式职员按照国家规定缴纳社会保险。

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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...

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薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...

薪酬管理制度

目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...