1.目的：
为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，鼓励员工长期为企业服务，共同致。
力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果，特制定本制度。
2.适应范围：
本制度适用于本公司所有员工。
3.权责：3.1本制度由人事行政部负责制定和解释；
3.2本制度呈总经理审批通过后实施，修改时亦同。
4.定义：无。
5.作业内容。
5.1制订原则。
5.1.1竞争原则。公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。
5.1.2公平原则。使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平。
合理。5.1.3激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
5.2薪酬构成。
5.2.1公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值。
和个人贡献。
5.2.2公司正式员工薪酬构成。
a)公司决策层人员薪酬构成＝基本年薪＋绩效工资＋股权＋福利。
b)员工薪酬构成＝岗位基本工资＋岗位技能（职务）工资＋绩效工资＋加班费＋福利。
5.3工资系列。
5.3.1企业根据不同职务性质，将公司的工资划分月薪制、日薪制两大系列。
5.3.2员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表。
5.4决策层管理人员工资标准的确定。
5.4.1基本年薪。
5.4.1.1基本年薪是决策层管理人员的一个稳定的收入**，它是由个人资历和职位。
决定的。该部分薪酬应占决策层管理人员全部薪酬的30%～40%左右。
5.4.1.2其薪酬水平由总经理来确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以。
及对外部市场薪酬调查数据的分析。
5.4.2绩效奖：
5.4.2.1绩效根据公司经营效益和个人工作绩效计发。
5.4.3股权。
5.5一般员工工资标准的确定。
5.5.1岗位基本工资。
岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资。
制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级。
别。5.5.1.1影响职务等级工资高低的因素。
工作的目标、任务与责任。
工作的复杂性。
劳动强度。工作的环境。
5.5.2公司职务等级划分标准。
将公司岗位职务工资划分为15个等级。
5.5.3月薪制人员工资等级示意图。
5.5.4日薪制人员工资等级示意图。
5.5.4绩效工资。
5.5.4.1绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果。
分为五个等级，其标准见下表：
绩效考核标准划分。
5.5.5加班费。
5.5.5.1凡制度工作时间以外的出勤均视为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
5.5.5.2加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津。
贴支付标准如下。
加班津贴支付标准。
5.5.6福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
5.5.6.1全勤奖：每月50元，同工资一齐发放。
5.5.6.2工龄工资：每年年终一并发放。
5.5.6.3年终奖：根据企业整年的经营状况由高层人员会议表决发放与否；并根据各。
人年终考核确定发放额度；年终奖发放时间安排次年三月份。
5.5.6.4社会保险。
公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。
5.5.6.5法定节假日。
公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。法定假日共。
11天，具体如下。
元旦1天；②春节3天；③清明节1天；④劳动节1天；⑤端午节1天；
国庆节3天；⑦中秋节1天。
5.5.6.6带薪年假。
5.5.6.7其他带薪休假：员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。
5.6薪酬调整与发放。
5.6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。
5.6.1.1整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞。
争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬。
水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人事行政部根据公司经营状况拟定调。
整方案，报总经理审批后确定。
5.6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
5.6.1.2.1工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗。
位工资级别进行的调整。
薪级调整标准。
5.6.1.2.2不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资。
级别进行的调整。
5.6.2发放时间。
5.6.2.1员工工资实行月薪制。每月5日支付上月工资，以法定货币（人民币）支。
付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。
5.7工资中公司代扣的项目。
5.7.1员工个人所得税。
5.7.2应由员工个人缴纳的社会保险。
5.7.3与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。
5.7.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...