（三） 各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等，每个岗位都对应所在薪酬宽带中得某一个岗位工资等级。
四） 俊明涂料公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果，能力素质水平的各异，对应不同的工资等级，薪酬等级。
五） 不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级，同级别工资拿不同的宽带薪酬。
六） 岗位工资的等级调整，员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公室审议批准后执行。
第十九条浮动工资。
一） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体调整后经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年除支付。
二） 特殊奖励设立特殊贡献奖，优秀部门奖，其他参见公司有关规定。
特殊贡献奖：
1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给俊明涂料公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大或带来较大经济效益等。
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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...