5.2.3 奖金分为年度奖金及销售奖金。年度奖金主要适用于不享受销售奖金的员工；销售奖金主要适用于销售团队，已享受销售奖金者不再享受年度奖金。
5.2.4 公司结合阶段性发展战略及经营发展需要适时调整薪酬结构，对公司高层管理人员及特殊人才可实施短期激励与长期激励相结合、年薪制等薪酬制度。
公司薪酬结构的调整由总部人力资源部拟定调整方案，并经总裁批准后方可实施。
5.3 薪酬确定。
5.3.1 薪资。
所有拟聘用员工的转正薪资，由行政办公室依据《职务级别表》和《薪资级别表》，结合市场薪酬水准及人才稀缺程度，与聘用部门主管沟通后予以确定，原则上不得突破所在职级的薪资幅度，如有突破需与总经理沟通后予以确定。试用期薪资原则上为转正薪资的90%。行政办公室在与拟聘用人员沟通薪资时，必须明确其试用期薪资和转正薪资。
5.3.2 年度奖金。
年度奖金的基本系数、发放范围等总体思路由公司领导层根据公司当年的经营状况进行研究确定，各部门经理根据员工的工作职责及绩效等因素提报所辖员工的年度奖金分配建议，经行政办公室及常务副总经理审核后提报总经理批准。各部门最高主管需分别与所辖部门员工沟通年度奖金分配结果。
5.3.3 销售奖金。
公司针对不同楼盘项目实行不同的销售奖金分配方案。销售奖金分配方案须明确销售奖金的类别（团奖、个奖）、适用对象、业绩提成比例、业绩确认标准和销售奖金发放方法等细则。销售奖金的分配方案由各个项目销售经理或主管提出申请，经公司分管营销副总经理审核及总经理批准后方可实施。
a：销售人员一般享受销售个奖。销售个奖按销售金额的一定比例设置，业绩的确认以签合同并支付首期款为标准。
b：销售个奖分四个阶段按不同比例计提并发放。在客户签署合同并支付首期款的次月计提40%与底薪同时发放；在客户交清房款或银行按揭款到帐的次月计提40%与底薪同时发放；在楼盘销售面积达90%时（在楼盘销售率未达90%前主动辞职者不予发放）的次月计提10%与底薪同时发放；剩余10%的销售奖金于员工办妥离职及移交手续后一次性发放。
5.3.4 销售奖金发放审批程序。
销售团奖按各楼盘项目销售奖金分配方案的规定予以发放。
5.4 薪资调整。
5.4.1 年度薪资调整。
5.4.1.1 公司于每年第一季度调整薪资，其他时间原则上不予调整。
5.4.1.
2 公司根据公司经营状况及市场经济水平确定本年度薪资调整幅度、调薪范围等总体思路，各部门经理根据员工的工作职责及绩效等因素填报《年度调薪申请表》给行政办公室，经行政办公室及常务副总经理审核后报总经理批准。各部门最高主管需与所辖部门员工沟通调薪结果。
5.4.1.3 以下员工原则上不予年度薪资调整：
a.当年度新录用员工。
b.试用期员工。
c.上一年度因职务调整已同步进行薪资调整的员工。
d.上一年度被惩处的员工。
5.4.2 年度薪资调整外的薪资调整。
5.4.2.1 若属晋升或降级，按《奖惩管理作业指导书》之相关规定执行。
5.4.2.2 其他原因薪资调整，用人部门主管必须填写《调薪审批表》经以下审批程序予以批准后调整。
申请部门提出→行政办公室→分管副总经理→总经理批准。
5.5 薪资计算与发放。
5.5.1 行政办公室负责每月考勤统计，财务管理部门负责每月薪资统计与发放。
5.5.1.1 行政办公室每月根据每位员工的考勤记录统计出其每月应扣小时数和加班时数，并将相关数据提报给财务管理部门。
5.5.1.2 财务管理部门依据行政办公室提供的考勤数据，予以薪资统计与发放。
5.5.2 时薪计算：日薪=薪资/24天，时薪=日薪/7.5小时。
5.5.3 薪资发放。
5.5.3.1 员工薪资根据先工作后发放的原则，于每月25日对应发放上月实发薪资。遇法定节假日或其他特殊状况则相应顺延，如顺延发放，行政办公室应公告全体员工了解。
5.5.4 薪资由公司现金的方式发放。
5.5.5 薪酬异议。
员工若对考勤有异议可向行政办公室查询；员工若对薪酬计算数据有异议可向财务管理部门查询。
6、 相关文件。
6.1 《职务薪酬级别表》
6.2 《薪资级别表》
7、 **。
7.1 《年度调薪申请表》
7.2 《调薪审批表》
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...