1. 总则。
1.1. 为贯彻以岗定薪及以贡献定薪相结合、按劳分配、多劳多得的原则，强化激励机制，充分调动员工的工作积极性，特制定本制度。
1.2. 公司薪金实行保密制度，禁止员工之间相互询问和议论。
2. 薪金结构。
2.1. 公司员工按其所在岗位责任、工作绩效享受不同的薪金待遇。新职员按试用薪金标准确定。
2.2. 公司员工薪金结构可分为日薪制、月薪制二个种类，具体构成如下：
2.2.1. 日薪制员工薪金＝底薪+加班费+全勤奖+岗位津贴+工龄奖。
2.2.2. 月薪制员工薪金＝底薪+加班费+ 绩效工资+岗位津贴+住房津贴+伙食补贴+工龄奖。
2.2.3.
工模组月薪制人员上班时间为263h/月，当月上班时间不满263h时，需扣除所差工时工资，若当月上班时间超出263h时，可在最近两个月内进行调休，若最近两个月因公司原因无法调休，则按工时工资计算加班费。
2.3. 月薪制人员范围：副总、办公室（行政部、采购、业务、财务）所有职员、工程技术人员、部门负责人及基层管理人员（部门主管、班/组长、工模师傅、工程、研发、设计、生管等）。
2.4. 基本工资。
2.4.1. 基本工资由员工所在的岗位决定。
2.4.2. 基本工资的调整：员工调整岗位后，岗位工资作相应的调整。
2.4.3. 公司根据经营的需要及员工个人的技能特点适时地调整员工的岗位，但工作岗位的调整须经副总或总经理批准，易岗则易薪。
2.5. 岗位津贴。
2.5.1. 岗位津贴由公司根据对员工的技能考核结果确定。
2.5.2. 公司根据员工的日常表现、对公司的贡献（或给公司带来的损失）决定员工技能工资级别的提高或降低。
2.6. 住房津贴。
2.6.1. 月薪制职员可以申请住房津贴，住房津贴标准为100元/人/月。
2.6.2. 工模组日薪制技术人员住宿不扣住宿费用，只扣取相应的水电费。
2.7. 伙食补贴。
2.7.1. 只限于月薪制职员，月薪制职员不在公司内部食堂就餐的，补贴350元/月。
2.7.2.
伙食补贴为工作餐补贴，即上班时间的中餐、晚餐；若职员请假3天（含3天）以内，可到公司食堂就餐，请假3天以上，伙食自行解决；未在食堂就餐的职员，如有请假，伙食补贴按上班天数计算。
2.7.3.
上白班人员晚上加班超过24:00点，由部门负责人提前3h通知行政安排提供夜宵（夜宵定额为7元/人）。所有人员连续上满7天以上夜班，可获得5元/夜的夜宵补助，及5元/夜的夜班补助，如公司已提供夜宵，则每晚补助3元。
2.8. 绩效工资。
分为月度绩效考核，详见《绩效考核管理制度实施方案》；
2.9. 工龄奖。
2.9.1. 工龄计算标准
所有人员的工龄计算时间以入职当月的日期为依据，15号（含）前进厂人员，从入职当月开始计算工龄，15号之后进厂的人员，从入职后下一个月开始计算工龄。
2.9.2. 工龄奖额度发放标准。
2.9.2.1. 员工级的在公司工作每满一年后，每月的工龄奖为80元（在每月的工资中发放）。
2.9.2.2. 职员级的在公司工作每满一年后，每月的工龄奖为100元（在每月的工资中发放）。
2.9.2.3. 所有员工及职员工龄，最高3年封顶（即超出3年以上亦按3年工龄奖标准进行计算工龄及发放工龄奖）。
2.9.2.4. 离开公司又重新入职的人员工龄按新入职日期进行计算，以往工龄归零不做累加计算。
2.9.3. 工龄奖发放方式。
2.9.3.
1. 所有员工及职员的工龄奖每满一年后的第一个月开始发放，按照以上标准（本制度2.9.
2）进行发放。工龄满二年的员工，工龄奖实行累加，如生产某一员工在公司工作满二年，从满二年后第一个月开始发放160元的工龄奖（80元+80元=160元）；以此类推，最高3年封顶。
2.10. 社保。
2.10.1.
