1.0 总则。
1.1 为建立科学、合理、规范的薪酬体系，发挥薪酬的激励作用，调动员工工作的积极性，根据国家法律法规并结合企业自身实际情况制定本制度。
1.2 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
1.3 本制度适用于所有与公司签订劳动合同的员工。
2.0 薪酬方式与适用范围。
公司的薪酬方式分为二种：计件工资制、绩效工资制。
2.1 计件工资制适用于生产一线操作的计件工人。计件工人的工资主要采取计件工资制，根据计件工人的产量按月考核发放。
对于部分工种或特殊情况不能采用计件工资制的，按照相应的岗位级别工资计发。
2.2 绩效工资制适用于所有计时员工。全部薪酬=基本工资＋绩效工资＋职务津贴＋福利（福利部分按《福利管理制度执行》）＋加班工资—扣除项组成。
2.3 绩效工资根据月度的业绩考评得分发放，实发绩效工资的计算方法为：实发绩效工资=个人标准绩效工资×实出勤工时×绩效考核系数。
2.4绩效考核系数与绩效考核得分的对应表如下：
3.4 公司完成公司要求的经营任务指标后，可以对有突出贡献人员发放年度效益奖金，具体发放方案及数额按《绩效考核管理制度》执行。
4.0 绩效工资制岗位工资级别。
4.1 依据岗位工作性质和工作产出的差异，公司所有岗位分为四大序列：管理序列、职能序列、技术序列、生产辅助序列。
4.2 管理序列分为四类，由低到高依次为班组长级（d1级—d15级）、车间主任级（c1级—c15级）、经理级（b1-b15）、总监/副总级/总经理级（a1级—a15级）。
4.3 职能序列分为四类，由低到高依次为文员级（e6级—e15级）、助理级（d1级—d15级）、高级助理级（c1级—c15级）、资深专员级（b1级—b15级）。
4.4 技术序列分为五类，由低到高依次为技术员级（e6级—e10级）、初师级（d1级—d15级）、中师级（c1级—c15级）、高师级（b1级—b15级）、总师级（b1级—b15级）。
4.5 生产辅助序列由低到高共分15级（e1级—e15级）。
4.6 基本工资是依据岗位的重要程度和所承担责任的大小而确定的，与员工的出勤时间相关。如员工有缺勤（事假、病假），则工资需相应扣减，实发工资的计算方法为：
缺勤（事假、病假）实发工资=（基本工资＋绩效工资＋职务津贴＋福利工资＋加班工资）÷（26×8）×（事假、病假）时数。
4.7工伤假实发工资=地区基本保障工资÷26天×工伤假时数。
5.0 职务津贴：依据员工承担管理职责的大小享受职务津贴，具体包括：
管理津贴、技术津贴、专业津贴、特殊岗位津贴等。担任管理职务的适用于管理津贴，担任技术职务的适用于技术津贴。根据所担任的管理职务、技术职务、特殊岗位的不同适用于不同的管理津贴、技术津贴、专业津贴和特殊岗位津贴等。
6.0 加班工资。
6.1 公司根据生产和工作需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班。除员工在法定节假日的加班，应将加班时数在当月安排调休，确因生产和工作需要不能调休的，公司按国家相关规定支付加班工资。
6.2 加班工资是指计时人员在正常工作时间以外所得工资。公司d职等及以上人员，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。
职能部门人员实行岗位责任制，员工应当充分利用正常工作时间，提高工作效率，公司不提倡加班。公司现实行加班工资的人员定义为跟生产活动直接相关的检验员、仓管员、装配车间打高压等计时岗位人员。其加班计算方式和标准如下：
6.2.1正常上班日额外加班费的计算：地区基本保障工资÷26天÷8小时×加班时间×1.5
6.2.2星期天加班费的计算：地区基本保障工资÷26天÷8小时×加班时间×2
6.2.3法定节假日加班费的计算：地区基本保障工资÷26天÷8小时×加班时间×3
7.0 试用期薪酬。
7.1 公司新招聘员工试用期一般为1~3个月，特殊情况下最多可以延长到6个月。
7.2 试用期员工薪酬为该岗位月薪总额的百分之八十，公司引进的高级人员和特聘人员可以采取协议的方式约定试用期薪酬，但需报董事长批准。如试用期薪酬低于当地最低工资标准的，按照最低工资标准支付。
8.0 薪酬调整。
8.1 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
8.2 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
8.3 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
8.4 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工基本工资级别进行的调整。详细情况参见公司《绩效考核管理制度》
8.5 工资级别不定期调整：指公司在年中由于岗位变动等原因对员工工资级别进行的调整。
8.6 员工在其相应岗位的薪幅内调整岗位工资级别，达到本岗位薪幅内最高档后，若岗位不发生变动，则不再调整。
8.7 调整后工资级别，一般从执行日期的次月开始计算。
9.0 薪酬支付。
9.1 基本工资、月度绩效工资、福利津贴按月支付，支付时间为次月28日，若遇支薪日为节假日，则提前至节假日前一天支付。
9.2 年度效益奖金由公司总经理办公会根据年度经营业绩讨论决定奖金方案，并于次年的第一季度内完成核算、审批和发放。
9.3 下列各款项须为直接从工资中扣除项：
9.3.1 应由员工个人缴纳的各类社会保险费用；
9.3.2 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
9.3.3 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
9.3.4 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
9.5 离职人员的工资具体规定如下：
9.5.1离职员工在月度或年度考核期间离职但未按照公司相关规定办理完离职手续的，则绩效工资不再补发，年度效益奖金不再发放。
9.5.2凡请假未归非亲自办理离职手续者，工资不予发放；
9.5.3凡自动离职者扣除应扣项后，工资不予发放；
9.5.4所有员工的工资通过银行以存折或卡的形式发放。
10.0 薪酬保密。
10.1 公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也不得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节轻重给予处罚。
10.2 人力资源中心、财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...