第一节工资制度。
一、目的。1、在遵循国家劳动法律的前提下，为提升核心竞争力，吸引和留住高素质人才，推进公司整体战略目标的实现；
2、提升员工对公司薪酬福利制度的认知和认同，促进薪酬管理和支付的规范化管理。
二、制定原则及相关依据。
1、合法性原则：依据国家及地方人力资源社会保障部门对工资的相关规定、要求制定；
2、效率性原则：工资和奖金的支付水平应当符合公司的生产及经营状况，即工资增长率不超过公司同期利润增长率和公司同期销售额的增长率；
3、成果共享原则：公司在制定相关工资奖金方案时，应将团队绩效和个人绩效有效结合起来，让员工共同分享公司发展所带来的收益；
4、工资保密原则：工资信息属于公司商业机密，未经正式授权，禁止员工相互间口头或书面的交流，或对外透露。违反规定的工资保密规定的，按严重违反公司规章制度处理。
5、岗位价值及能力匹配原则：公司聘用新员工，根据其应聘的岗位的价值、受教育程度、工作经验、实际技能水平及业务绩效表现确定相应的工资水平和结构。
三、适用范围。
1、xxx职员，包括广州市xxx****、xxx(广州)健康产品****和广州xxx****的职员；
2、xxx操作工人，包括广州市xxx****、xxx(广州)健康产品****和广州xxx用品****的从事生产及相关的操作工人；
3、上述公司的通过第三方公司的派遣劳动用工、广州xxx保健品****的员工不适用本规定。
四、工资级别和职位级别。
1、工资级别：不同的工资级别对应不同的月薪，目前公司有工资级别124级；一个工资级别对应一个个人价值系数；
2、职位级别：根据职位等级、职位重要程度，设定职位级别，目前公司共有职位级别18级；一个职位级别对应一个职位级别系数；
3、岗位价值系数=个人价值系数×职位价值系数。
4、月薪包含基本工资和浮动工资基数。基本工资=月薪×40%，浮动工资基数=月薪×60%
五、工资构成的各项目。
1、基本工资：
基本工资（a）,为员工月薪的40%，此部分按出勤折算，固定发放。
2、浮动工资：
浮动工资=浮动工资基数(b)×系数(k)，其中浮动工资基数为员工月薪的60%。
1）销售岗位人员的系数通常是由其工作所影响的范围的销售增长率决定，后勤人员的系数由其工作所支持的范围的销售增长率决定。具体的计算方式按照《不同岗位的销售奖金系数的计算办法》（见下表）。
不同岗位的销售奖金系数的计算办法》
2）销售岗位人员的系数的取值范围是[0.5, 1.5]，大区文员和后勤人员的系数范围是[0.
9, 1.5。其中，销售岗位人员是指人员编制在各大区、办事处的，除大区文员以外的所有职员。
已转正的员工的销售奖金系数按上述计算方式计算并在范围内取值；试用期员工的系数固定为1；正式员工离职，跟实际系数。
3. 其他特殊岗位，另有文件规定系数的计算方法，经人力资源审核批准，从其规定，但不得违反销售奖金系数的上下限及试用期系数为1的规定。例如，xxx网技术部，具体依据《xxx部门考核与激励制度》执行。
3、工龄工资：
1）工龄工资：又称年功工资，是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。
2）员工在本公司工作满一周年，即可享有工龄工资；工龄工资的计算根据员工在xxx的工作年限，每满一年，每月发放50元，即工龄工资=xxx工龄（数值向下取整）×50元/月，250元封顶。
3）员工在xxx不同法人公司之间的调动，xxx工作年限合并计算；从xxx离职的又再次入职的，员工的xxx工作年限重新计算，不合并。
4、加班工资：
1）客服值班人员、生产操作工人、仓库操作工人、保安人员经过加班审批程序后，在休息日加班，且公司无法安排补休的，或在工作日延长工作时间，或在法定假日加班的，均可以计发加班费。
2）生产操作工人和仓库操作工人加班费＝基本工资÷21.75×(工作日延长工作时间加班小时数×1.5+休息日加班天数×2+法定假日加班天数×3)；
3）保安法定假日加班费为18.97元/小时，其他时间加班费为9.48元/小时；
4）客服值班人员法定假日加班为18.97元/小时，休息日加班为12.64元/小时。
5）加班工资规定计算基数：
按“月薪，即基本工资+浮动工资基数”计算；
以基本工资为准，其他项目及金额不做为加班费计算基数，低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准计算。
5、年终双薪。
1）双薪金额=（当年最后一个月份的基本工资+销售奖金基数）÷12×当年享受正式员工待遇月份数。
2）全年事假累计天数超过15天或病假超过30天的员工不享有双薪。
3）员工休产假和病假的，应相应折算扣除休产假和病假期间的双薪份额。
六、薪资体系。
依据岗位性质和工作特点，公司对不同部门、不同类型的员工实行不同的薪资结构和给付方式。目前包括操作工人工资制、办事处投入产出工资制、后勤人员绩效工资制、年薪制、工资特区。
