薪酬管理制度

发布 2022-02-10 08:40:28 阅读 2393

第一条目的。

1、为员工岗位工资的评价提供科学合理的依据和准则,确保员工薪酬的公正性和公平性。

2、以科学的薪酬制度与薪酬管理体系支撑和促进公司战略实现、业绩达成、工作改进和员工成长。

第二条适用范围。

本薪酬管理制度适用于公司全体员工。

第三条薪酬系统的原则

公司在设计及管理薪酬系统的过程中遵循于以下五个基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。

第四条薪酬结构。

1、本管理制度中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括底薪、延时加班工资、岗位工资、全勤奖、浮动奖金、工龄补贴。

2、薪酬结构图

第五条岗位薪酬。

1、 定薪。

本公司所有岗位工资都分为1-5级(最高为5级,依次递减)。新员工到岗,原则上试用期为预备级,拿预备级(1级)工资的85%。转正后,视试用期考核结果和任职资格情况定薪。(见《工资表》)

试用期员工考核评价结果分a(完全胜任)、b(一般胜任)、c(勉强胜任)d(不胜任)四种。d不予录用,a、b、c分别对应该岗位工资的级工资。

注、凡获得提薪机会者需通过相关考试。

2、变薪。1) 月度考核浮动。

考核结果考核得分考核薪酬率。

a100—110150%

a90—100120%

b80—90100%

c70—8080%

d60—7050%

2) 职位变动调薪。

若属考核正式提职,则直接在新的职位以2级定薪;若属破格提职则按新岗位。

1级定薪。(注:考核正式提职与破格提职见《职位管理制度》)

第六条年度奖金:结合年度绩效考核结果进行奖金分配。

岗位奖金系数 * 公司年度效益奖金基数。

第七条福利。

第八条对于本管理制度所未规定的事项,由企管部人力资源组依照其他管理制度执行,需要时可及时编制新的补充规定。

第九条本管理制度由企管部人力资源组负责解释。

第十条企管部人力资源组每年对本管理制度进行一次检讨和修正,确保管理制度的适应性和有效性。

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