公司将给予每一个员工在一周内（注塑领班及工模组人员自进厂当天）购买工伤保险，医疗保险，失业保险。个人缴交社保费用为医疗保险4元/月/人、失业保险15元/月/人，其余的费用全由公司承担。（绑定的医院为观兰人民医院）
2.10.2.
月薪制人员在试用期过后可根据个人意愿申请购买养老保险；公司按1600元的底薪给申请人员购买，养老保险缴纳比例：单位缴纳比例13%，个人缴纳8%，从申请人每月工资中扣除。
2.10.3. 社保的缴纳金额随国家法律法规要求的变化而变化。
2.11. 法定节假日。
2.11.1. 日薪制员工法定节假日不计算工时，月薪制职员法定节假日按正常出勤计算工时。
2.11.2. 工模部月薪制人员的法定有薪假按8h/天计算。
3. 差旅补贴。
3.1. 因工作需要而外出办公人员，需填写《出差申请单》注明出差时间及事由交部门负责人审核，经副总经理批准后生效。（必要时需总经理批准）
3.2. 外出办公人员所用食宿及车资费用，可在回厂后申请报销；食宿及车资费用在报销时，需附带相关有效票据以供查验。
3.3. 市外出差餐费补贴为15元/餐/人，市内为20元/餐/人，车费报销需填写出发地与目的地。
3.4. 业务因公请客户吃饭或住宿的费用报销以实际情况而定，超出200元以上的公费使用需先向部门负责人申请，经总经理批准，未经批准的公费使用不得报销。
4. 试用期及转正。
3.1. 公司所有岗位试用期为三个月，如表现特别优异或特殊情况，需由部门主管提出提前或延后转正申请，经副总或总经理核准后方可实施。
3.2. 试用期说明：每月15号前(含15号)入职的按整月计算试用期，每月15号以**职的按下个月计算试用期。
3.3. 试用期结束转为正式员工时由公司根据员工个人的能力确定员工的技能工资级别。具体调薪幅度根据《员工转正/异动申请表》最后得分确定（满分100分）。
3.4. 得分在60分以下，不转正，给予辞退。
3.5. 得分在60－80分，转正/根据主管意见适当建议。
3.6. 得分在80分以上，给予转正。
4. 工资的调整：
4.1. 所有人员的基本工资由公司统一规定，当公司规定的薪资有变更时，将以公告的形式发布，薪资的调整无固定时间；
4.2. 月薪制人员入职前15 (含)个工作日的工资为固定薪资（月薪/26天*15天）,不计绩效考核工资；15天之后的工资将以基本工资+绩效工资（以当前岗位的绩效金额/15天）进行核算，如当月没考核的天数按基本工资计算。
4.3. 加薪对象：（奖励）
4.3.1. 针对公司的产品提出合理化建议，消除重大隐患的员工。
4.3.2. 针对公司的生产经营提出合理化建议，极大地提高了工作或生产效率的员工。
4.3.3. 针对公司产品的市场销售提出合理化建议，促成销售量的大幅提高的员工。
4.3.4. 提出合理化建议，避免了公司在经济利益上的重大损失的员工。
4.4. 降薪对象：
4.4.1. 月度绩效考核连续三个月未拿到绩效工资的60%的员工。
4.4.2. 由于工作失误，造成公司重大经济损失的员工。
4.5. 加薪或降薪以调整岗位津贴或调整绩效工资两种形式执行。
5. 工作时间。
5.1. 工作时间安排（应工作特性不同，所定工作时间不同，所有时间从早上上班时间开始计算）
5.1.1.
公司日薪制人员正常工作时间为每天8小时，每月22天制，底薪1600元/月（含50元全勤），平时加班费12元 /时，星期六按加班计算即12元/时，周日加班费为17.24元/时。另设特殊岗位津贴50-500元/月不等。
各部门可依本部门实际排配作息时间表，为满足生产及顾客需要，公司有权随时变动作息时间及工作日程安排，员工应积极配合。
5.1.2.
办公室职员正常工作时间以工作特性而定，业务、研发、采购、财务、工程助理 8h/天，考核专员9h/天，工程主管、pie、me、生管、仓库10h/天，行政需每天1人轮流加班1h，每月26天制（周六办公室人员统一上班8h）。生产线管理人员（包括生产领班、主管、品质班长、主管、注塑领班、工模主管）跟生产时间走，每月26天制（月薪制，无额外加班费）。
5.1.3.