一） 操作工人工资制。
1、适用范围：生产部班组长、生产操作工人、仓库操作工人、仓库文员。
2、薪酬结构：基本工资+岗位津贴+加班费+夜班补助+工龄工资+季度奖金。
二） 销售团队职员工资制。
1、适用范围：xxx大区、办事处的全体职员。
2、薪酬结构：基本工资+浮动工资+浮动奖金+工龄工资+外派补贴+高温补贴+餐补（限大区本部人员）+双薪+年终奖。
三） 后勤人员绩效工资制。
1、适用范围：后勤各部门职员，指人力资源部、财务部、营运中心、营销中心本部、销售管理部、战略发展部、市场部、it部、国际合作部、及风险管理部，不包括生产操作工人、派遣劳务工、非全日制用工、实习生等。
2、薪酬结构：基本工资+销售奖金+浮动奖金+工龄工资+外派补贴+餐补+双薪+年终奖。
四） 年薪制。
1、适用范围：个别高级管理人员、高级技术人员，见《xxx年薪制人员的名单》
2、薪酬结构：年薪+工龄工资+餐补，其中年薪可按约定分多次支付、延迟支付，并与任职者的个人、团队绩效挂钩。
3、实行年薪制的员工不享受月度、季度浮动奖金、双薪、年终奖等。
五） 特殊工资制。
1、适用范围：实习生、临时工、退休返聘人员、非全日制用操作工人、兼职顾问等特殊劳动关系及劳务关系。
2、薪酬结构：仅限于单独订立的协议中规定的条款。
七、工资调整。
1、员工工资将因晋升、降职、重大违纪、重大过失、绩效考核评估、市场同类职位薪金情况、公司经营状况或其他特殊情况进行调整。
2、突出贡献人员工资异动，可由员工本人提出申请，或是直接上级提出申请。申请人走oa人事异动及调薪申请流程进行工资调整，逐级批示同意后进行调整。
普通员工的工资调整，由公司人力资源高级经理批准则生效；主管及以上的级别员工的工资调整，在人力资源高级经理审核后，再集团ceo核准后生效。
3、员工岗位调整的，则在岗位调整当月，根据新岗位对应的工资标准进行调整。
4、员工出现重大违纪、或重大过失的，被认定为进入考察期的，则该员工当月起的三个月内，工资降一级。
5、年度薪资调整：人力资源部定于每年10-12月，对员工上一财年的工作业绩进行考核，根据考核结果在新财年的1月进行薪资调整。
八、工资的计算。
一)实行月薪制，出勤工资=（基本工资+浮动工资）÷应计薪天数×实际可计薪天数。
1、应计薪天数=工作日天数+法定假日天数。
2、实际可计薪天数=实际出勤天数+带薪休假天数+法定假日天数。
二)病假工资的发放标准。
1、员工生病或非因工负伤停止工作进行医疗，在一年时间内累计不超过六个月的，按下列标准支付病伤假期工资，但不得低于上一年度广州市职工最低工资标准的80%。
1)工龄不满五年者，为本人（基本工资+浮动工资基数）÷应计薪天数×病假天数×60%；
2)工龄满五年不满十年者，为本人（基本工资+浮动工资基数）÷应计薪天数×病假天数×70%；
3)工龄满十年及十年以上者，为本人（基本工资+浮动工资基数）÷应计薪天数×病假天数×80%。
2、职工因疾病或非因工负伤停止工作医疗，在一年时间内累计超过六个月的，企业停发病伤假期工资，按下列标准付给救济费且救济费付至能工作或确定为残废、死亡，或劳动关系终止时止：
1)工龄不满五年者，为本人（基本工资+浮动工资基数）÷应计薪天数×病假天数×50%；
2)工龄满五年及五年以上者，为本人（基本工资+浮动工资基数）÷应计薪天数×病假天数×60%。
3、年休假、婚假、考试假、看护假、丧假按正常上班计薪。
九、工资的支付。
1、工资的支付方式，基本工资和销售奖金按月支付；浮动奖金的支付按奖金方案规定的方式，按月、季、年支付，一次性支付或分次递延支付，或约定条件支付或取消。
2、以人民币通过银行划账支付到员工提供的本人在招商银行的储蓄卡。
3、工资的发放时间为每月15日左右支付上一自然月度的基本工资、浮动工资及上上一自然月度的浮动奖金。
4、人力资源部每月15号左右将工资条发送到每位在职员工的公司邮箱里。离职员工，工资条发送到其在离职手续单上注明的接收工资条的邮箱。无分配邮箱的人员，每月的工资条为纸质工资清单，接收人须签收。
员工对工资有异议的，执行核查电子邮件和纸质工资清单。
十、工资代扣代缴项目。
一)以下项目为法定或公司有权直接从工资中代扣的项目：
1、社会保险和住房公积金个人支付部分；
2、员工的个人所得税；
3、员工因受公司的红黄牌处罚的扣款，并转为捐款的；
4、员工因违反培训协议、保密协议、劳动合同等应支付的违约金、赔偿金；
5、根据奖金制度和奖惩规定的，员工的应扣款；
6、在税后工资扣除员工购买公司产品的费用；
7、在税后工资中，扣除离职员工未交回的备用金、其它的借支；
8、在税后工资中，扣除固定资产损坏、丢失的赔偿费用；
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...