因工作需要的日薪制人员于正常工作时间外工作的（包含开会），公司将支付加班费。员工于工作时间外，参加训练课程或公众性活动、集会、义工等活动，均不属于加班、不计发加班费。
5.1.4.
注塑、喷油人员在工作不饱和的情况下，需到5楼车间协助生产；若生产有加班，则领班需上班至20：30，其他人员随生产上下班；若生产亦无加班，可依正常时间工作上下班。
5.2. 上班打卡时间。
5.2.1. 生产部、品质部上班时间为上午07：50－12：00，下午13：30－17：30，晚上18：30开始加班。
5.2.2.
办公室上班时间为上午08：00－12：00，下午13：
30－17：30，晚上加班18：30，周六上班8h；（行政值班人员需在生产上班前10分钟到岗监督生产、品质人员打卡）
5.2.3.
工模部工模组上班时间：周一至周五每天工作10.5h（上午07：
55－12：00，下午13：30－17：
30，晚上18：30－21：00），周六上班8h（上午07：
55－12：00，下午13：30－17：
30）5.2.4.
工模部注塑组上班时间：周一至周六每天上班12h，分白、夜两班制（白班早07：55－晚20：
00，夜班晚19：55－早08：00），吃饭时间为每餐半个小时，白班打卡6次，晚班打卡4次，轮流值班不得停机。
5.2.5. 行政部需在员工上班前10分钟到五楼打卡处监督员工打卡情况。
5.3. 调休。
5.3.1.
如因工作需要，导致当天晚上加班超出24点的，可与第二天进行适当时间调休，晚上达到或超出24点的可对调至第二天上午10：00上班，当天晚上因工作需要加班达到或超出3：00的可对调至第二天上午4小时（各部门根据实际情况可做适当调整），即可以第二天下午正常上班。
5.3.2. 如当晚加班超出上述时间的，但因特殊情况需要导致第二天不能调休的，可与其他时间进行申请并经批准后进行调休。如因工作需要通宵的情况，则可与第二天全天时间对调。
5.3.3. 调休需填写《调休申请单》经行政核对考勤，部门负责人审核。员工调休由直接上级批准，班长调休由部门主管批准，主管和办公室人员调休由副总或总经理批准。
6. 薪金的支付。
6.1. 工资核算与发放。
6.1.1. 行政部负责核算全厂人员的考勤、住宿费、水电费、伙食费、工衣费、工鞋费等。核算准确率98%以上。
6.1.2.
公司员工实行月薪制、日薪制，正常工资支付时间为每月月底，由会计根据员工的考勤情况和员工绩效考核结果进行核算，报总经理审批，由财务部负责发放月薪人员工资。行政部负责发放日薪人员工资。若遇支薪日为休假日时，则提前至放假前一天。
6.1.3. 工资以现金形式发放，支付工资时做好员工工资条，详列各个科目及扣除额，员工领取工资时在工资表上签名确认。
6.1.4.
普通员工离职薪资在周三或周六发放（即离职日之后的第一个周三或周六发放），特殊情况在一个月内发放。职员及管理人员薪资在离职后7天内发放（也可打入指定账号）；但离职当天，账务需将工资核算好，并以书面形式一式二份（加盖公司印章），离职人员一份、财务留底一份。
6.1.5. 辞退的员工当天给予结算工资。
6.1.6.
职/员工对工资条中的科目或扣除费用产生异议时，可在签订工资条两日内的午休时间携带工资条到行政部咨询核对，行政部及财务需在发工资后两天内，中午值班受理此事。超过二天后，则由下个月发工资后两天中午值班时间找行政和财务，不允许上班时间员工离岗找行政、财务核对薪资。（如遇节假日则顺延）
6.1.7.
日薪制人员周日上班，因自主提出离职而未能调休的，按周一到周六正常加班费核算薪资(即非周日加班核算),如果公司辞退致使被辞退员工调休不了的，则按公司规定的周日加班费用予以核算薪资。
6.1.8. 工伤休假及工资发放按国家相关法令执行。
6.1.9. 职/员工在月度考核**现公司内部跨部门调动时，15日（含）以前调入的，在调入部门参加考核，15日以后调入的，在调出部门参加考核。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...